第二条、总经理职责
1、认真贯彻执行国家、省、市的各项方针、政策和 法规，全面主持公司各项生产、经营、管理工作。
2、负责公司的经营管理体制、企业中长期发展规划、项目选定、 经营形式、综合开发等重大事项的组织制定。
3、负责公司年度工作计划、年度工作总结 >工作总结的批准。
4、负责批准公司年度、季、月份的工程计划和预算。
5、负责批准招标工程的标底、预算、决算的报告。
6、负责批准各种合同和监督各种合同的履行。
7、负责批复公司内部管理机构的设置方案、人员编制等工作。
8、负责公司部门以上负责人的聘任和解聘的批准工作。
9、对施工建设过程中的安全生产负全责。
10、负责公司的经济核算、资金筹措等工作，并负责批准公司各项经费的收支。
第三条、副总经理工作职能
1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、公司的全面工作；
2、及时向总经理反映分管项目部情况，提出建议和意见；
3、考核分管项目部、公司部门负责人工作业绩，提议奖罚和解聘；
4、组织拟定公司、项目部的发展规划，新项目的开发方案；
第四条、副总经理工作职责
1、负责监督项目部计划及目标的执行，规范其管理行为；
2、负责项目部制定当月资金收支计划并监督执行；
3、负责审签项目部、公司人员的借款、报销事宜；
4、负责协调项目部、公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系；
5、制定完善的各项规章制度，确定工作内容，工作程序及工作流程。
6、负责具体开发投资项目建设方案。
7、对开发投资项目做出综合评价结论。
8、负责审批公司日常及工程有关合同、文件、报表。
9、负责对公司签订合同的审批工作并对合同的履行情况和索赔及时反馈。
10、负责监督检查合同签订及工程款拨付审批会签制度的履行。
11、负责公司的规章、制度、条例的颁布与实施工作。
12、负责对工程设计、技术变更、造价的审批工作。
13、负责项目日常安全生产工作的监督检查。
14、负责审查批准施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见。
15、负责对在岗人员的的培训考核工作，达到工作标准 >标准化、程序化。
第五条、财务总监职能
第六条、财务总监职责
第七条、总工程师职能
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
第八条、 总工程师职责
1、负责公司开发项目计划、投资、质量、进度及安全生产管理、工程造价的审核管理工作。
2、根据公司工程项目的目标要求，具体负责项目策划，方案的实施、组织、技术管理工作。
3、负责组织投资项目实施过程的管理工作。
（1）负责项目质量管理标准的制定。
（2）负责项目进度管理标准的制定。
（3）负责项目投资管理标准的制定。
（4）负责项目安全生产管理标准的制定。
4、负责为公司计划工作制定技术保障措施，保证每项计划工作实施都有技术标准做平台，做到技术必须为生产服务。
5、负责制定工程部的工作管理标准、工作程序及工作流程。
6、负责造价的工作，制定造价工作管理标准，工作程序及工作流程。
7、负责对工程设计、技术、造价文件的审定工作。
8、负责公司开发项目安全生产管理标准的制定工作。
9、负责组织提供公司开发建设项目的设计条件、设计要求，并负责设计质量的跟踪、控制、检查工作；要求注重工程项目设计的先进性、技术合理性、经济性的平衡。
10、负责公司建设项目的施工技术管理工作，包括设计与施工的技术组织衔接处理工作。
11、负责公司工程设计、技术有关的各种规章、制度、标准等文件的编制工作。
12、负责对乙方的技术档案进行审核及对乙方技术要求的编制。
13、负责对公司内部技术文件及工程档案的审核工作。
15、负责审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审定意见。
16、审批项目年、月、周、日计划，对执行情况进行监督检查指导。
第九条、办公室
1职能：
企业管理部是公司的办事机构，负责行政管理和日常事务工作。具体负责政务、事务的管理工作有：办公室工作；人力资源管理；公司印信管理；档案管理；对外联络、接待、公共关系；办公车辆管理；公司环境卫生、内保消防等。
2.职责：
2.1、负责公司综合、协调工作。
2.2、负责公司
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