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《丰石建材公司生产部作业指导手册(DOC 78页)》 -
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资料内容介绍:

目 录
前 言 3
合同评审及生产管理规定 4
商品混凝土施工通知单》管理规定 4
商品混凝土量差控制规定 5
决算办理规定 6
商品混凝土交工资料管理规定 8
安全文明生产制度 8
生产配合比管理规定 10
坍落度控制规程 11
后掺外加剂管理规定 12
生产中常见问题的处理规定 13
设备租赁管理规定 18
混凝土搅拌车故障应急处理规定 19
重大质量问题通报程序 20
不合格品处置规定 21
设备管理制度 22
计量管理制度 33
生产部质量目标 40
内调度作业指导书 41
技术员作业指导书 43
外调度作业指导书 45
搅拌站操作工作业指导书 47
驾驶员作业指导书 49
泵管工作业指导书 50
修理工作业指导书 53
搅拌楼安全操作规程 56
驾驶员安全操作规程 58
混凝土拖泵施工操作规程 61
发电机安全操作规程 64
电工安全技术操作要求 64
电焊工安全技术要求 66
气焊工安全技术要求 66
电子汽车衡操作规程 67
混凝土强度评定标准 >标准 67
坍落度检测方法规定 68
大体积混凝土施工注意事项 70
道路、楼板等薄壁混凝土施工注意事项 70
高温时浇注C30以上混凝土注意事项 71
低温时混凝土施工注意事项 71
混凝土质量控制要点表 73
混凝土质量控制要点表(续1) 74
混凝土质量控制要点表(续2) 75
生产部质量记录汇总表 76


前 言

为规范生产和质量技术管理,使生产各关键工序始终处于受控状态,针对生产各工序,特制订本《生产作业手册》(第1版)。本手册细化了生产、质量和技术管理的各项要求,使公司各项规章制度具有可操作性和指导性,以达到生产规范、有序的目的。
本作业手册包括管理标准、工作标准、技术标准和质量记录共四部分。内容主要针对生产、设备各项管理工作,部分管理工作涉及到经营部和材料部的相关工作。手册上的工作要求仅是公司各项管理工作中的一部分,但却是最重要的部分之一。其中的技术标准部分,也仅列出了公司需要经常使用的技术标准和规范,其余更多的技术规范请参见《常用预拌混凝土技术质量标准汇编》中相关技术标准。随着经营的不断发展,生产管理的不断进步,我们将不断收集生产一线的工作经验与教训,逐步修改和完善此《生产作业手册》,以达到持续改进的目的。

合同评审及生产管理规定

1、经营部可能承接的混凝土供应工程,当预拌混凝土属于特制品(强度大于C50,且有特殊要求)时,其经营人员应首先向分管技术的副总经理或试验室主任征求意见。如本公司现有技术能力或材料质量或检测手段等无法满足产品要求,应及时向经营副总或总经理详细汇报,建议放弃或委托生产;如能满足产品要求,应在合同评审记录中签字确认。
2、经营部承接的混凝土供应工程,应及时书面向生产部和试验室进行合同交底。交底内容包括(但不限于)工程的建设单位、施工单位及工程名称、建筑用途及面积、主体结构、地理位置、大约数量、工期、详细技术要求等。生产部在生产前必须汇同经营部到工地实地考察,必要时与工地方进行技术交底。对于重要部位(大体积浇筑、转换梁施工等)的施工,必须制订详细的施工方案报相关部门批准。
3、生产部不论进行合同生产或零星生产,都必须有经营部批准的书面施工通知单,特殊情况下,经请示经营副总电话同意,可以生产但事后及时补办生产通知。

《商品混凝土施工通知单》管理规定

工地上开具的《商品混凝土施工通知单》或《浇筑令》是记录了工程名称、施工单位、混凝土强度等级、浇筑方量、浇筑部位等信息的重要资料,是公司组织生产的重要依据,及时开回通知单并经复核,才能保证准确无误地满足客户的需求,杜绝产品质 >品质量隐患和纠纷。
1、生产部每天14点前到工地开具由施工单位书面签字确认的、次日的施工通知单(或浇筑令),经汇总报公司经营部;
2、每个工作日的17:00前,公司经营部将批准后的生产通知单反馈回生产部。生产部调度接到批准后的生产任务单后,及时向材料部、试验室等相关部门开具生产任务通知,确保留有足够时间做好相关准备。经营部负责审核各施工单位的强度等级、施工部位及生产数量等,如因经济因素等不同意生产请注明;材料部负责审核材料用量,如因材料供应问题等不能满足生产量的要求,请注明限额生产量。生产的排序由经营部认定;
3、如遇节假日或其他特殊情况,不能以书面形式批准生产任务,生产部须电话请示经营部和材料部,经同意后才能开盘生产,但事后应补办批准手续;
4、如遇临时应急生产,必须由经营副总电话同意并经其短信通知(强度等级,施工部位等)才能生产,待补写好《商品混凝土施工通知单》后方能清除短信。
5、施工通知单上的相关内容必须与每次开盘生产的内容一一对应。生产通知单每月(上月26日至本月25日为一结算月)收集整理成册,并由生产统计妥善保管备案。

