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资料内容介绍:

工业工程七大手法介绍
原则8:动作宜轻松有节奏。
说明:据生理学之研究,人手(或身体其他部位)之运动,有两组肌肉控制、一组推向前、一组拉向后,此两组肌肉互相协调,至前推与后拉之力量相等时手就停止不动。
原则9:眼睛的视点应尽少变动并尽量接近。
原则10:适当的照明;应有适当的照明设备,使视觉满意舒适。
所谓合适的照明,其意义应包括:
1> 必须有合适其工作的充足光度。
2> 必须有合适颜色的光线,且应避免闪光。
3> 必须有合适的投射方向。
工业工程七大手法介绍
原则11:工作抬椅高度适当舒适
原则12:尽量以足踏/夹具替代手之工作。
原则13:尽可能将二种工具合并。
原则14:工具物料预放在工作位置。
原则15:依手指负荷能力分配工作。
原则16:手柄接触面尽可能加大
原则17:操作杆应尽可能少变更姿势。
工业工程七大手法介绍
防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事。也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法。
狭义:如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此,更具体的说”防错法”是:
1>具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力。
2>具有外行人来做也不会做错的构造—不需要经验与直觉。
3>具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造—不需要专门知识与高度的技能。
工业工程七大手法介绍
功用
积极:使任何的错误,绝不会发生。
消极:使错误发生的机会减至最低程度。
应用范围
任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到。
基本原则
在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:
使作业的动作轻松
使作业不要技能与直觉
使作业不会有危险
使作业不依赖感官
工业工程七大手法介绍
功用
积极:使任何的错误,绝不会发生。
消极:使错误发生的机会减至最低程度。
应用范围
任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到。
基本原则
在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:
使作业的动作轻松
使作业不要技能与直觉
使作业不会有危险
使作业不依赖感官
工业工程七大手法介绍
功用
积极:使任何的错误,绝不会发生。
消极:使错误发生的机会减至最低程度。
应用范围
任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到。
基本原则
在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:
使作业的动作轻松
使作业不要技能与直觉
使作业不会有危险
使作业不依赖感官
工业工程七大手法介绍
1> 排除化:剔除会造成错误的原因。
2> 替代化:利用更确实的方法来代替。
3> 容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化。
4> 异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性。
5> 缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收。
工业工程七大手法介绍
1> 断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。
2> 保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。
3> 自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化”之应用。
4> 相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生。
5> 顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生。
工业工程七大手法介绍
6> 隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保护原理。
7> 复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误。
8> 层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来。
9> 警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生。
10> 缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度。
工业工程七大手法介绍
1、鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤。(缓和原理)
2、设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方。(保险原理)
3、自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火。(警告原理)
4、汽车安全带,骑机车戴安全帽。(保险原理)
5、加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤。(缓和原理)
6、原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上。(隔离原理、警告原理、缓和原理)
工业工程七大手法介绍
手法名称
5×5W1H法又称5×5何法,又称质疑创意法,简称五五法。
目的
学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。
意义
5WIH是一个探讨问题质疑的技巧,是告诉我们同样的,最好要 “问5次以上”才好,才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。

工业工程七大手法介绍
手法名称
5×5W1H法又称5×5何法,又称质疑创意法,简称五五法。
目的
学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问的技巧,以协助发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。
意义
5WIH是一个探讨问题质疑的技巧,是告诉我们同样的,最好要 “问5次以上”才好,才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。

工业工程七大手法介绍
手法名称
5×5W1H法又称5×5何法,又称质疑创意法,简称五五法。
目的
学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。
意义
5WIH是一个探讨问题质疑的技巧,是告诉我们同样的,最好要 “问5次以上为什么”才好,才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。

