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《在经营部经理财务主管会议上的讲演说明(doc 11)》 -
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资料内容介绍:

从2001年1月1日起,总部在网络内资金管理上实施收支两条线。自99年集团在银行管理系统实行电子划汇后,要求开设收入户和费用户两个专户,并实施了一年多的运做。因而,收支两条线按大家的理解程度已经不算新生事物了。但,销售网络真正细化收支两条线管理并实施了两个月后,我们回头再看看实施的效果如何?理解、执行均存在差异。那麽,收支两条线到底是什麽事物?他将要达到什麽目的?他与单纯实行银行电子划汇管理的区别?他与全面目标预算、价值评价体系的联系?他与我们将实施的INT网络财经管理的联系?他在现实资金控制中的真正意义?这,就是我们今天为经营部经理一级讲的主要内容。。。。。。。
1、首先明确我们“讲演的主题和对象”
明确主题:
• 经营部、分公司资金管理实施收支两条线
• 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻
讲演对象:


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• 总经理及财务经理
• 经营部经理
• 财务主管
我们实施的收支两条线管理是根据目前销售网络财经管理、资金管理、业务发展、管理创新的实际需要而迈出的正确步骤,所形成的文件是比较全面、符合目前实际并力求到位至经营部货币管理的末梢,并具可操作性。有人可能认为和2000年一样:在费用划拨单上盖个章而矣。这里的文章就在于:收支两条线管理的真正实施要求与企业经营成果的挂钩上,因而,费用划拨章是管理的控制点,分公司的管理非常重要。不能随意划拨而使有效管理流于形式。
对收支两条线的实施、管理分三大层面:总部、分公司、经营部。经营部为实施平台、分公司为管理平台、总部为监督平台。核心是经营部经理、财务主管对其操作和其中关系的认识。对销售网络而言,经营部源头很重要。我们的经营部经理,大部分是业务高手,对经济学和枯燥的财务数据甚感乏味。
......

 
 
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