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资料内容介绍:

2016年度公司培训规划目录

1、2016年度培训规划总体原则与概述 1
1.1、2016年重点培训项目 1
1.2、培训资源投入 2
1.3、公司培训的五大标准 >标准 2
2、2016年度公司六大培训项目 2
2.1、新员工能力素质培养 2
2.2、业务技能提升计划 3
2.3、储备人才(应届大学生)培养 3
2.4、中层管理能力的提升 3
2.5、高层战略能力拓展 4
2.6、内部讲师队伍建设 4
3、2016年培训体系建设与完善 5
3.1、2016年培训体系建设重点 5
3.2、常用培训需求分析方法介绍 5
3.3、公司培训需求分析方法 6
3.4、培训效果评估体系 7
3.5、培训效果追踪与落地 7


2016年度公司培训规划

一、 2016年度培训总体原则与概述:
2016年,随着公司集团化不断发展与成长,以上市公司管理要求为标准,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的需求数量增加,无论是分公司还是总部都需要增加大量的销售、管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。
2016年培训开展将以集团公司总体战略目标的实现、竞争能力提升、盈利水平的提高为根本原则,以培养符合业务发展需要的人才为基本原则,以公司员工为中心,以针对性、系统性、多样性、实用性、前瞻性为标准,有效地开展培训工作。
1.1、2016年重点培训项目:
1、新员工能力素质培养
2、业务技能提升计划
3、储备人才(应届大学生)培养
4、中层管理能力提升
5、高层战略能力拓展
6、内部讲师队伍建设(自建公司商学院)
1.2、培训资源投入:
包括:培训设施设备(需要容纳20-30人培训教室一间、座椅30套、投影仪一台、白板一个),内部培训讲师、培训教材、测试试题等。
1.3、公司培训的五大标准
1.3.1、针对性:以培训需求为出发点;不同阶段,不同参训人员,不同培训主题,不同培训方式;业务培训与管理类培训相区分;个性化定制培训课程。
1.3.2、系统性:全员参与;全方位学习:企业文化、员工职业发展需要、组织战略目标、工作技能等等;全员学习,贯穿公司服务期始末。
1.3.3、多样性:培训师资多样;培训内容多样;培训学习方式多样。
1.3.4、实用性:培训内容实用,可以快速在工作中转化;不同部门与人力资源部共同监督培训效果落地。
1.3.5、前瞻性:将员工培训与人力资源战略相结合;将培训与员工职业发展规划相结合;人才储备。
二、2016年度公司六大培训项目
2.1、新员工能力素质培养
2.1.1培训目的:帮助新员工了解公司发展史、了解并认同企业使命、价值观、愿景,熟悉公司产品及业务流程,系统学习公司相关政策规定,加快融入团队,消除陌生感。
2.1.2培训课程:《VP见面会—企业高管见面》、《制度规章—行政、人事、财务》、《企业历史与愿景》、《产品及主营业务流程介绍》、《职业发展规划》等。
2.1.3培训方式:拓展训练+内训相结合,考试通过方可毕业。
2.1.4体系建设:在现有新员工培训体系基础上,不断优化培训课件、培训流程,提升培训老师专业能力,提高新员工培训满意度。
2.2、业务技能提升计划
2.2.1培训目的:重点提高业务部门技能水平,推动业务部门内部培训体系建设,落地公司培训发展规划,各单元系统落地实效制度体系工具。
2.2.2培训对象:分别针对销售系统、职能系统、生产系统、质量技术系统
2.3、储备人才(应届大学生)培养
培训目的:解决销售系统人才外招压力大,流失严重问题,解决完全靠外界“输血”,变成自己“造血”,建立公司培养人才的能力系统,打造公司销售人才输出的摇篮。
2.4、中层管理能力的提升
2.4.1、培训目的:提高中层管理人员管理水平,熟练掌握基本管理技巧,提高中层上传下达的执行能力。
2.4.2、培训思路:以需求为出发点,以开发内部讲师资源为主,以培训内容做保证,以合理形式为辅助(观看管理培训光碟),以充足培训预算做支撑。
2.4.3、适用人群:后备干部主管级、经理级。
2.4.4、培训课程:《职业经理人培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》。

 
 
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