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资料内容介绍:

各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，回顾总结2008年的工作，深入分析我局面临的形势，安排部署2009 >2009年工作任务，紧紧抓住国家扩大内需、促进经济增长和我省实施兴水战略的大好机遇，以生产经营为主的经济工作为中心，开拓进取、扎实工作，把我局的各项工作推向新阶段。
下面，我代表局务委员会作2009年局务工作报告，请各位代表审议，并请同志们提出意见和建议！
一、二00八年主要工作回顾
2008年，是我省全面实施兴水战略的攻坚年，也是我局各项工作扎实推进，取得实效的一年。一年来，在省水利厅的正确领导下，广大党员干部，深入学习实践科学发展观，围绕党员干部受教育，科学发展上水平，广大职工得实惠，进一步解放思想，转变观念，构建有利于科学发展的体制机制，努力开创我局改革发展新局面。广大职工以奋发有为的精神状态、扎实有力的工作举措、务实高效的工作作风，展示了“领导要讲正气，班子要有朝气，职工要有志气”和“忠诚、团结、努力、卓越”的企业文化精神。紧紧围绕全年的工作目标，创新机制，辛勤工作，各项工作呈现出心往一处想，劲往一处使的良好局面。2008年年初制定的工作目标基本实现，生产经营保持了稳定的发展，特别是市场开发实现了大幅提高，全局整体保持了稳定的态势。体系建设、队伍建设、企业文化建设初步取得了成效。
（一）加强队伍建设、管理体系建设、企业文化和精神文明建设，有力的促进了各项工作的顺利开展
从班子建设入手，打造团结务实的领导核心。局领导班子坚持把提高领导科学发展的能力为核心，把“忠诚、团结、努力、卓越”作为班子建设的重要内容。局党委和局务委员会通过学习实践科学发展观，加强领导班子的自身建设。做到了决策有程序、办事有规则、行为有规范，既坚持班子集体领导，又实行领导成员个人分工负责，使班子成员在职权范围内创造性的开展工作，充分调动班子成员的积极性和创造性，使领导班子的集体智慧和领导成员个人的聪明才智得到了充分的发挥。
从队伍建设入手，建设人力资源开发与管理机制。坚持把人才资源管理作为企业发展最根本、最重要的战略手段。在选拔、引进、培养人才等方面逐步构建我局人力资源开发与管理机制。着重改善人才结构，建立健全吸引和留住人才机制，以工作业绩和工作态度为导向，着力构建竞争择优、能上能下、人尽其才、才尽其用的人力资源开发与管理机制。
从管理体系建设入手，构建自上而下的综合管理体系。2008年，我局继续建立和完善管理制度。局机关职能部门在监督检查、技术支撑、宏观调控和为基层服务方面做了大量工作。局属各单位不断完善财务资金、成本控制、质量安全、物资采购等体系建设，初步建立了相应的管理机构，配备了一定的人员，制定了相应的落实办法，基本形成我局自上而下的综合管理框架。
从企业文化和精神文明建设入手，打造健康向上的和谐文化。一年来，通过内部刊物、网站、工地宣传栏等多种形式，加强企业文化和精神文明建设；通过开展先进个人、先进集体等多种形式的“争创”活动，增强自我管理、自我约束的能力，进而提升综合素质；通过工会、妇女、团员等群团组织开展健康、活泼、向上的文体活动，凝聚人心，陶冶情操，增强凝聚力和向心力，努力营造职工队伍奋发有为、健康向上的良好氛围。
（二）2008年重点工作任务基本完成，生产经营稳步发展
根据2008年总的工作要求和思路，一年来，局领导带领全体职工克服困难，辛勤工作，确定的年度重点经济工作任务基本完成，主要有以下几个方面：
1、抓好生产经营中心工作，市场开发超额完成年度工作目标
根据年初制定的工作计划，2008年经济工作的重点是继续加强生产经营，狠抓市场开发和在建工程项目管理。一年来，经过全局上下的共同努力，完成了年初制定的经济工作目标，市场开发保持了良好的发展势头。


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在建工程项目进展顺利，重点工程项目和部分成建制施工处开创了工作新局面。2008年，我局在建的工程项目有坪上应急引水、五马水库、张峰水库、和川引水枢纽、引黄北干1#隧洞、南水北调中线京石段应急供水、沈阳大伙房输水和新疆伊犁河南岸干渠隧洞等工程项目共计36项。
新疆项目部广大干部职工远离家人，奋斗在TBM工程施工的前沿，广大工程管理和技术人员，强化管理，钻研技术，克服了复杂地质条件带来的诸多困难，成功解决了硬岩掘进机在软岩地质中快速掘进的难题，实现月最高掘进1003m。以预定的5月10日到达02支洞，取得了阶段性胜利。
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