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资料内容介绍:

第一章 招聘及入离职管理制度
一、 目的
为规范公司对新员工招聘与入离职管理,特制定本制度。
二、 管理范围
适用于公司的所有在职员工。
三、 招聘

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1. 各部门人员不足,需要进行人员补充时,应主动填写《部门用人需求表》经综合管理部审核后报送总经理批准。
2. 综合管理部对各部门的人员补充申请进行分析后,根据公司实际人员分配情况,判断是通过内部人员调动还是外部招聘,来满足各部门用人需求,并报请总经理批准;
3. 《部门用人需求表》经总经理批准后,由综合管理部组职进行招聘事宜,做出招聘计划(包括招聘方式、费用、参与人员、日程等)并报请总经理批准;
4. 综合管理部进行具体的招聘安排,准备所需资料,发布招聘信息并安排面试 >面试负责人的相关工作;
5. 综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选,确定初试人员名单并进行通知,通知形式分为三种:电话通知、短信通知、网络通知。
6. 初试人员应填写《应聘人员登记表》,提交身份证复印件,有关学历证明复印件和照片等。任一方不得将对方的信息用作任何其目的以外的其他商业目的。
7. 公司招聘专业技能人员需组建跨部门的招聘小组进行初步考试或考评;
8. 初试后,对需复试人员(中高级管理人员及主要岗位人员等)安排复试日程并上报总经理批准;
9. 综合管理部确定培训日程后通知初、复试合格人员参加岗前培训;
10. 上述程序可根据各阶段考(面)试结果进行中止。
四、 录用:
(一) 员工入职考核
1. 所有通过初、复试的人员,需先进行各职位的岗前培训,综合管理部应对应聘人员的相关证件原件进行审核(包括学历、学位、资格、证书、身份证等);
2. 综合管理部负责通知新入职员工考核时间并告知注意事项及致欢迎词,并应向新员工说明公司的相关制度和待遇,并发放基本的办公用品;
3. 入职员工培训期(培训期不收取任何培训费,亦不予结算工资)期限为7天,第1-6天为培训阶段,第7天开始入职员工进入各部门开始学习
4. 在培训期的第6天上午由综合管理部统一组织进行入职员工的理论闭卷考试,并在当天下午15:00之前由综合管理部将批改后的试卷成绩进行汇总;
5. 培训期间由综合管理部组织对员工进行考核评定,包括面试印象评分、考勤评分及理论考试成绩评分和实习部门领导评分四项汇总,并做评定总结;
6. 培训期第6天下午17:00由综合管理部将入职员工的评定报总经理批复,并于第7天下班之前做最终的评定批准;
7. 入职培训期间无故缺席的人员,不予录用;
8. 用人部门有权在七天培训期内随时决定终止考核,并报请综合管理部审批,此分为两种情况。①员工符合公司要求,拟申请提前进入试用期;②员工不符合公司要求,拟予以辞退;
9. 对所有培训期内或培训期满时离职或被辞退的人,综合管理部应收回公司的资料及相关物资;
10. 综合管理部对通过考核的人员致欢迎词,并组织填写《试用员工入职手续表》、《保密协议》、《担保书》、《个人声明》、《聘用协议》,发放办公用品、门进卡等(门进卡需预留10元押金),办理入职手续。
(二)试用期考核
1. 所有经过岗前培训,考核达到标准 >标准的人员,方可正式成为我公司试用期员工,公司将秉承公平、公正的原则对新员工进行综合考评,决定是否正式录用。
2. 公司员工试用期为2-3个月,所有聘任人员均需经过试用期六次考核方可转为正式员工。
3. 试用期考核评定十五天为一个周期。试用期考核分两部分,一部分为综合能力考核,针对“德、能、勤、绩”四方面做出客观考评;另一部分为基础知识考核,由所在部门提供五套卷纸,随机抽选一套卷纸进行笔试,例如设计部设计师考核内容包括:园林常识、电脑软件操作、制作方案等与业务相关的考试内容,综合分数达到一定标准的人员方可进入公司下个月试用期。
4. 考核评定工作由新员工直接上级即部门主管或部门经理在试用期五次考核评定基础上,根据对新员工最近一个月的工作表现及综合能力认真填写《试用期最终评定表》;
5. 试用期间相关待遇:试用期间员工的待遇根据工作岗位不同,由综合管理部制定标准报请总经理批准后实行,由综合管理部向试用期员工传达清楚并写入《试用员工入职手续表》;
6. 试用期间,用人部门有权根据试用期员工的表现随时决定终止试用,并报请综合管理部审批,其分为两种情况:①员工表现优异,拟申请提前转正;②员工表现不符合公司要求,拟予以辞退;
7. 试用期满,综合管理部根据员工转正考核评定的意见决定试用员工转正、辞退或延长试用期,并报请总经理批准。

 
 
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