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《2011年公司员工奖惩管理规定(DOC 9页)》 -
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资料内容介绍:

一、目的:制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感,发挥其工作积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作效率
二、适用范围:本规定适用于公司全体员工。
三、定义:

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1、员工奖励分为四类:表扬、嘉奖、小功、大功。
2、员工惩罚分为七类:口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
四、总经理办公室及人力资源部权力
1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、所有奖励与处罚的备案、人事记录,并负责汇总报财务部。
3、本规定的修订与解释。
五、财务部权力:负责奖励与罚款的发放与扣款。
六、员工奖励规定:
(一)员工日常奖励分为:表扬、嘉奖、小功、大功。
1、表扬:以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖:每次嘉奖奖金为50~200元。
3、小功:每次记功奖金为200~500元。
4、大功:每次记功奖金为500~1000元。
(二)有下列事迹之一者,予以表扬或嘉奖。
1、工作勤恳,超质超量完成工作任务,有据可查者。
2、提出合理化建议,经采纳富有成效者。
3、节省物料,有显著成绩者。
4、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。
5、接到顾客的书面表扬,经调查情况属实的。
6、做好人好事及拾金不昧的。
7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决,妥善处理的。
8、灾难面前挺身而出,处置适当者。
9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。
10、表扬累计达三次者。
(三)有下列事迹之一者,予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造,使公司获得明显效益者。
2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
3、执行临时紧急任务能依限期完成者。
4、维护公司利益,避免重大损失者。
5、成绩突出,为公司带来丰厚收益者。
6、嘉奖累计达三次者。
(四)有下列事迹之一者,予以记大功。
1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策,卓有成效者。
2、 及时扭转公司重大决策失误,经论证可避免重大潜在损失者。
3、对意外事故能奋勇救护,使公司减免损失者。
4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为,使公司免受损害者。
5、服务满五年以上,业绩突出,未有旷工或记过以上处分者。
6、记小功累计三次者。
(五)有下列事迹之一者,予以晋级。
1、一年内获大功二次以上者。
2、对本职工作表现优异,品德良好,成绩显著,有具体事实
说明者。
3、工作上有特殊贡献,使公司增加收益或减少损失者。
(六)员工合理化建议
1、公司任何员工对公司的经营管理,均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下内容:
(1)建议改进的具体内容。
(2)建议提出的原因。
(3)改进的意见和办法(包括方法、程序、步骤等)。
(4)预测效果(如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润 >利润或节省开支等)。
2、建议书写妥后,提交总经理办公室。
3、总经理办公室将定期汇总审议员工的建议,对建议合理的,决定采纳并负责监督改进。同时,评比优秀建议书,并作出奖励决定。
4、员工提出的建议,如有下列之一的,应给予奖励:
(1)对公司组织管理提出改进意见,能达到提高管理效果的。
(2)对销售或售后服务提出改进意见,具有重大价值或增进效益的。
(3)对公司的各项规章、制度、办法提出改进意见,有助于提高管理水准的。
(4)对公司各项作业方法、程序、报表等,提出改进意见,从而进一步降低成本、简化作业、提高工作效率的。
(5)对于公司发展方向进行研究,提出可行性报告或建议,具有采纳价值的。
5、公司定期召开专题会议审议员工的建议,根据建议内容的优秀程度拟定奖励标准 >标准
6、如员工的建议不被采纳,总经理办公室书面通知原建议人,并给予表扬。
7、如果员工的建议被公司采纳,总经理办公室审议决定采纳后的一周内通知原建议人。优秀建议审议评定结果应报总经理签字批准。
8、为避免影响评比的公正客观,总经理办公室在审议员工建议前,对建议人的姓名应予保密,不得泄露。
9、如每条建议方案系两人以上共同提出,其所得奖金,按人数平均发给。
10、有下列情况之一的不予奖励:
(1)各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。
(2)由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化所提出的改进建议。
(3)建议事项经他人提出并已获得奖金的。
11、员工提出的建议,不管采纳与否,均由总经理办公室存档。优秀建议被采纳后,由公司通报表彰。
七、员工惩罚规定:
(一)员工惩罚分为:口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
1、口头警告:以口头或书面的方式进行的批评教育。
2、警告:每次警告罚款为50~200元。
3、小过:每次小过罚款为200~500元。
4、大过:每次大过罚款为500~1000元。
5、降级:工资下浮一个级别。
6、辞退:辞退并追究相应的责任。

 
 
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