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《2011某某进出口有限公司绩效考核方案(DOC 7页)》 -
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资料内容介绍:

目录
中基得利出口 >进出口有限公司绩效考核方案 2
一、 绩效考核目的 2
二、 绩效考核范围 2
1.绩效考核范围 2
2.绩效考核资格认定 3
三、 绩效考核周期 4
四、 绩效考核组织结构 4
五、 绩效考核指标 5
六、 绩效考核组织与实施 6
七、 绩效考核与薪酬 >薪酬结构衔接 6
1.绩效考核成绩分级 6
2.薪酬与绩效考核分级 6

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

一、 绩效考核目的
绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节,通过绩效考核,完成对KPI指标的量化标准 >标准和企业愿景实现过程的衡量,发现岗位和人员匹配性问题,及时有效的调整员工、岗位、(基础指标)CPI。整体推荐公司管理质量。
二、 绩效考核范围
1.绩效考核范围
绩效考核分为部门绩效考核、和岗位绩效考核。公司除总经理外所有部门、岗位均在绩效考核范围内。其中部门绩效考核侧重KPI(关键任务指标)的实现,岗位绩效侧重CPI(基础任务指标的实现)。
2.绩效考核资格认定
一般员工出现以下情况时,取消其绩效考核资格,本考核周期内绩效结果为0:
—考核周期内因工作失职,严重影响部门KPI指标实现的责任人;
—考核周期内事假超过4天(含)以上的员工;
—考核周期内病假超过8天(含)以上的员工;
—考核周期内出勤不满12(不含)天的员工
—在绩效考核中弄虚作假;
—员工个人严重影响公司制度,给公司造成巨大经济损失或恶劣影响的;
—其他经部门负责人认定需取消绩效考核资格的。
部门负责人出现以下情况时,取消其绩效考核资格,本考核周期内绩效结果为0:
—部门内部在考核周期内发生重大责任事故;
—部门绩效考核周期内KPI指标分值低于既定分值50%;
—部门负责人在考核周期内因绩效考核不公平,受到4次(含)以上有效投诉时;
—考核周期任职时间少于2个月的;
—在绩效考核中弄虚作假;
—部门负责人本人在工作严重失职的
—经总经理认定需取消绩效考核资格的。
总监以上级高管出现以下情况时,取消其绩效考核资格,本考核周期内绩效结果为0:
—所分管部门季度考核平均分值低于既定分值30%;
—本系统内考核周期内出现(重)特大事故;
—考核周期任职时间少于3个月的;
—在绩效考核中弄虚作假;
—本人在工作严重失职的
—经总经理认定需取消绩效考核资格的。
三、 绩效考核周期
部门绩效考核分为季度考核、年度考核
岗位绩效考核分为月度考核:除部门负责人以上职务外所有岗位
季度考核:部门负责人
年度考核:总监、副总经理
四、 绩效考核组织结构

 
 
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