入会大优惠!!
入会咨询 QQ:106705027 微信号:www3722cn
3722管理资料下载
登录 注册

今日上传
     
经营学院系列: 火锅店 咖啡馆 美发店 美容店 装饰装修 药店 珠宝店

相关分类下载

经营管理
· 企业管理
· 企业文化
· 企划方案
· 产品管理
· 采购管理
· 成本管理
· 战略管理
· 物流管理
· 投资金融
· 知识管理
· 项目管理
· 运作管理
· 流程管理
· 企业上市
· 组织设计
· 公司治理
· 企业诊断
· 时间管理
· 目标管理
· 危机管理
· MP3语音版
· 最近话题
 

加入会员下载

(或关注3722微信公众号, 送分送光盘!!!)

40元=800分
个人金牌:98元/年
企业金牌:158元/年
个人永久:金牌438元
企业永久金牌:600元

详细了解

微信号: www3722cn

微信公众号:

QQ: 106705027

(淘宝店铺)

成为企业会员赠送光盘!!
 

管理光盘

. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典盘 培训师宝典光盘

管理光盘 人力资源经理宝典光盘
管理光盘 工厂品质管理宝典光盘
管理光盘 工作总结和计划光盘
管理光盘 经理人修练大全光盘
管理光盘 工厂生产管理宝典光盘
管理光盘 营销管理葵花宝典光盘
管理光盘 采购经理及供应商光盘
管理光盘 连锁、代理、渠道大全
管理光盘 财务经理管理葵花宝典
管理光盘 老板人力资源宝典光盘
管理光盘 中小企业管理大全光盘
管理光盘 员工培训培训视频光盘
管理光盘 策划大全宝典光盘
管理光盘 质量管理大全光盘2
管理光盘 商铺/店铺大全光盘
管理光盘 创业做老板大全光盘
管理光盘 管理培训大全光盘-1
管理光盘 合同大全管理光盘
管理光盘 管理表格大全光盘-2
管理光盘 管理制度大全光盘-2
管理光盘 生产管理大全系列2
管理光盘 外贸业务跟单大全光盘
管理光盘 内部控制风险管理光盘

管理光盘 模具设计及管理光盘
管理光盘 绩效考核目标管理光盘
管理光盘 员工管理大全光盘
管理光盘 供应链与企业物流管理
管理光盘 成本分析与管理盤(1)
管理光盘 成本分析与管理盤(2)
管理光盘 ISO质量认证大全光盘

管理光盘 供应商/委外管理光盘

管理光盘 模具经理大全光盘

管理光盘 现场班组长管理光盘
管理光盘 设备管理大全光盘
管理光盘 工程管理大全光盘
管理光盘 采购经理大全光盘
管理光盘 财务经理大全光盘
管理光盘 生产经理大全光盘
管理光盘 品质经理大全光盘
管理光盘 管理制度大全光盘
管理光盘 管理表格大全光盘
管理光盘 人力資源經理大全光盘
管理光盘 营销經理大全光盘
管理光盘 ERPP推行实施大全光盘

 
行业大全光盘 更多..
 

连锁超市及便利店管理宝典光盘

酒店营运管理宝典光盘(2012年)
家电行业营运管理大全光盘

管理光盘 餐饮连锁行业管理宝典光盘

管理光盘 汽车4S店营运光盘

管理光盘 服装行业管理宝典光盘
管理光盘 电子行业工厂大全
管理光盘 房地产行业光盘2
管理光盘 家具行业光盘
管理光盘 汽车行业大全光盘2
管理光盘 医疗药品大全光盘
管理光盘 影楼行业管理大全光盘
管理光盘 服装行业光盘(系列3)

管理光盘 广告设计素材光盘

管理光盘 制鞋行业大全光盘2
管理光盘 金融炒股证券大全光盘
管理光盘 电信行业大全光盘2
管理光盘 旅游行业大全光盘
管理光盘 旅游行业大全2光盘
管理光盘 行业分析报告大全光盘
管理光盘 广告行业大全光盘
管理光盘 美容行业大全光盘

