入会大优惠!!
入会咨询 QQ:106705027 微信号:www3722cn
3722管理资料下载
登录 注册

今日上传
     
经营学院系列: 火锅店 咖啡馆 美发店 美容店 装饰装修 药店 珠宝店

相关分类下载

品质工具
· FMEA
· MSA
· APQP
· Spc/统计
· QC手法
· QFD(质量功能展开)
· Minitab
 

加入会员下载


40元=800分
个人金牌:98元/年


企业金牌:158元/年

优惠价120 元


个人永久:金牌438元
企业永久金牌:600元

详细了解

微信号(团购群): www3722cn

微店购买: 3722管理资料店

团购资料包

QQ: 106705027

 



成为企业会员赠送光盘!!
 

管理光盘

. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典盘 培训师宝典光盘

管理光盘 人力资源经理宝典光盘
管理光盘 工厂品质管理宝典光盘
管理光盘 工作总结和计划光盘
管理光盘 经理人修练大全光盘
管理光盘 工厂生产管理宝典光盘
管理光盘 营销管理葵花宝典光盘
管理光盘 采购经理及供应商光盘
管理光盘 连锁、代理、渠道大全
管理光盘 财务经理管理葵花宝典
管理光盘 老板人力资源宝典光盘
管理光盘 中小企业管理大全光盘
管理光盘 员工培训培训视频光盘
管理光盘 策划大全宝典光盘
管理光盘 质量管理大全光盘2
管理光盘 商铺/店铺大全光盘
管理光盘 创业做老板大全光盘
管理光盘 管理培训大全光盘-1
管理光盘 合同大全管理光盘
管理光盘 管理表格大全光盘-2
管理光盘 管理制度大全光盘-2
管理光盘 生产管理大全系列2
管理光盘 外贸业务跟单大全光盘
管理光盘 内部控制风险管理光盘

管理光盘 模具设计及管理光盘
管理光盘 绩效考核目标管理光盘
管理光盘 员工管理大全光盘
管理光盘 供应链与企业物流管理
管理光盘 成本分析与管理盤(1)
管理光盘 成本分析与管理盤(2)
管理光盘 ISO质量认证大全光盘

管理光盘 供应商/委外管理光盘

管理光盘 模具经理大全光盘

管理光盘 现场班组长管理光盘
管理光盘 设备管理大全光盘
管理光盘 工程管理大全光盘
管理光盘 采购经理大全光盘
管理光盘 财务经理大全光盘
管理光盘 生产经理大全光盘
管理光盘 品质经理大全光盘
管理光盘 管理制度大全光盘
管理光盘 管理表格大全光盘
管理光盘 人力資源經理大全光盘
管理光盘 营销經理大全光盘
管理光盘 ERPP推行实施大全光盘

 
行业大全光盘 更多..
 

连锁超市及便利店管理宝典光盘

酒店营运管理宝典光盘(2012年)
家电行业营运管理大全光盘

管理光盘 餐饮连锁行业管理宝典光盘

管理光盘 汽车4S店营运光盘

管理光盘 服装行业管理宝典光盘
管理光盘 电子行业工厂大全
管理光盘 房地产行业光盘2
管理光盘 家具行业光盘
管理光盘 汽车行业大全光盘2
管理光盘 医疗药品大全光盘
管理光盘 影楼行业管理大全光盘
管理光盘 服装行业光盘(系列3)

管理光盘 广告设计素材光盘

管理光盘 制鞋行业大全光盘2
管理光盘 金融炒股证券大全光盘
管理光盘 电信行业大全光盘2
管理光盘 旅游行业大全光盘
管理光盘 旅游行业大全2光盘
管理光盘 行业分析报告大全光盘
管理光盘 广告行业大全光盘
管理光盘 美容行业大全光盘

管理光盘 保险行业大全光盘

管理光盘 印刷行业大全光盘
管理光盘 制鞋行业大全光盘
管理光盘 PCB行业光盘大全
管理光盘 连锁行业光盘大全
管理光盘 家电行业管理大全
管理光盘 酒店行业管理大全1
管理光盘 酒店行业管理大全2
管理光盘 服装企业管理大全1
管理光盘 服装行业大全光盘2
管理光盘 物流企业管理大全
管理光盘 房地产企业管理大全
管理光盘 电信行业大全光盘

 


 



 
学习大全光盘 更多..
 

