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《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度(DOC 26页)》 -
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资料内容介绍:

第一章 总则
第一条 绩效考核目的:绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升炼钢厂整体绩效。
第二条 适用范围:唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂(以下简称炼钢厂)所有员工均需参加考核。厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。
第三条 考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正、公开;
4、多角度考核。
第四条 考核用途,考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1、薪酬 >薪酬分配;
2、职务升降;
3、岗位调动;
4、员工培训
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月八日前完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条 考核职责划分
1、炼钢厂考核管理委员会职责
由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:
①绩效考核方案及最终考核结果的审批;
②中层管理人员考核等级的综合评定;
③员工考核申诉的最终处理。
2、办公室职责
作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构,主要负责:
①负责拟订公司绩效考核方案;
②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导;
③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查;
④汇总统计总部考核评分结果;
⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作;
⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报;
⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;
3、各部门主管的职责
①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
②负责处理本部门关于考核工作的申诉;
③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准 >标准
⑤负责所属员工的考核评分;
⑥负责本部门员工考核等级的综合评定;
⑦负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;
4、员工职责
沟通确定绩效目标和内容
②负责履行本岗位绩效计划
③在双向沟通的基础上,按时完成绩效小结和改进计划
第七条 考核关系
考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见下表。
考核关系表
考核对象 考核关系
中层管理人员 直接上级、同级
部门一般管理人员 直接上级考核
生产、操作人员 直接上级

第八条 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。

 
 
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