管理光盘 保险行业大全光盘

管理光盘 印刷行业大全光盘
管理光盘 制鞋行业大全光盘
管理光盘 PCB行业光盘大全
管理光盘 连锁行业光盘大全
管理光盘 家电行业管理大全
管理光盘 酒店行业管理大全1
管理光盘 酒店行业管理大全2
管理光盘 服装企业管理大全1
管理光盘 服装行业大全光盘2
管理光盘 物流企业管理大全
管理光盘 房地产企业管理大全
管理光盘 电信行业大全光盘

 


 



 
学习大全光盘 更多..
 

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3



  首页>>经营管理>>企业管理
《曾仕强-中道管理:经权之道篇(doc 24)》 -
下载分数: 25 (如何加入下载?)

3722微信公众号
关注送大礼包!!!

SIZE:
kb
其它人同时关注 经营管理 企业管理

只要158元即可下载海量资料


企业管理秘籍.移动硬盘包装,特惠388元.(限时送金牌)点详情

在此下载:


 

 

 

资料内容介绍:

第一讲 经权是安人的方法(上)
1.《易经》的三个重要意义
2.中国的管理之道:M理论
3.经是组织成员的共识
4.权指配合时空的态度

第二讲 经权是安人的方法(下)
1.持经达变是了不起的智慧
2.经权是安人的方法
3.安人的经不应常变
4.安人的权要随时变动
5.经权要以安人为目标

第三讲 以不变应万变(上)
1.以不变应万变是变
2.有所变也应有所不变
3.不变是根本变是作用
4.权宜应变要用心
5.凡事最好先想不变

第四讲 以不变应万变(下)
1.不变不行才想变
2.以微调去防止突变
3.变是有规律的
4.有常才有变
5.变要变得合理

第五讲 经权配合四种现象(上)
1.中国人的性格型态
2.经权配合的四种可能
3.权在经内是谨守分寸

第六讲 经权配合四种现象(中)
1.经权配合之一:权在经内
2.经权配合之二:权在经外

第七讲 经权配合四种现象(下)
1.经权交集是擅自变更
2.经权分离是离经叛道
3.经权相背后果严重
4.有规矩未必行得通
5.中国人善于变通

第八讲 经权配合层层串联(上)
1.道是不可分割的
2.经权必须密切配合
3.经权配合应有大局观
4.上级的命令就是经
5.自己的斟酌即为权

第九讲 经权配合层层串联(下)
1.上级的权下级的经
2.上有政策下有对策
3.目标一致经权配合

第十讲 经权配合三原则
1.权不舍本就是权不离经
2.权不损人以免引起不安
3.权不都用尽量减少例外
4.既得利益应该逐渐消减
5.例外的比例要尽量缩小

第十一讲 经权之道五大要领
1.慎重立经
2.合理决定型态
3.沟通原则
4.大家都持经达变
5.随时要追踪考核
第一讲 经权是安人的方法(上)

引言
经是组织成员的共识
权指配合时空的态度
安人的经不应该常变
安人的权要随时变动
经权要以安人为目标
安人有赖于持经达变

引言

《易经》是一个非常完整的思想体系,是中华文化的总源头之一,是世界上最早提出整体观的著作,其整体意识不断地被中国人发扬光大。《易经》包括天文、地理、人文等很多方面的知识,而所讲的道理都非常深刻和值得深思。
《易经》有三个很重要的意义:
第一,“简易”,读《易经》,如果觉得很复杂,那说明没有抓住要领。一旦抓到要领,会觉得《易经》非常简易。

案例
学习的过程中,当你不熟悉一门学问的时候,会觉得这门学问很难;可是当你熟悉了以后,就会觉得简单。例如:一个不会跳舞的人问另一个会跳舞的人:“如何才能学会跳舞?”,得到的答案可能就是:“跳舞很简单,会走路就会跳舞。
第二,“不易”,就是任何学科知识本身是有复杂体系的,都不是很容易就能掌握的。
第三,“变易”,就是把不易变为容易。美国管理学家提出的全变理论,就是变易的典型。老子认为一个只懂得变,而不懂得常,即“知变不知常”的人,最后结果是“凶”;不易的叫做阳,变易的叫做阴,一阴一阳之谓道。而“道”就是事物发展的客观规律,在管理学上,要讲究“经权之道”。

