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资料内容介绍:

目 录
1、安全生产目标管理制度 1
2、安全生产考核奖罚管理制度 5
3、安全生产责任制度 9
4、安全标准 >标准绩效评定管理制度 32
5、安全生产目标监控、考核与奖罚制度 45
6、法律、法规与其他要求管理制度 47
7、安全生产投入管理制度 50
8、工伤保险制度 57
9、文件和记录管理制度 60
10、危险源辨识、评价与监控管理制度 77
11、安全教育、培训、考试及持证上岗管理制度 88
12、施工机械设备管理制度 98
13、安全防护设施及安全标志管理制度 103
14、交通安全管理制度 107
15、消防防火管理制度 113
16、防洪度汛管理制度 120
17、脚手架搭设、拆除、使用管理制度 125
18、施工用电管理制度 128
19、易燃易爆危险化学品管理制度 134
20、工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁管理制度 139
21、相关方(人员)安全管理制度 181
22、安全技术管理制度 183
23、职业健康管理制度 188
24、劳动防护用品管理制度 202
25、安全隐患排查和治理制度 205
26、安全、文明生产检查制度 211
27、应急管理制度 213
28、生产安全事故报告、调查和处理制度 232
29、安全生产预警预报制度 239
30、档案管理制度 241
31、防汛值班制度 247
32、工程变更管理制度 251

33、临近带电体作业管理制度 259
34、交叉作业安全管理制度 264

1、安全生产目标管理制度
1、目的
为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。
2、适用范围
公司各部门及公司各分包单位。
3、制定原则与依据
3.1应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
3.2安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
4、职责
4.1职责
4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2技术质安部负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作
4.2制定流程
4.2.1提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3确定方案,即通过科学决策可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时,安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4目标调整与修正,即在安全生产目标与指标基本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全生产委员会至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划
4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。
4.3 分解与实施
4.3.1技术质安部负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必须坚持“安全生产,人人有责”的原则,采取签订责任状等形式,把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体安全目标与指标的实现。
4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求,完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系,努力实现公司安全生产目标与指标。
4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人,对安全目标与指标管理负全面责任,加强安全生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
4.3.5技术质安部作为公司安全生产日常工作的管理机构,负责安全目标与指标的考核工作。
4.3.6各部门积极采取对策措施,建立各类安全管理防范体系,根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作,加强危险源管理,组织开展安全检查和专项整治工作,按规定组织安全教育、安全生产知识培训,提高各类人员的安全意识和业务水平,杜绝各类事故的发生,完成公司年度安全目标与指标。
4.4考核评定
4.4.1对部门季度、年度安全生产工作效果全面考核,重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。
4.4.2季度考核采取百分制(每分值50元)。
4.4.3目标与指标考核内容分为:安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。
A、安全生产管理工作目标与指标包括:对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等,满分为50分。
B、日常安全管理工作目标与指标包括:
安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。
劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率,保证措施。
危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改,并制定整改期限和完成率。
安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。
4.4.4各部门严格按照公司有关安全制度进行安全生产自检自查,公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况,依据目标与指标管理考核标准逐项打分,对事故控制指标的评分项目,按照每月下发的隐患整改单进行评定。
4.4.6技术质安部负责安全目标与指标的考核,年终考核工作结束后,将各部门的考核情况予以通报,并根据考核与评价的结果,按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。












2、安全生产考核奖罚管理制度
1、目的
为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,搞好公司安全生产、安全防火和劳动保护工作,防止各类事故发生,把事故隐患及时消灭在萌芽状态,达到防患于未然,确保公司安全生产的顺利进行,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司安全生产考核奖罚。
3、职责
3.1职能分工
由技术质安部负责对全体人员的绩效进行考评。技术质安部按年度召开绩效考评会,考评会由分管经理主持。
3.2责任与权限
技术质安部,按年度对各考评项目的执行及完成情况进行检查、分析,并据此提出考评意见,并对所提考评意见的准确性负责。
4、考核内容和要求
4.1表彰与奖励
4.1.1技术质安部根据各部门、项目部年度安全指标的完成情况对各部门、项目部所实施年度安全奖励。
4.1.2技术质安部将各项安全目标进行分解并落实到各部门、项目部,与各部门、项目部签订安全生产责任书,对公司总的安全生产目标实行层层分解,落实责任。
技术质安部对各部门、项目部年度安全生产责任书中各项指标完成情况进行核定各部门、项目部的工作完成情况。
4.1.3安全生产奖项:
技术质安部每年组织一次安全生产先进部门、先进集体和先进个人的评选活动,并给予表彰和奖励,奖励方式由安全

 
 
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