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3



  首页>>品质工具>>Spc/统计
《宝通钢铁炼钢厂品质工具-SPC统计过程控制(PPT 90页)》 -
下载分数: 25 (如何加入下载?)

扫瞄看更多资料包内容.

SIZE:
397kb
其它人同时关注 品质工具 Spc/统计

只要XX元即可下载海量资料.或团购资料包


企业管理秘籍.移动硬盘包装,特惠388元.(限时送金牌)点详情

在此下载:


 

 

 

资料内容介绍:

第一节 SPC发展
一、SPC的产生
工业革命以后, 随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质 >品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。
1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“控制图法”,对过程变量进行控制,为统计质量管理奠定了理论和方法基础。

二、SPC的发展
1950年戴明 >戴明 >戴明博士把SPC技术引入日本,它在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起起到了至关重要的作用
八十年代以后,世界许多大公司纷纷在自己内部推广和应用SPC,同时对其供应商 >供应商也提出了相应的要求
SPC为质量管理五大核心工具之一
三、SPC的作用
设计和过程能力进行可靠性的评估
用于区分正常波动和异常波动
可以依据以往过程的运行情况预测将来过程如何运行
降低对检验的依赖性
验证问题是否已经永久的纠正了
有助于了解过程是否有能力形成100%的满足要求的输出
提高质量和生产率,降低成本
四、SPC的使用

●原则上,应该用于有数量特性或参数和持续性的所有工艺过程;
● SPC使用的领域是大规模生产;
●多数企业,SPC用于生产阶段;
●在强调预防的企业,在开发阶段也用SPC。

第二节 什么是SPC
SPC是英文Statistical Process Control的简称,即统计过程控制
SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段收集的数据进行分析,并通过调整过程来达到改进与保证质量的目的
SPC强调全过程的预防

一种用于检测变差的工具
它能识别问题,但不能解决问题。
第三节 变差
一、普通原因
普通原因指的是造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布过程中的许多变差的原因,我们称之为“处于受控状态”、“受控”,其表现为一个稳定系统的偶然原因。只有普通原因存在且不改变时,过程的输出才可以预测。


二、特殊原因
特殊原因指的是造成不是始终作用于过程的变差的原因,当它们出现时将造成过程分布的改变。如果系统内存在变差的特殊原因,随着时间的推移,过程的输出将不稳定。

三、 变差的种类
普通原因
由于正常的磨耗和磨损,如工具磨损。

第四节 控制图
一、概述
二、应用控制图的步骤
三、应用实例
四、控制图的观察与分析
一、概述
控制图的作用
控制图的种类
控制图的阶段
二、应用控制图的步骤
应用步骤如下:
选择控制图拟控制的质量特性,如重量、不合格品数等;
选用合适的控制图种类;
确定样本容量和抽样间隔;
收集并记录至少20~ 25个样本的数据,或使用以前所记录的数据;
计算各个样本的统计量,如样本平均值、样本极差、样本标准 >标准差等;
计算各统计量的控制界限;
画控制图并标出各样本的统计量;
研究在控制线以外的点子和在控制线内排列有缺陷的点子以及标明异常(特殊)原因的状态;
决定下一步的行动
控制图控制界限线的计算公式-I
控制图控制界限线的计算公式-II
控制系数选用表
三、应用实例
多装量(g)和样本统计量
多装量(g)和样本统计量
计算各统计量的控制界限(UCL、LCL)。

画控制图







四、控制图的观察与分析
应用控制图的常见错误:

