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《天合石油(集团)编码数据整理方案(doc 10页)》 -
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资料内容介绍:

1 前言
为确保天合石油集团有限公司的一体化信息化项目能够按期、保质的完成实施工作,双方共同讨论确定ERPPDM系统实施应用所需各类信息编码的规则,确定相关工作的负责人以及时间进度安排,开展编码的整理、录入和校验工作。
首先由鼎捷软件ERP、PDM实施顾问对集团公司、汇丰石油以及上海工厂三家工厂进行了调研分析,对现有编码结构及使用形式同企业有关人员进行了细致的讨论,根据目前企业编码原则及使用形式上来看,基本满足了企业日常信息化业务需求,但仍有部分编码属于个性化需要,不符合软件产品所提出的严谨性、一致性,因此本次信息化工作也要针对这类编码进行调整。
双方按照本方案中制定的时间进度计划完成编码工作后,要对编码数据的准确度进行确认,以此作为天合一体化信息系统初始化的静态数据。
2 编码工作计划
工作任务 具体负责人 时间计划 备注
物料分类编码整理 仓库董工 2011-9-16 按企业原有分类确定
成品半成品分类编码整理 技术部 2011-9-15----9-21 按企业原有编码形式
原辅材料分类编码整理 仓库董工 2011-9-15----9-21
备品备件分类编码整理 2011-9-15----9-21
劳保办公用品编码整理 2011-9-15----9-21
组织编码整理 人力资源 2011-9-15----9-16 按原编码形式
岗位编码整理 人力资源 2011-9-15----9-16
人员编码整理 人力资源 2011-9-15----9-16
供应商 >供应商编码整理 采购(张婉) 2011-9-15----9-16 按原编码形式
客户编码整理 销售服务中心 2011-9-15----9-16 按讨论后
其他单位编码整理 销售服务中心 2011-9-15----9-16
表 2 1 编码工作阶段详细划分

 
 
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