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资料内容介绍:

.目的和适用范围
为了对备件(材料)自申报计划到使用报废的全寿命周期进行有效的跟踪,理顺备件
及维修费用的管理流程,特对我公司的原“备件管理制度”进行修改和完善。
本管理制度适用于全公司的备件(材料)管理。

2 备件的分类
标准 >标准件(通用件)
2.1按备件的互换性和适应性分类:
非标件(专用件)

维修性备件 月计划 (执行原计划模板
生产用备件
2.2按备件的使用目的分类: 生产性备件 紧急计划(执行原计划模板)

工程用备件(按工程节点随时申报计划)

A类备件(事故备件)
2.3按备件的使用寿命和重要程度分类: B类备件(常规备件)
C类备件(易损易耗备件)
2.4生产用备件明细
2.4.1维修性备件(见附件1)
2.4.2生产性备件(见附件2)
3 备件的归口管理
3. 1生产备件由生产部负责审核、报批。
3. 2维修材料、设备备品备件及技改技措工程备件和材料由设备部负责审核、报批。
4 计划的申报
4.1备件计划的申报流程(其它物资可参照该流程从生产部审核、报批)
4.1.1月计划:各车间主任在每月的3日前将下月的所需备件汇总至厂设备员处,由厂设备员进行汇总平衡,编制出备件需求计划,经设备厂长、厂长助理和厂长审核后,在每月的8日前将备件计划报设备部审核,由设备部统一报批,见备品备件计划审批流程。
4.1.2紧急计划
4.1.2.1由于生产急需,除正常的月计划外,各厂每月可申报紧急计划3次,且每次不超过15项,每超一项考核该单位50元。
4.1.2.2紧急计划由单位填写“紧急采购计划申请表”(KLGT/SB-GZ001-02),并按计划申报模板正确的填写规格型号、装机数量、所属区域、机旁库存、公司库存、在途数量等,附在“紧急采购计划申请表”之后,交设备部审核,由设备部统一报批,其审批流程与月计划相同。

备品备件计划申批流程


 
 
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