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《机电行业-中国市场变频器发展历史以及主要厂家介绍(DOC 29页)》 -
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3 通用和高压变频大发展阶段
20世纪90年代末到现在是通用变频和高压变频大发展阶段。这个阶段有 4个特点:
A. 国外名牌全部进入中国并有部分在中国建厂;
B. 压频式国产通用变频器有 170多家;
C. 高压变频器除国外品牌外,出现了20多家;
D. 无论通用变频器或高压变频器技术都有相当大的提高,技术更臻成熟,使用领域更加广阔。
随着国内企业对频器认识的深入和大量外国产品的入境,我国变频器市场得以快速启动。20世纪 80年代中期,我国变频器年销售量仅为数千万元,几乎都是国外品牌,经过十余年的推广和使用,变频器已得到广大企业用户的认可, 20世纪 90年代,变频器才得以大规模进人中国,在空调、电梯、冶金、机械、电子、石化、造纸、纺织等行业有十分广阔的应用空间。据北京康斯公司 1999年的调查结果,1998年我国变频器销售量达到 28.8亿元,年增长率为 15%左右。日本品牌进入中国较早,对中国变频器市场较为熟悉,有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品,将变频器定位于节能器,小功率,专业化,在节能领域或 OEM配套方面表现较为突出。我国中、低压变频器市场曾出现日本品牌一统天下的局面,但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食。尤其是 ABB和西门子两大外资顶级品牌,市场份额远超其他品牌,具有大部分外资品牌难以企及的综合实力。
台湾品牌进入中国大陆市场也相对较早,多数产品带有日本品牌的痕迹。目前较有代表性的台湾品牌有台达、台安、东元等。韩国变频器品牌目前只有 LS在中国占据一定的市场份额。

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二、本土化战略
回顾中国变频器产业的发展历程,外资公司大面积抢滩中国,在本土化上作了很多卓有成效的努力。纵观这些跨国公司在中国的发展,最成功的战略要算本土化战略,包括关系本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化。
ABB是实施本土化战略最成功的外资企业之一,北京 ABB电气传动系统有限公司是 ABB集团在中国地区交、直流传动产品的主要供货厂商,1994年公司成立,1995年 ACS500、ACV700&DC传动产品本地化组装生产;1998年 ACS550、ACS600本地化组装; 2004
ACS550、ACS800本地化生产组装。目前, ABB在中国 90%以上的业务都是通过在本地生产的产品和服务实现的,ABB中国的 11000名员工中,有 99%以上都是中国人。
这些国外品牌厂家也在千方百计地寻求本地化生产,扩大其销售,先后西门子在天津、 ABB在北京、富士在无锡、三垦在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等地或独资,或合资,纷纷建立生产基地,生产不同系列品牌的变频器。
绝大部分国外企业在中国设厂主要是为了满足本地化的需求,满足本地用户越来越多样
化和个性化的需求。受限于 IGBT等主要电力电子元器件需要进口,以及工厂产能问题,目前很少有国外厂家将中国作为其全球变频器市场的制造基地。只有 ABB等少数厂商的某些产品型号会有少量出口。将来随着变频器核心部件的本地化生产,以及变频器厂商的产能扩充,中国一定会成为全球变频器的生产制造基地,这也将是国产变频器走向世界的一个机遇。
三、并购与整合
1、艾默生收购华为安圣电气
2001年 10月,艾默生一次性出资 7.5亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司,并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持,承担深圳市安圣电气有限公司既的债权债务
2、东元电机和台安电机合并
2003年,东元集团电控事业部与台安电机正式合并。将原来台湾台安电机和东元电机两家公司的研发资源加以整合,并加上集团在大陆的两家投资公司—台安科技与东元无锡的研发单位,共超过 150人的研发技术中心。目前这两个品牌在大陆还是独立运营。
3、日立增资东方凯奇
2004年,株式会社日立制作所与中国东方电气集团在四川省成都市合资成立高压变频器制造销售公司——“东方日立(成都)电控设备有限公司”。合资公司是由日立集团向原东方电气集团公司下属子公司东方凯奇电气有限责任公司增资入股、并更名之后成立的,日立集团出资 49%,东方电气集团出资 51%。
4、东芝和三菱成立合资公司
2003年 10月,东芝和三菱成立了合资公司-东芝三菱电机产业系统株式会社,进一步强化了合作关系。这是东芝和三菱电机将在日本市场独占鳌头的电力电子事业、电动机事业、钢铁系统事业、造纸系统事业以及工业系统和分别分离出来,整合而成的战略性企业。东芝三菱电机在中国主要以高压变频器为主,低压变频器还是由三菱电机独立运作
5、西门子收购罗宾康
2005年 7月,西门子下属的西门子自动化与驱动集团斥资 1.84亿美元收购了美国罗宾康公司。罗宾康公司是全球领先的中压变频器大型生产厂商,在 2004年的销售额为 1.17亿美元,在中国上海、英国海威考姆勃、巴西圣保罗以及加拿大艾德蒙顿设有分支机构。
6、博世力士乐收购康沃和春日
2005年 8月,深圳康沃电气技术有限公司与日本春日电机株式会社、西安理工大学共同打造“康沃—春日产业联盟”,组建更优化的管理构架,搭建更完善的营销网络。 2006年 12月 1日,新注册成立的外商独资法人企业——博世力士乐电子传动与控制(深圳)有限公司收购深圳市康沃电器技术有限公司和西安春日网络能源有限公司当前的全部经营性资产,从而标志着上述两家公司的变频器业务从 12月 1日起全部转至新成立的公司,同时 Convo和 Kasuga两个品牌将继续在中国大陆市场进行经营。
7、丹佛斯收购海利
2005年 11月,丹麦最大的工业公司并购中国变频器龙头企业之一、海盐目前唯一一家国家级的高新技术企业并购浙江海利电子,成立 “海利普”公司。来自丹麦的丹佛斯集团公司以 2500万美元收购了浙江海利电子科技有限公司,组建起浙江海利普电子科技有限公司。
8、惠丰与美国合作伙伴合资成立欧瑞传动
2007年初,惠丰与美国合作伙伴合资成立了欧瑞传动电气有限公司,新公司融入了国际上先进的技术和生产经营理念,使产品的研发和生产提升到传动行业的领先水平。在提高产品性能和技术含量的同时,还拓宽了产品的应用领域,并致力于为客户提供更好的产品和服务。并购活动收购的不仅是企业的资产,而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高,对公司发展战略的实现有很大帮助。当然,并购后的整合尤其是跨国文化的整合是并购双方所面临的最大课题。而跨国并购对于国内变频器企业来说,实际是一把双刃剑,跨过并购既带来了外资先进的技术、管理和雄厚的资金,也吞没了一些有潜力的国内变频器企业,加剧了市场天平的倾斜。

四、品牌裂变
回顾过去十年国内变频器行业的发展,就不得不提到普传。关于普传,本身就是一个传奇,从伊始到后续的强大,甚至“垄断”,到后来的分裂。从 1998年开始,从普传分裂出的企业至今已经发展到第四代。1999年-2004年这 5年之间,华南变频器市场“裂变”已成为一种常见现象,一分为二,二分为四,新的变频器企业频繁诞生,市场竞争非常复杂多变。
普传裂变
威科达(2004)韦尔(2003)
易驱(2004)艾瑞克(2005)

 
 
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