工业工程七大手法介绍
应用范围
改善的前提是发现问题,而发现问题则全赖于怀疑的态度。因此,怀疑为改善之母,应非过甚之词。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应该是有系统的,循序渐进的,而且是有具体的方向。5WIH是一种找寻问题之根源及寻求改善的系统化的质问工具。如果没有采用系统化的质问技巧,往往会疏漏了某些值得去改善的地方。
功用
5WIH功力无限大,可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特別的问题可使用某些特定的质疑的方法就可以了。
工业工程七大手法介绍
应用范围
改善的前提是发现问题,而发现问题则全赖于怀疑的态度。因此,怀疑为改善之母,应非过甚之词。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应该是有系统的,循序渐进的,而且是有具体的方向。5WIH是一种找寻问题之根源及寻求改善的系统化的质问工具。如果没有采用系统化的质问技巧,往往会疏漏了某些值得去改善的地方。
功用
5WIH功力无限大,可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特別的问题可使用某些特定的质疑的方法就可以了。
工业工程七大手法介绍
(1)瓶颈:瓶颈的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研究。
(2)耗时多:耗时多的地方往往是改善的好机会。
(3)紧急情况:由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪費是极需改善的地方。
(4)浪費:需要改善的事物、往往不是显而易见的,除非您小心的观察,否则日过一日在浪費的情况下而不自觉细心地找出材料、时间及人力的浪費。
工业工程七大手法介绍
每一项工作均包含三部份:
1、预备:时间和劳力花在诸如调整机器,放置加工物等准备工作上。
2、操作:实际工作,附加价值于产品上。
3、收拾:时间和劳力花在诸如取下加工物,处置残余物屑,存放或清理等工作,无生产性的动作。
最易显出改善成果的地方在于免除<操作>,因为它也自动地将<预备>和<收拾>的时间,劳力免除了。请记住<预备>及<收拾>只会增加产品的成本并不增加它的价值。
工业工程七大手法介绍
每件工作都可依照下列4个主要的方向(ECRS)去探讨可能的方向。
应持有「目前的方法绝非仅有而且最好的,必然有更好的方法」的态度。
剔除(Eliminate):许多操作可能是不必要的,只是萧规曹随习而不察剔除是最好的方向。
合并(Combine):将二种以上的动作尝试结合在一起是为合并。应寻求合并的可能性,二个操作一起做可以省掉搬运、检验、存放等动作。如果二个操作不易合并时,应尽可能将搬运合并在操作中。
变更/重组(Rearrange):应改变次序、地点及人员的可能性,这些改变可能引出删除和合并的灵感。
简化(Simplify):在删除、合并及变更操作等检讨后,研究「如何」来做以达到简化的目的。

工业工程七大手法介绍
工业工程七大手法介绍
手法名称
双手操作法,简称为“双手法”。
目的
学习有系统的记录人体双手(足)动作的过程。
意义
以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,借此记录来做进一步之分析及改善。
应用范围
适用于以人为主的工作;
专注于某一固定工作地点之研究;
该件工作有高度重复性。
工业工程七大手法介绍
手法名称
双手操作法,简称为“双手法”。
目的
学习有系统的记录人体双手(足)动作的过程。
意义
以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,借此记录来做进一步之分析及改善。
应用范围
适用于以人为主的工作;
专注于某一固定工作地点之研究;
该件工作有高度重复性。
工业工程七大手法介绍
手法名称
双手操作法,简称为“双手法”。
目的
学习有系统的记录人体双手(足)动作的过程。
意义
以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,借此记录来做进一步之分析及改善。
应用范围
适用于以人为主的工作;
专注于某一固定工作地点之研究;
该件工作有高度重复性。
工业工程七大手法介绍
手法名称
双手操作法,简称为“双手法”。
目的
学习有系统的记录人体双手(足)动作的过程。
意义
以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,借此记录来做进一步之分析及改善。
应用范围
适用于以人为主的工作;
专注于某一固定工作地点之研究;
该件工作有高度重复性。
工业工程七大手法介绍
功用
1> 用以记载现行操作者双手(足)的动作过程。
2> 依(1> )之记录,加以质疑,寻求改善之地方。
3> 用以比较改善前及改善后之差异情形。
工业工程七大手法介绍
功用
1> 用以记载现行操作者双手(足)的动作过程。
2> 依(1> )之记录,加以质疑,寻求改善之地方。
3> 用以比较改善前及改善后之差异情形。
工业工程七大手法介绍
要点
减少动作
排列最佳顺序
合并动作
平衡双手
避免用手挂钩
工业工程七大手法介绍
案例:手柄毛头的磨削加工
要求:某厂生产一种罐的手柄,用塑料压铸而成,零件脱模后留有一个小毛头,先在小磨床上磨掉,再用抛光轮抛光以消除磨痕。
作业方法
零件图与工作地布置
现行方法的双手作业图
用5W1H提问技术考查现方法
建立新方法
实施效果
工业工程七大手法介绍
案例:手柄毛头的磨削加工
作业方法
罐柄放在重力斜槽内,便于工人随时都能得到零件
工人左手伸向斜槽,取3个工件
在工作地点中心用左手拿住工件
右手从左手中取出一个工件,磨削工件(2秒),并把工件放入产品纸盒中,如此,到3个完成为止
重复54次,直到产品纸盒装满为止
工业工程七大手法介绍
案例:手柄毛头的磨削加工
工件与工作地点布置
工业工程七大手法介绍
案例:手柄毛头的磨削加工
工业工程七大手法介绍
案例:手柄毛头的磨削加工
工业工程七大手法介绍
手法名称
人机配合法(Man-Machine Chart),简称为“人机法”。
目的
学习如何记录人与机器配合工作时之过程。
1> 发掘空闲与等待时间;
2> 使工作平衡;
3> 减少周程时间;
4> 获得最大的机器利用率;
5> 合适的指派人员与机器;
6> 决定最合适的方法。
意义
以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善。

 
 
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