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资料内容介绍:

目录
一、新员工入职培训摘要 2
二、新员工入职培训背景 3
三、新员工培训工作目标 3
四、新入职员工事项指引 3
五、培训对象与培训时间 4
六、培训方式 4
七、培训内容 5
九、新员工培训物资配备 11
十、本期计划培训人员名单表 12
十一、本期培训费用预算 13
十二、培训附件表格 14

一、新员工入职培训摘要
新员工培训是员工进入企业的第一步,通过有效的培训,让新员工了解有关企业的基本背景情况,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己的工作职责,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更好地规划职业生涯 >职业生涯,了解公司并快速融入到盈科行的大家庭。

二、新员工入职培训背景
新员工入职培训,又称岗前培训、入职教育。是一个公司所录用的员工从局外人转变成为自己人的过程;是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程;是公司文化理念、管理理念导入的过程。员工 >新进员工是公司的新鲜血液,对公司的未来发展起到重要作用,应将这项工作落地扎实的做好。
三、新员工培训工作目标
3.1 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
3.2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.3帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
四、新入职员工事项指引
4.1让新员工有宾至如归的感受(心里状态)
当新进人员开始从事新工作时,初步认可公司往往是最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象,决定自己的去留。新工作与新领导也和新进员工一样地受到考验,所以直属主管人员应给予新进人员一个好的印象,要诚挚友善的欢迎新员工的到来,并介绍新员工认识新的环境及同事,消除新员工对陌生环境的紧张、不安心里。
4.2 直属上级、身边同事迎新同事加入团队
我们的部门管理人员、在职人员应以诚挚的态度迎接新同事,新同事的加入是让我们的团队做的更好。在介绍中应记住新入职的同事姓名,并仔细介绍同事及周边事情。
4.3 介绍同事及周边的生活设施。
新员工对陌生的环境感到不安,如果把他介绍给同事们认识,这种陌生感就会很快消失。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
人力资源部统一制定周边生活设施介绍并下发至总部各部门;项目部由本部门按照公司模板制定,统一交由人力资源部汇编并下发。
4.4 人力资源部及用人部门应详细说明公司的各种政策及规章
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,详细的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。人力资源介绍公司层级的政策及管理制度;直属上级/部门负责人介绍部门内部管理细则及与部门工作相关事宜。
4.5 人力资源部需详细说明内容事项
1)劳动用工合同;
2)工资、奖金、福利、晋升等人事制度;
3)规章管理制度
4)员工的行为准则、作息时间
五、培训对象与培训时间
5.1 公司全体新入职人员
5.2 培训时间:2017年2月23日、24日
六、培训方式
入职培训主要以脱产培训和在岗培训(导师制)为主进行:
6.1 脱产培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。  
6.2 在岗培训:

 
 
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