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《石大科技石化有限公司2015年现场综合管理治理方案(DOC 16页)》 -
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资料内容介绍:

为进一步改善公司现场环境质量,深刻反思7.16事故教训,提升现场综合管理水平,重拾信心与信念,重塑公司良好形象,公司决定利用3个月的时间在全公司范围内开展现场综合治理活动,特制定本实施方案。
一、总体要求
按照公司科学、民主、公开、公正、严格的工作方针和法制化与动态量化相结合的工作方法,提升公司现场综合管理水平,积极完成各项任务目标。
二、 工作重点及要求
(一)加强设备维护保养、计量及节能管理
1、科学规划设备保养周期,加强计量节能意识。
2、设备完好达标,现场卫生整洁。
3、现场整改与资料健全归档相结合。
(二)做好厂区环保管理
1、加大检查频次,重点关注危险废物产生及存放管理。
2、污水治理不放松,保证外排污水达标排放。
(三)严抓安全生产纪律管理
1、安全管理不松懈,严抓生产纪律。
2、规范各类工作票据使用。
(四)规范物资库房管理
1、规范各级库房货物存放管理,货物种类及存放符合相关规定。
2、严格料场管理,做到废旧料分类存放,规范化管理。
(五)重视培训管理及各类取证工作
1、做好各类培训、考核的组织实施工作。
2、加强员工顶岗、换岗、轮岗、跨岗等的培训取证管理。
(六)强化工艺技术、产品质 >品质量、及三剂管理
1、落实各类工艺指标,严把产品质量关。
2、加强三剂管理,危险化学药剂监管到位。
(七)做好现场卫生及草区治理
1、保持厂区卫生清洁,生产及生活垃圾归类存放并及时清运。
2、对作业区的排水系统进行全面检查、清理和疏通。
3、各单位草区及时治理,保持厂区规范清洁。
四、阶段安排
(一)方案修订及动员部署阶段(9月1日—9月8日)
要积极组织宣传、发动,利用会议动员等形式,进一步统一思想、提高认识、营造氛围;认真学习《山东石大科技石化有限公司
现场综合办法管理》及《现场综合管理考核细则》,要加强活动领导,明确任务分工,落实责任,按照活动各阶段的开展要求,制定出符合实际、操作可行的活动实施方案。
(二)组织实施阶段(9月9日—11月20日)
各部室要在前期现场综合整治的基础上,以现场标杆创建活动为突破口,进一步突出重点、细化措施,认真查摆、分析原因,分阶段、分层次、分步骤的逐步实施推进;同时,要定期调度,加强日常督导工作,高标准 >标准,严要求,进一步把活动推向深入,坚决杜绝搞形式、走过场。做到检查结果每日一汇总,每周一通报,通报即考核。
主管部门要根据《现场综合管理考核细则(XX部门)》(见附件),抓好职能范围内的重点治理工作,对各单位反馈的问题,要认真对待,尽快协调解决,力争在10月31日前有效清理“死角”及“三不管”地带;各有关单位要结合实际,有选择性的开展观摩交流或现场对标活动,推动现场综合整治活动取得实效。
(三)考核评比阶段(11月21日—11月30日)
公司现场综合整治活动领导小组将根据《现场综合管理考核细则(XX部门)》(见附件),于11月中旬组织初步验收,由各单位根据预验收反馈意见进行整改;于11月下旬组织活动全面考评工作,汇总“组织实施阶段”的检查结果纳入最终考评。考评结果将纳入月度考核兑现。
(四)常态化实施阶段(12月1日以后)
各有关单位、部门要结合验收意见和考评结果,总结、回顾现场综合整治活动取得的成效,不断完善现场管理制度和工作标准,进一步建立现场综合整治的长效机制。
附件:现场综合管理考核细则(XX部门)
附件:
现场综合管理考核细则(设备节能部)
项目 序号 检查内容及标准 评分细则 被考核车间
静设备类 1 设备零附件齐全好用;防爆门、安全阀、单向阀、压力表、液面计、温度计、防雷装置等安全设施符合规定,灵敏准确。 每超0.1‰扣:焦化0.2分;沥青、加氢、催化0.3分;动力、油品0.5分;化验1分 生产车间
2 设备保温、油漆符合完整;破损不大于10*10mm;保温开裂长度不大于10mm 每出现一次扣0.2分 生产车间
3 梯子、平台、档杆完整牢固;基础、钢结构裙座牢固、有防腐措施,无不均匀下沉,各部螺栓齐整紧固。 每出现一次扣0.2分 生产车间
4 加热炉,“三门一板”灵活好用;炉体严密不漏气;外壁温度不大于70℃;消声有措施。 每出现一次扣0.2分 生产车间
5 设备及管线、阀门、回弯头、法兰及焊口不漏。总泄漏率不能超过0.5‰;泄漏率计算见设备管理制度 每超0.1‰扣:焦化0.2分;加氢车间0.3分;沥青0.3分;催化0.3分;动力、油品0.5分;化验1分 生产车间
6 换热器壳体、小浮头等无渗漏及腐蚀;管程、壳程内无严重结焦、堵塞现象,结焦堵塞不超过10%。 出现一次扣:焦化1分;加氢车间1.2分;沥青1.2分;催化1.2分;动力、油品1.5分 生产车间

 
 
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