在5M1E因素未加控制、工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工作;
在工序能力不足时,即在CP< 1的情况下,就使用控制图管理工作;
用公差线代替控制线,或用压缩的公差线代替控制线;
仅打“点”而不做分析判断,失去控制图的报警作用;
不及时打“点”,因而不能及时发现工序异常;
当“5M1E”发生变化时,未及时调整控制线;
画法不规范或不完整;
在研究分析控制图时,对已弄清有异常原因的异常点,在原因消除后,未剔除异常点数据。
第五节 过程能力
一、过程能力
二、过程能力指数
三、过程能力指数的评定
四、提高过程能力指数的途径
五、过程能力调查
一、过程能力
二、过程能力指数
二、过程能力指数-双侧公差
二、过程能力指数-单侧公差
二、过程能力指数
三、过程能力指数的评定
四、提高过程能力指数的途径
调整过程加工的分布中心,减少中心偏移量。
通过收集数据,进行统计分析,找出大量连续生产过程中由于工具磨损、加工条件随时间逐渐变化而产生偏移的规律,及时进行中心调整,或采取设备自动补偿偏移或刀具自动调整和补偿等;

根据中心偏移量,通过首件检验,可调整设备、刀具等的加工定位装置;

改变操作者的孔加工偏向下差及轴加工偏向上差大那大倾向性加工习惯,以公差中心值为加工依据;

配置更为精确的量规,由量规检验改为量值检验,或采用高一等级的量具检测。
提高过程能力,减少波动。
修订公差范围
修订公差范围,其前提条件是必须保证放宽公差范围不会影响产品质量。在这个前提条件下,可以对不切实际的过高的公差要求进行修订,以提高过程能力指数。
五、过程能力调查
五、过程能力调查
五、过程能力调查

第六节 SPC的应用误区
误区一:没能找到正确的控制点。
不知道哪些点要用控制图进行控制,花费大量的时间与人力,在不必要的点上进行控制。熟不知,SPC只应用于重点的尺寸(特性的).那么重点尺寸/性能如何确定呢?通常应用FMEA的方法开发重要控制点,一般严重度为8或以上的点,都是需要考虑的对象。如果客户有特殊要求,也需将客户的要求纳入控制范围。
第六节 SPC的应用误区
误区二:没有适宜的测量工具 。
计量型控制图需要用测量工具取得控制特性的数值,控制图对测量系统有很高的要求。通常,我们要求GR&R不大于10%,而在进行测量系统分析之前,要事先确认测量仪器的分辨力,要求测量仪器具有能够分辨出过程变差的十分之一到五分之一的精度,方可用于过程的分析和控制。而很多公司勿略了这一点,导致做出来的控制图没办法有效的应用,甚至造成误导。 
第六节 SPC的应用误区
误区三:没有进行初始能力研究,直接用于控制。
控制图的应用分为两个阶段:初始能力研究阶段和过程控制阶段。在进行过程控制之前,一定要进行初始能力研究。初始能力研究的目的是确定过程是否稳定,是否可预测,并且看过程能力是否符合要求,从而了解过程是否存在特殊原因,普通原因的变差是否过大等致关重要的过程信息。过程只有在稳定,并且过程能力可以接受的情况下,才可进入控制状态。  
第六节 SPC的应用误区
误区四:初始能力研究与控制脱节
在完成初始能力研究后,如果我们认为过程是稳定的且过程能力可接受,那么,就可以进入过程控制状态。过程控制时,是先将控制限画在控制图中,然后依抽样的结果在控制图上进行描点。那么,控制时控制图的控制限是怎么来的呢?其实控制图中的控制限是通过初始能力研究得来的,也就是说,初始能力研究成功后,控制限要延用下去,用于过程控制。很多公司没能延用分析得来的控制限,这样,控制图就不能表明过程是稳定与受控的,应用也就没有意义。    



第一节 SPC发展
一、SPC的产生
工业革命以后, 随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。
1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“控制图法”,对过程变量进行控制,为统计质量管理奠定了理论和方法基础。

二、SPC的发展
1950年戴明博士把SPC技术引入日本,它在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起起到了至关重要的作用
八十年代以后,世界许多大公司纷纷在自己内部推广和应用SPC,同时对其供应商也提出了相应的要求
SPC为质量管理五大核心工具之一
三、SPC的作用
对设计和过程能力进行可靠性的评估
用于区分正常波动和异常波动
可以依据以往过程的运行情况预测将来过程如何运行
降低对检验的依赖性
验证问题是否已经永久的纠正了
有助于了解过程是否有能力形成100%的满足要求的输出
提高质量和生产率,降低成本
四、SPC的使用

