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《华润电力鲤鱼江公司职位晋升通道再设计手册(DOC 33页)》 -
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资料内容介绍:

一、职位晋升体系设计 3
1 管理线 3
1.1职位结构图 3
1.2晋升通道 3
1.3晋升比例 3
2 技术线 4
2.1职位结构图 4
2.2晋升通道 4
2.3晋升比例 4
二、职位晋升管理 5
1 管理内容 5
1.1首次竞聘 6
1.2日常竞聘 6
1.3年度调整 7
2 管理机构 7
2.1竞聘委员会 8
2.2绩效考核委员会 8
2.3总经理工作部 8
三、岗位操作手册 8
1岗位说明 8
2晋升通道 8
2.1晋升通道图 8
2.2晋升通道分析 8
3上岗 9
3.1上岗方法 9
3.2上岗考核 10
3.3竞聘流程 14
3.4上岗手续 15
4岗位考核 15
四、职位晋升激励 >激励支持保障 15
1 用工制度 15
2 自助餐式福利 18
3精神奖励 20
3.1奖项设置 20
3.2注意事项 27
4培训 27
4.1内部下岗培训 27
4.2其他培训 29
5 方案实施风险与防范对策 29
5.1 方案实施风险分析 29
5.2 防范对策 30
6 调节机制 32



































一、职位晋升体系设计
1 管理线
1.1职位结构图
与公司调整后的组织结构相对应,管理线职位结构图如附件一所示。
各管理职位在各层级的分布情况如下表所述:
表1 管理职位层级分布表
层级 管理岗位
高管层 总经理
副总经理、财务总监
部门
经理 技术支持部经理、经营策划部经理、总经理工作部经理、发电部经理、燃料物资供应部经理、检修部经理、物业公司经理、财务部经理、安全监察部经理、项目公司经理
部门
经理
助理 技术支持部经理助理,经营策划部经理助理,总经理工作部经理助理(1)、经理助理(2),发电部一分部经理、二分部经理、化学分部经理,燃料物资供应部经理助理(采购)、经理助理(运行),检修部经理助理(1)、经理助理(2)、经理助理(3),物业公司经理助理,财务部经理助理,项目公司经理助理。
主管 技术支持部 仓储管理中心主管、信息管理中心主管
经营策划部 广州办事处主管、北京办事处主管
总经理工作部 人力资源开发中心主管
发电部 二分部经理助理
燃料物资供应部 物资主管、燃料主管
检修部 一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管
物业公司 综合维修部主管、社区服务部主管、运输部主管、医疗保健部主管、餐饮住宿部主管、保安消防部主管、绿化保洁部主管
项目公司 塑钢门窗项目经理、粉煤灰项目经理、纯净水项目经理、综合业务项目经理
说明
基建工程部缺少岗位说明书
1.2晋升通道
不同岗位的晋升通道不同,详见各《岗位晋升操作手册》说明。
1.3晋升比例
设置刚性压力是充分发挥晋升机制激励效应的有效手段。在此,我们将通过纵向流动率的设定来保证晋升机制的压力效应,具体如下表所示:

 
 
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