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《深圳贝格斯特实业发展有限公司绩效管理制度(DOC 22页)》 -
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资料内容介绍:

深圳贝格斯特实业发展有限公司
绩效管理制度
一﹑目的:确保公司2600万元销售额的实现,毛利率35%以上。

二﹑ 适用范围:销售业务员﹑管理人员﹑技术人员,一般人员(后期服务),生产计件工人不在其中。

三﹑实施步骤
1、明确各级岗位的责﹑权﹑利
以公司2005年经营目标(销售额2600万元,毛利率35%以上)为核心,通过总经理与五大系统责任人签订2005年度责任书,明确相应的责﹑权﹑利,建立各系统的经营﹑财务﹑管理指标,以此为基础,向下层层分解落实相关岗位的责﹑权﹑利和相应的绩效考核指标。
2、建立考核指标体系
总经办协助﹑指导各系统,明确各岗位的考核内容、考核标准 >标准、考核周期、评价方式等,并组织各系统进行汇审,达成一致手报总经理审批执行。
3、建立绩效目标实施计划和反馈系统
各系统﹑各部门形成《月度工作计划》(绩效目标实施计划)与总结制度,总经办负责监督和推进绩效目标的达成,包括:
(1) 组织各系统的每周﹑每月的工作计划和总结会议
(2) 根据工作计划,以访谈方式,对各系统的计划实施进度进行定期和不定期的监督和检查。
(3) 及时收集和系统在计划实施中出现的问题,汇总后形成书面分析报告,向总经理上报,并将总经理的批示及时反馈到各系统。
4、 强化培训,提升员工知识﹑技能
总经办通过定期调查收集信息,针对员工知识﹑技能欠缺致使绩效目标不能顺利完成的情况,开展相应的培训活动,为公司经营目标的实现提供人员保障。
5﹑绩效考核结果的应用
(1) 月度﹑年度绩效考核结果分别与员工的月度绩效工资、年终奖励和年度工资调整挂钩,并作为职务升降的主要依据。
(2) 月度和年度绩效考核结果由总经办进行审核汇总手报总经理,审批同意后执行。
四﹑内容
绩效考核指标分为业绩﹑品德﹑考勤(注:能力考核暂时不列为考试指标)。
1、业绩指标体系
1.2技术系统
考核人:总经理
责任人:总工程师


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(1)产品设计和质量检验任务完成率
权重: %
指标定义:月度产品设计和质量检验完成量与月度计划销售额的比率。
考核方式:月度完成量与月度计划量对比得出,采用百分制评分。
考核周期:月度。
(2)可变费用控制
权重 %
指标定义:月度可变费用控制在 元以内。(可变费用项目为:工资,年终奖,招待费,办公费,差旅费)。
考核方式:月度费用超支,每超出1%,扣 分(根据可变费用与绩效工资的比例关系得出扣分标准)。
考核周期:月度。
(3) 产品设计规范
权重 %
指标定义:要求产品设计符合国家标准和企业设计规范。
考核方式:若违反国家标准和企业设计规范而引起的非正常售后服务费用在1000元以上,须追究总工程师和相关人员经济责任,按发生费用的50%在绩效工资中进行相应扣分(按责任比例)。
考核周期:月度。
(4) 图纸设计两次合格率
权重 %
指标定义:通过两次以内设计产生图纸的合格生产图纸数量/全部图纸计算数量(公司从未生产过的产品﹑非标产品和用户要求的更改除外)。
考核方式:生产过程中设计图纸变更导致生产返工不得超过两次,变更每增加一次扣20分,若变更两次以上而导致生产返工,则根据发生的费用金额,在当月或数月绩效工资相应金额的扣罚。
考核周期:月度。

 
 
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