●原则上,应该用于有数量特性或参数和持续性的所有工艺过程;
● SPC使用的领域是大规模生产;
●多数企业,SPC用于生产阶段;
●在强调预防的企业,在开发阶段也用SPC。

第二节 什么是SPC
SPC是英文Statistical Process Control的简称,即统计过程控制
SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段收集的数据进行分析,并通过调整过程来达到改进与保证质量的目的
SPC强调全过程的预防

一种用于检测变差的工具
它能识别问题,但不能解决问题。
第三节 变差
一、普通原因
普通原因指的是造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布过程中的许多变差的原因,我们称之为“处于受控状态”、“受控”,其表现为一个稳定系统的偶然原因。只有普通原因存在且不改变时,过程的输出才可以预测。


二、特殊原因
特殊原因指的是造成不是始终作用于过程的变差的原因,当它们出现时将造成过程分布的改变。如果系统内存在变差的特殊原因,随着时间的推移,过程的输出将不稳定。

三、 变差的种类
普通原因
由于正常的磨耗和磨损,如工具磨损。

第四节 控制图
一、概述
二、应用控制图的步骤
三、应用实例
四、控制图的观察与分析
一、概述
控制图的作用
控制图的种类
控制图的阶段
二、应用控制图的步骤
应用步骤如下:
选择控制图拟控制的质量特性,如重量、不合格品数等;
选用合适的控制图种类;
确定样本容量和抽样间隔;
收集并记录至少20~ 25个样本的数据,或使用以前所记录的数据;
计算各个样本的统计量,如样本平均值、样本极差、样本标准差等;
计算各统计量的控制界限;
画控制图并标出各样本的统计量;
研究在控制线以外的点子和在控制线内排列有缺陷的点子以及标明异常(特殊)原因的状态;
决定下一步的行动。
控制图控制界限线的计算公式-I
控制图控制界限线的计算公式-II
控制系数选用表
三、应用实例
多装量(g)和样本统计量
多装量(g)和样本统计量
计算各统计量的控制界限(UCL、LCL)。

画控制图







四、控制图的观察与分析
应用控制图的常见错误:

在5M1E因素未加控制、工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工作;
在工序能力不足时,即在CP< 1的情况下,就使用控制图管理工作;
用公差线代替控制线,或用压缩的公差线代替控制线;
仅打“点”而不做分析判断,失去控制图的报警作用;
不及时打“点”,因而不能及时发现工序异常;
当“5M1E”发生变化时,未及时调整控制线;
画法不规范或不完整;
在研究分析控制图时,对已弄清有异常原因的异常点,在原因消除后,未剔除异常点数据。
第五节 过程能力
一、过程能力
二、过程能力指数
三、过程能力指数的评定
四、提高过程能力指数的途径
五、过程能力调查
一、过程能力
二、过程能力指数
二、过程能力指数-双侧公差
二、过程能力指数-单侧公差
二、过程能力指数
三、过程能力指数的评定
四、提高过程能力指数的途径
调整过程加工的分布中心,减少中心偏移量。
通过收集数据,进行统计分析,找出大量连续生产过程中由于工具磨损、加工条件随时间逐渐变化而产生偏移的规律,及时进行中心调整,或采取设备自动补偿偏移或刀具自动调整和补偿等;

根据中心偏移量,通过首件检验,可调整设备、刀具等的加工定位装置;

改变操作者的孔加工偏向下差及轴加工偏向上差大那大倾向性加工习惯,以公差中心值为加工依据;

配置更为精确的量规,由量规检验改为量值检验,或采用高一等级的量具检测。
提高过程能力,减少波动。
修订公差范围
修订公差范围,其前提条件是必须保证放宽公差范围不会影响产品质量。在这个前提条件下,可以对不切实际的过高的公差要求进行修订,以提高过程能力指数。
五、过程能力调查
五、过程能力调查
五、过程能力调查

