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《协信地产设计分供方合作管理办法(doc 7)》 -
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资料内容介绍:



1. 总则
1.1 目的
为了择优选择与所开发项目相符的设计合作分供方,实现设计成果优良,设计成本合理,设计进度能满足项目开发要求,设计合作分供方能更好地服务于项目设计工作,特制订本管理办法。
1.2 适用范围
本办法适用于协信集团各城市公司的建筑、景观装饰、机电的设计合作分供方选择和管理。
2. 分则
2.1 建立项目设计合约规划
2.1.1 城市公司研发部根据项目定位及项目实际情况,对适合项目的设计分供方库进行初步评估,确定设计合约类别,明确设计合约规划方式。
2.1.2 在项目设计启动后,第一个设计合同提网会签前,城市公司研发部应上报集团研发部审核《项目设计合约规划》表,审批通过后的合约规划的单价及计费方式应上报成本部进行锁定。
2.1.3 形成合约规划后,无论金额大小,均按项目分期建立合约规划,由城市公司研发部提交OA审批,后续所有工作应结合审批后的合约规划进行。
2.1.4 超出控制标准 >标准的合约规划和合同审批,集团成本部、研发部可予否决。
2.2 考察设计分供方
2.2.1 在项目设计合作分供方确定前,城市公司研发部应提出三家以上设计分供方备选合作单位报集团研发部进行审核。
2.2.2城市公司研发部根据审核后的设计分供方名单组织项目设计管理团队考察,考察内容不仅要与设计分供方进行面对面交流,如果有必要,还需对相关业绩项目进行实地考察并走访项目业主。对特别重要项目,且分供方为尚未入库的单位,应邀请集团研发部一同参与考察。
2.2.2.1 对参与方案设计的分供方,除考察分供方的实力、业绩外,还需重点关注项目设计团队成员的创新意识和能力。
2.2.2.2 对参与施工图设计及软装实施的分供方,主要考察分供方自身的实力和拟参与项目设计分所的业绩、服务意识以及价格等。
2.2.3 在考察结束后,考察项目团队应对各家设计分供方形成详尽的设计分供方考察报告,报告中应有设计院的人员情况、配合及管理模式、设计进度、图纸质量、成本控制以及其他优势等内容,详《设计分供方考察综合情况一览表》。
2.2.4参与考察的设计管理团队应结合项目特点及实际情况对考察的设计分供方进行综合评价,推荐一家与项目情况最相符的设计合作分供方。
2.2.5部门总监以及专业版块职能负责人可以推荐,但不得指定任一家设计分供方作为合作方,仅对分供方名单保留有最终否决权。
2.2.6 城市公司研发部应将设计分供方考察报告报集团研发部审核和备案,并发起OA审批以作明确。
2.3 确定设计合作分供方及其合约要点
2.3.1 城市公司研发部根据集团研发部审核的考察报告,与拟合作的设计分供方就合作内容、方式、价格等合作条款进行谈判
2.3.2合作范围的确定:对于拟合作的设计分供方,如果是初次合作,为了有效把控整个项目的设计质量,在双方达成一致意见的情况下,一律采用项目分期及面积指标相结合的方式控制初次合作。
2.3.2.1建筑设计合作内容:原则上不得超过整个项目的一期工程,且计容建筑设计面积不得超过20万平方米。
2.3.2.2装饰设计合作内容:
1)如示范展示区(样板间、大堂、标准层、私家花园、销售中心)的装饰设计总套数≥四套,硬、软装单位分别起用至少两家单位,并保证一家是从《设计分供方红黑名单库》中选择的;如示范展示区(样板间、大堂、标准层、私家花园、销售中心)的装饰设计总套数<四套,硬、软装单位从《设计分供方红黑名单库》中选用一家即可;
2)对非示范展示区(大堂、标准层、架空层等)的装饰设计,不论是进行标准化复制或是根据市场情况进行升级的,均从《设计分供方红黑名单库》中直接选择即可,并可根据项目分期在《设计分供方红黑名单库》范围内进行设计单位更换。
2.3.3 分供方的委托方式:
对于红名单库内的分供方,可以根据新项目的具体情况并结合到前期的合作方式

 
 
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