商品混凝土量差控制规定

1、为确保公司混凝土供应结算量不少于实际生产量,特制定控制要点、责任人及控制措施如下:
控 制 要 点 责任人 控 制 措 施
预算人员算图不够准确 预算员 仔细、准确,必要时复核
工程上的一些变更预算人员不清楚 预算员、外调度 验槽、索要变更、办理签证
混凝土在施工过程中超厚、超高、超宽 预算员、外调度 验槽、办理签证
图算部位与所浇部位不完全相同 预算员、外调度 验槽、办理签证
同一工程中按图结算部分和按实结算部分混淆 预算员、外调度 验槽、办理签证
站上生产方量存在计量误差 生产部 严格按要求定期校秤
混凝土设计容重不够准确 试验室 设计容重≥2430kg/m3
混凝土出站前放料查混凝土品质造成的损耗 试验室 控制在合理范围内
现场做混凝土坍落度试验造成的损耗 生产部 控制在合理范围内
做混凝土试块所耗用的混凝土方量 试验室 控制在合理范围内
混凝土在施工过程中爆模、胀模 外调度 办理签证
混凝土在施工过程中的爆管、堵管 外调度 动态监控并记录,考核泵工
高标号混凝土流入低标号部位 外调度、预算员 动态监控,办理签证
驾驶员未将车内混凝土料放完便开车离开 外调度、泵工 动态监控,考核驾驶员和泵工
收盘时剩余混凝土过多 外调度 记录余量,可能时转料
车辆操作有误或出现故障,途中混凝土洒漏 生产部 保证车况良好,考核驾驶员
途中盗卖混凝土 生产部 动态监管车辆及驾驶员
2、规定:
预算人员必须在混凝土开盘前准确算出该次混凝土浇筑方量,写在混凝土生产通知单上并传达生产部,在开盘前由内调度告之预算员外调度是谁,并电话告之值班外调度。对各种标号的混凝土方量以及重要结构(如:梁、板、墙、柱)的几何尺寸,预算人员和外调度在开盘前进行认真验槽,外调度负责在浇筑过程中几何尺寸的控制,并负责超厚、超高、超宽、爆模、胀模、爆管、堵管现象签证的办理。(办理不下,及时通知预算或销售人员),若混凝土施工过程中生产的混凝土方量超过预算提供的预算方量,及时通知相关预算人员,以便及时查找原因,做到混凝土量差的预先控制、现场控制和反馈控制。(外调度在值班时必须清楚本次浇筑具体部位、标号、方量及板厚。)
3、其他管理规定:
3.1、制定针对预算、外调度详细的混凝土量差考核规定;
3.2、预算人员必须针对每一合同工程建立量差台帐,并对每次浇筑混凝土的图算量、实供量和外调度值班人员有详细记录;
3.3、在每月公司召开的量差会议上,预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据,对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因;
3.4、预算人员对每个工程的量差现象做到过程暴露,若有隐瞒,予以处罚。

决算办理规定

决(结)算办理是企业整个经营活动中的重要环节,结算书的完整性、准确性和时效性直接决定了企业债权债务的确立,是企业催收欠款和支付应付款的基础,直接影响到企业的经济效益。
1、程序
1.1、预算人员在工程(图算工程)施工前及过程中要及时从甲方获取结构施工图及会审纪要,以及变更通知单等相关资料;
1.2、在收到图纸15日内分混凝土强度等级计算出方量(分+0.00以下和以上),各个工程部位的预算应在实施浇筑之前提出,不影响对生产的指导作用和对盈亏情况的分析;
1.3、预算员应动态掌握工程的进度,审核每次开盘生产时的强度等级和数量;
1.4、生产图算工程前,由经营部预算人员到现场核实,外调度配合。核实后,将技术交底交于外调度;
1.5、建立单项工程预算量差台帐,分部位列出图算量和生产量。每次完成浇筑后及时了解并掌握实际浇筑方量,分析盈亏情况,每周六早提交上周盈亏报告,在每月公司召开的量差会议上,预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据,对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因。以便让公司及时掌握盈亏情况并制定相关解决方案
1.6、依据合同上的具体规定及时、准确地办理结算。
2、办理决算的相关规定
2.1、如无特殊情况而未及时提出预算量将对预算员进行处罚;
2.2、认真完成量差的控制工作:
2.2.1、经营部预算员在图算量工程生产前必须到现场查验部位,书面记录验槽情况并向外调度进行技术交底,及时处理施工过程中生产的混凝土方量超量问题;
2.2.2、生产中应时常到工地查看,检查和督促外调度。生产部监督预算人员的验槽及浇筑过程的现场检查工作;
2.2.3、不定期抽查试验室制成量,确保生产量的准确度。
2.3、保证结算的时效性。
2.3.1、每个单位工程结构主体混凝土浇筑完毕合同约定办理部位后及时办理结算。按图结算工程在结构主体浇筑完14日内向签约单位提交结算送审稿,按票单结算工程在结构主体浇筑完7日内向签约单位提交结算送审稿(如合同对计算方式有特殊要求的应按合同规定办理);
2.3.2、工程结算出现亏损要上报亏损原因。未按规定办理者,由此造成的经济损失,追究其责任,并作赔偿;
2.3.3、每个单位工程结算须在结构主体浇筑完后3个月内完成,无特殊情况而未在规定时间内完成的将给予处罚。如确有特殊情况,在规定的时间内不能完成办理的,应提前告之经营部经理原因,提出解决方案。
2.4、对有甲供材料的工程,预算人员应在结算中反映出材料的供应状况,避免帐目不清、材料少收的状况发生。未按合同办理,擅自做主导致公司损失的,追究责任,并赔偿损失。
3、结算书批准程序
3.1、结算书一式多份,公司财务部和经营部各留存一份原件,其余交甲方。
3.2、预算员办理好结算书→经营部经理审核签字→生产统计审核签字(结算量≥生产量)→材料部经理审核签字(当甲供材料时)→财务部会计审核签字(按合同内容审核结算金额)→经营副总审核签字→行政部盖章(原则上使用经营部门章)。