第六节 SPC的应用误区
误区一:没能找到正确的控制点。
不知道哪些点要用控制图进行控制,花费大量的时间与人力,在不必要的点上进行控制。熟不知,SPC只应用于重点的尺寸(特性的).那么重点尺寸/性能如何确定呢?通常应用FMEA的方法开发重要控制点,一般严重度为8或以上的点,都是需要考虑的对象。如果客户有特殊要求,也需将客户的要求纳入控制范围。
第六节 SPC的应用误区
误区二:没有适宜的测量工具 。
计量型控制图需要用测量工具取得控制特性的数值,控制图对测量系统有很高的要求。通常,我们要求GR&R不大于10%,而在进行测量系统分析之前,要事先确认测量仪器的分辨力,要求测量仪器具有能够分辨出过程变差的十分之一到五分之一的精度,方可用于过程的分析和控制。而很多公司勿略了这一点,导致做出来的控制图没办法有效的应用,甚至造成误导。 
第六节 SPC的应用误区
误区三:没有进行初始能力研究,直接用于控制。
控制图的应用分为两个阶段:初始能力研究阶段和过程控制阶段。在进行过程控制之前,一定要进行初始能力研究。初始能力研究的目的是确定过程是否稳定,是否可预测,并且看过程能力是否符合要求,从而了解过程是否存在特殊原因,普通原因的变差是否过大等致关重要的过程信息。过程只有在稳定,并且过程能力可以接受的情况下,才可进入控制状态。  
第六节 SPC的应用误区
误区四:初始能力研究与控制脱节
在完成初始能力研究后,如果我们认为过程是稳定的且过程能力可接受,那么,就可以进入过程控制状态。过程控制时,是先将控制限画在控制图中,然后依抽样的结果在控制图上进行描点。那么,控制时控制图的控制限是怎么来的呢?其实控制图中的控制限是通过初始能力研究得来的,也就是说,初始能力研究成功后,控制限要延用下去,用于过程控制。很多公司没能延用分析得来的控制限,这样,控制图就不能表明过程是稳定与受控的,应用也就没有意义。    



 
 
同类型资料下载:
其它人同时关注 品质工具 Spc/统计 钢铁 SPC

more
    。SPC控制图培训教材课件(PPT 63页)
    。SPC统计过程控制培训教材 课件 (PPT 34页)
    。SPC培训教材 (PPT 84)
    。钢铁企业轧钢加热炉节能设计技术规范(DOC 13页)
    。德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表-融资部-部长.doc
    。钢铁行业上市公司财务绩效评价研究(DOC 7页)
    。山东西王钢铁清洁生产报告(DOC 146页)
    。ts16949五大工具spc运用流程(PPT 139页).ppt
    。钢铁行业分析报告 DOC 23页
    。昆玉钢铁烟气脱硫及湿式电除尘工程操作规程(DOC 34页
    。鑫辉钢铁有限公司质量手册(DOC 52页)
    。钢铁企业节能管理制度(DOC 12页)
    。鑫达钢铁公司6S管理制度(DOC 17页)
    。达州钢铁集团工艺流程(DOC 7页)
    。轧三友发钢铁有限公司炼铁厂经济考核责任制度(DOC 3页)
 
 
如何成为VIP? 请参阅 如何获得积分? 请参阅
下载后如何解压文件?

rar格式文件下载Winrar3.8
PDF格式文件 Foxit 或 DAcroReader
PDG格式文件下载超星阅读器
NRG格式文件下载 Daemon

CEB格式文件下载 方正Apabi Reader
caj 格式文件请下载CAJViewer 7.0
下载视频用flashftp来登录ftp下载

自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.


下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)

foot 3722.cn
 

img

 

QQ: 106705027 微信号/团购群: www3722cn 微信公众号:3722资料下载 Email邮箱: 106705027@qq.com
2003-2021 粤ICP备09046627号
地址: 东莞市虎门镇虎门大道锦绣大厦2座

 

 


3722微信公众号