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资料内容介绍:

目 录
第一章 编制说明 4
1.1、编制依据 4
1.2、编制特点 5
第二章 施工组织方案 6
2.1、工程项目概况 6
2.2、施工项目组织管理 6
2.3、总体施工方案 6
2.4、质量目标 7
2.5、施工现场管理目标 7
2.6、各项资源进场计划 7
2.7、施工段的划分 8
2.8、劳动力组织 8
第三章 施工准备 9
3.1、技术准备 9
3.2、施工现场准备 10
3.3、协调对外工作,创造良好的环境 10
3.4、岗位培训 10
第四章 主要部位施工技术方案及措施 11
4.1、土方工程 11
4.2、模板工程 11
4.3、钢筋工程 12
4.4、混凝土工程 13
4.5、脚手架工程 13
第五章 施工工期保证及措施 16
5.1、组织保证措施 16
5.2、技术保证措施 16
5.3、经济保证措施 16
第六章 质量管理及保证措施 17
6.1、工程项目质量管理目标 17
6.2、质量保证措施 17
第七章 安全保证措施 20
7.1、项目部安全组织保证 20
7.2、项目部安全领导小组 20
7.3、加强安全教育,提高全员意识 20
7.4、完善制度,建立安全岗位责任制 21
7.5、严格执行国家和企业关于安全生产、劳动保护等法规和条例 21
7.6、做好现场施工管理 21
7.7、坚持经常和定期的安全检查制度 21
第八章 安全施工措施 22
8.1、施工现场标准 >标准化管理 22
8.2、施工现场机械作业管理 22
8.3、施工现场用电管理 23
第九章 环境管理及保证措施 24
9.1、环境管理目标和指标 24
9.2、环境因素辨识和评价 24
9.3、环境管理方案 24
9.4、环境保护措施 25
第十章 文明施工 26
10.1、生活区要做到以下几点: 26
10.2、施工现场要做到以下几点: 26
10.3、其它方面文明工地管理 27
第十一章 开工前、竣工后服务与工程技术档案资料管理 28
11.1、开工前、竣工后服务 28
11.2、工程技术档案资料管理 28
第十二章、质量、安全管理体系 29
12.1、现场质量负责人体系 29
12.2、现场安全管理体系 29

第一章 编制说明
1.1、编制依据
1、国内钢结构工程施工的各种技术资料。
2、原厂房设计图纸,招标文件,工程量清单。
3、国家现行法律法规,包括:
(1)《中华人民共和国建筑法》;
(2)《中华人民共和国招投标法》;
(3)《建设工程质量管理条理》及其他国家、省市有关法律、法规。
4、工程质量评定标准及有关规定:
(1)《建设工程施工现场管理规定》;
(2)《建设工程施工质量管理办法》;
(3)《建设工程施工质量监督管理规定》;
(4)《建设项目(工程)竣工验收办法》。
5、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范
(1)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
(2)《工程测量规范》 GB50026-1993;
(3)《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
(4)《屋面工程施工质量验收规范》 GB50210-2001;
(5)《建筑施工手册2003版;
(6)《建筑工程项目管理规范》 GB50326-2001;
(7)《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》2002版;
(8)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-1999;
(9)《砌体工程施工质量验收规范》 GB5004-2002;
6、结构拆除设计、制作安装、验收采用的技术标准和技术规定
(1)建筑钢结构焊接规程JGJ81-95;
(2)建筑安装工程质量检验评定标准JGJ300-88;
(3)《建筑用压型钢板》GB/T12754-1998;
(4)建筑安装工程质量检验收标准JGJ90-91。
1.2、编制特点
(1)本工程的施工方案是根据该工程的特点,结合我公司的施工能力及技术装备情况,并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制的。
(2)在编制过程中,注重于重建基础、主体结构,其他只作简要说明。
(3)人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。
第二章 施工组织方案
2.1、工程项目概况
本建筑物为钢结构混凝土结构,位于山东省日照市岚山区日照钢铁有限公司院内,建筑物高+5.00米,10米高处的基本风压0.50kn/㎡。
2.2、施工项目组织管理
1、组织机构:项目经理部领导班子有项目经理、副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营工作。并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
1) 工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划,安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
2) 技术部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3) 质量部:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
4) 物资部:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具。
5) 安全部:负责安全防护:消防保卫、环保保卫等工作。
6) 财经部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。
2.3、总体施工方案

 
 
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