入会大优惠!!
入会咨询 QQ:106705027 微信号:www3722cn
3722管理资料下载
登录 注册

今日上传
     
经营学院系列: 火锅店 咖啡馆 美发店 美容店 装饰装修 药店 珠宝店

相关分类下载

年度计划
· 年度计划模版
· 年度预算计划
· 年度培训计划
· 年度经营计划
· 年度营销企划
· 年度生产计划
· 年度考核计划
· 年度人力规划
· 年度经营目标
· 年度研发计划
· 年度工作总结
 

加入会员下载


40元=800分
个人金牌:98元/年


企业金牌:158元/年

优惠价120 元


个人永久:金牌438元
企业永久金牌:600元

详细了解

微信号(团购群): www3722cn

微店购买: 3722管理资料店

团购资料包

QQ: 106705027

 



成为企业会员赠送光盘!!
 

管理光盘

. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典盘 培训师宝典光盘

管理光盘 人力资源经理宝典光盘
管理光盘 工厂品质管理宝典光盘
管理光盘 工作总结和计划光盘
管理光盘 经理人修练大全光盘
管理光盘 工厂生产管理宝典光盘
管理光盘 营销管理葵花宝典光盘
管理光盘 采购经理及供应商光盘
管理光盘 连锁、代理、渠道大全
管理光盘 财务经理管理葵花宝典
管理光盘 老板人力资源宝典光盘
管理光盘 中小企业管理大全光盘
管理光盘 员工培训培训视频光盘
管理光盘 策划大全宝典光盘
管理光盘 质量管理大全光盘2
管理光盘 商铺/店铺大全光盘
管理光盘 创业做老板大全光盘
管理光盘 管理培训大全光盘-1
管理光盘 合同大全管理光盘
管理光盘 管理表格大全光盘-2
管理光盘 管理制度大全光盘-2
管理光盘 生产管理大全系列2
管理光盘 外贸业务跟单大全光盘
管理光盘 内部控制风险管理光盘

管理光盘 模具设计及管理光盘
管理光盘 绩效考核目标管理光盘
管理光盘 员工管理大全光盘
管理光盘 供应链与企业物流管理
管理光盘 成本分析与管理盤(1)
管理光盘 成本分析与管理盤(2)
管理光盘 ISO质量认证大全光盘

管理光盘 供应商/委外管理光盘

管理光盘 模具经理大全光盘

管理光盘 现场班组长管理光盘
管理光盘 设备管理大全光盘
管理光盘 工程管理大全光盘
管理光盘 采购经理大全光盘
管理光盘 财务经理大全光盘
管理光盘 生产经理大全光盘
管理光盘 品质经理大全光盘
管理光盘 管理制度大全光盘
管理光盘 管理表格大全光盘
管理光盘 人力資源經理大全光盘
管理光盘 营销經理大全光盘
管理光盘 ERPP推行实施大全光盘

 
行业大全光盘 更多..
 

连锁超市及便利店管理宝典光盘

酒店营运管理宝典光盘(2012年)
家电行业营运管理大全光盘

管理光盘 餐饮连锁行业管理宝典光盘

管理光盘 汽车4S店营运光盘

管理光盘 服装行业管理宝典光盘
管理光盘 电子行业工厂大全
管理光盘 房地产行业光盘2
管理光盘 家具行业光盘
管理光盘 汽车行业大全光盘2
管理光盘 医疗药品大全光盘
管理光盘 影楼行业管理大全光盘
管理光盘 服装行业光盘(系列3)

管理光盘 广告设计素材光盘

管理光盘 制鞋行业大全光盘2
管理光盘 金融炒股证券大全光盘
管理光盘 电信行业大全光盘2
管理光盘 旅游行业大全光盘
管理光盘 旅游行业大全2光盘
管理光盘 行业分析报告大全光盘
管理光盘 广告行业大全光盘
管理光盘 美容行业大全光盘

管理光盘 保险行业大全光盘

管理光盘 印刷行业大全光盘
管理光盘 制鞋行业大全光盘
管理光盘 PCB行业光盘大全
管理光盘 连锁行业光盘大全
管理光盘 家电行业管理大全
管理光盘 酒店行业管理大全1
管理光盘 酒店行业管理大全2
管理光盘 服装企业管理大全1
管理光盘 服装行业大全光盘2
管理光盘 物流企业管理大全
管理光盘 房地产企业管理大全
管理光盘 电信行业大全光盘

 


 



 
学习大全光盘 更多..
 

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3



  首页>>年度计划>>年度培训计划
《天津XX管理股份公司2016年度公司培训计划方案.doc 18》 -
下载分数: 25 (如何加入下载?)