商品混凝土交工资料管理规定

商品混凝土交工资料是整个工程验收和工程备案中必不可少的资料,我公司在向甲方提供混凝土交工资料时必须遵循以下程序及规定:
1.、基本原则
交工资料交付给甲方原则上必须遵循的基本原则是:办理完工程结算且工程余款收回期基本明确方能交付。
2、程序
每个工程基础或主体混凝土工程完工后至28天龄期,经营部由内业及时到试验室领出交工资料做好登记工作,预算人员接到甲方索要资料通知后及时签字,并找有关经营人员、经营部经理、分管副总办理签字手续,签字完毕,在内业处领取资料(双方应有交接手续)送给甲方。
3、规定:
3.1、±0.00层以下需要办理决算的工程,在基础回填前必须办理完决算,方能向甲方交付±0.00层以下的混凝土交工资料(因±0.00层以下属隐蔽工程,若不及时办理,有争议时则无法核实有关部位。)
3.2、主体混凝土的交工资料必须在所有混凝土结算办理完毕后才能按规定程序交付。如有特殊情况,确需在未办理完结算前需要交工资料,须再经总经理批准后才能交付。

安全文明生产制度
一、目的
确保生产正常、有序和规范,杜绝重大安全事故,保障职工人身安全。
二、范围
搅拌站所属生产区域及施工区域。
三、职责
1、公司行政负责人为公司安全文明生产的主要责任人;
2、生产部经理为安全文明生产的具体责任人,每天必须例行检查公司的安全文明生产工作;
3、公司所有员工均有义务和责任参与公司安全文明生产的管理与建设;
4、公司每月至少一次定期检查(结合平时不定期检查)安全文明生产工作,发现问题及时整改。
四、制度规定
1、所有电器设备必须妥善接地、接零保护,水泥储罐须安装避雷设施,严禁私拉乱接电线、电缆,严禁电线线头裸露。
2、生产现场的陡坡、深坑、碰头设施等有安全隐患的地方,必须安装必要的防护装置和张贴醒目的警示标语。
3、进入生产现场必须戴好安全帽,必要时按照公司要求穿戴好工作服,严禁赤膊、穿拖鞋进入施工现场。
4、从事特种作业(电工、电焊、氧割、车辆驾驶等)的职工,必须持证上岗,并确保证件的有效性。公司行政管理部门要登记在案并定期检查。
5、当设备需要停机检修时,要指定专人关闭电源,并在配电箱挂上“严禁合闸”的警示牌。当工作完毕且经检查无误后,要指定专人负责合闸恢复供电。
6、当需进入密闭设备(如搅拌主机、水泥储罐等)进行作业时,作业照明必须采用低压灯照明,必须两人及以上共同作业,互相配合和监督,确保安全作业。
7、进行高空作业时,必须系好安全带,严禁站在输送泵顶上、接料斗上作业。
8、生产现场严禁堆放易燃易爆物品。各站要指定专人负责保管好氧气、乙炔及生产用油等危险品,确保安全。
9、在生产现场应做好防火、防盗等工作,机油、汽油、柴油应特殊保管。
10、生产维修现场完工后,要做到工清、料清、场地清。
11、现场原材料堆放要整齐有序,标识清楚无误,泵管及配件要专人保管,砂石材料贮存堆放应设置专门区域,机械设备的停放要做到井然有序,杜绝跑、冒、滴、漏的发生,确保生产现场整洁有序。
12、生产场地应做到道路、排水通畅,现场整洁,管线排列整齐,照明设施良好,生产现场、办公区域、公共厕所等场地要及时打扫,确保有一个清洁文明的工作环境。
13、公司内部员工之间、公司员工与外部员工之间要团结互助,出现矛盾妥善协商解决,严禁打架斗殴。
14、公司员工上岗前必须进行三级安全文明生产教育(公司级、部门级、班组级)。
15、对发生安全事故的处理必须做到“三不放过原则”。
a.对事故的原因查不清不放过。
b.事故责任者和职工没受到教育不放过。

 
 
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