扫瞄看更多资料包内容.

SIZE:
kb
其它人同时关注 年度计划 年度培训计划

只要XX元即可下载海量资料.或团购资料包


企业管理秘籍.移动硬盘包装,特惠388元.(限时送金牌)点详情

在此下载:


 

 

 

资料内容介绍:

目 录
第一部分 公司2016年培训计划说明----------------------------------------
1.1、 公司现状分析-------------------------------------------------------
第二部分 公司2016年培训工作重点----------------------------------------
第三部分 公司培训管理实施流程-------------------------------------------
3.1、培训目的------------------------------------------------------------
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------
3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------
3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------
3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------
3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------
第四部分 公司2016年度培训课程计划---------------------------------------
4.1、《2016年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五部分 培训用费预算---------------------------------------------------
第六部分 相关附件-------------------------------------------------------
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------
附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------
附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------
附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------
附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------

第一部分 培训计划说明 公司现状分析
天津XXXXXXX管理股份有限公司自2015年成立以来,已拥有员工90多人,公司员工的基本素质状况如下:
1.1 公司共有93名员工,其中男性44人,占47.3 %,女性49人,占 52.7%;大专以上学历31人,占33.3%,公司40岁以上12人,占 12.9%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,人员素质属于中等水平。
1.2 公司领导十分关注人员的培训、成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,须重视并逐步解决培训问题来应对未来的各项挑战。
1.3 自开业以来,销售额在持续增长,如何从卖产品转型到卖服务是每个公司的必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要建立、优化与改进,员
工制度化、程序化、标准 >标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能
与领导水平有待提高。
1.5 公司目前刚成立培训工作刚刚开始,未建立相关培训体系,且培训对象及培训师队伍
没有建立,培训效果评估也没有展开。
1.6 公司目前没有参加外部培训机构的培训课程,可安排中高层管理人员参加外培项目提
高管理水平。
1.7 倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习
型企业,形成学习型团队。






第二部分 2016年培训工作重点

针对以上问题,2016年培训工作重点为以下几个方面:
2.1 2016年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2.2 2016年随着新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计
划,帮助他们度过适应期。
2.3 2016年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
2.4 2016年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论 >管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工,2016年力争在一个月内对他们《员工 >新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、公司规章制度、员工日常行为规范等,让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询 >咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
2.7 2016年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励 >激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。







第三部分 公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高效团队,减少工作失误,提高工作效率
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人事行政部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作,其他部门科室配合人事行政部的工作。
4、培训计划的制定
4.1 人事行政部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门科室应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向人事行政部说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由人事行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结报告》。
5.2外派培训的实施
外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→人事行政部审核→店长批准→北京财务→娄总批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费。
6、培训效果评估
6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 1个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经
部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关
员工进行培训,以扩大培训效果。
6.4 培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人事行政部存档。
6.5 人事行政部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估
时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,
公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派

 
 
同类型资料下载:
其它人同时关注 年度计划 年度培训计划 培训计划

more
    。年度培训计划与预算方案(要点范例ppt 98)
    。xx公司年度培训计划表模板 xlsx
    。016. 《年度计划及预算》资料包 [570套 930M] --年度经营计划-培
    。储备店长培训计划 [含计划表] doc 10
    。酒店员工培训计划安排筹备期培训 doc 21
    。员工年度培训计划方案(DOC 14页)
    。家政服务员培训计划-培训大纲 (DOC 17页)
    。翰皇伟业管理培训生培训计划(DOC 19页)
    。新媒体部销售业务员培训计划培训手册(DOC 25页)
    。培训计划方案设计 (PPT 10页)
    。公司新员工培训计划方案 (PPT 21页)
    。年度培训计划与预算方案課件(PPT 94页)
    。公司保安年度队培训计划(DOC 16页)
    。2018年度xx公司培训计划方案(DOC 18页)
    。xx年度公司培训计划方案(DOC 20页)
 
 
如何成为VIP? 请参阅 如何获得积分? 请参阅
下载后如何解压文件?

rar格式文件下载Winrar3.8
PDF格式文件 Foxit 或 DAcroReader
PDG格式文件下载超星阅读器
NRG格式文件下载 Daemon

CEB格式文件下载 方正Apabi Reader
caj 格式文件请下载CAJViewer 7.0
下载视频用flashftp来登录ftp下载

自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.


下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)

foot 3722.cn
 

img

 

QQ: 106705027 微信号/团购群: www3722cn 微信公众号:3722资料下载 Email邮箱: 106705027@qq.com
2003-2020 粤ICP备09046627号
地址: 东莞市虎门镇虎门大道锦绣大厦2座


3722微信公众号