【案例】
在某方面比较有经验的人,善于把各方面的经验综合起来进行整理。企业管理中会面临很多重要的选择,比如:要不要投资?只有没有决策能力的管理者,才会立刻做出决策,而这些不假思索的人都是不懂得管理的人,可是很多人竟然把这种不懂管理的人看作很有魄力。事实上,要投资有要投资的做法,不要投资有不要投资的做法,没有绝对的好坏之分。有时候不投资,反而会在最终得到更多的利润 >利润。可以先让别人去投资,等他撞到头破血流的时候,才把这个人收过来,这是对自己的发展非常有利的办法。所以没有必要凡事做出头鸟。商场变化多端,管理者只有抓到“道”,才能够把不易与变易安排得很合理。因此,作为一个总裁,不能摇摆不定,应该把自己提升到道的高度,也就是要讲究管理之道。

经是组织成员的共识

1.原则
经权之道,讲究的是有所变、有所不变,不能绝对地变,也不能绝对不变。
所谓“经”是“常道”的意思,即经常要注意的道理,不可违背的原则。管理必须依照规范而行事,管理原则是管理的依据,也是管理的规范。

【案例】
主管要有一个经,就是员工不管做什么事情,大大小小都要让主管知道,否则主管就会怀疑员工。如果主管没有这样的原则,员工就可以自作主张,主管就无从管理。
企业应该有本公司独特的经营理念,然后将其变成该公司共同的原则,任何人都不能违反。“经”要大家一起来“念”才有作用,只有一个人知道是没有意义的。如果总经理有总经理的想法,部门经理有部门经理的想法,员工有员工的想法,那么这样多元化的公司就会乱糟糟。管理的原则,一定要全体员工都遵守,这样公司才有纪律,才会产生一致性的力量。否则,各搞各的,各怀鬼胎,内力就被抵消了。所以,在变动的环境中,常数越来越重要,因为一切都在变,所以一定要有不变的原则,这样才能建立信用。

【案例】
台湾有三家汽油公司。最近油价上涨,其中两家涨,一家不涨,没有涨价的这家就是逆势操作,结果盈利很多。所以企业应该有自己独特的企业文化,没有必要追求与别人相同。环境越变动,越需要有常数,这叫做变中之常。目标是变动的,但是中心永远只有一个:市场是变动的,但是好的东西永远有它的优质特性。

2.共识
经权中的“经”就是 “共识”。不能违背的道理叫做经。公司不能多元化,一定要一元化,不能总经理一个指令,副总经理另一个指令,而应该有一个掌握决策大权的人。管理要有依据,而依据就是共识。所以,管理一定要按照规范而行事。
企业本应该有自己的经营理念,由这些经营理念来建立一整套经营管理的原则,作为全体成员的共识。“经”要大家一起来念,才会产生作用;“管理原则”要组织成员共同遵守,才会产生效力。在变动的环境中,常数十分重要,变中之常,才是管理的着力点。而“经”要形成共识,有赖于内部的经常沟通,互相影响。

权指配合时空的态度

1.权宜应变
“权”指“权宜应变”,为了适应当前的环境,不得不有所变更,以求制宜。所谓“不得不”,是指当没有必要改变的时候就不变,否则变到最后会走上穷途末路。例如:笔记本电脑市场不断变换型号,变到商家卖不出去,血本无归,导致价格竞争,最后同归于尽。

2.适当调整
管理原则应该在时间和空间的变动中求取平衡点。时间或空间的改变,原则的运用也要随之改变,称为“应时而造道”。为了配合时空的变动,做出密切配合的调整,相当于又造出一条新的通路
一切道理,都必须配合时间和空间而调整。配合时空不是变,而是调整。变和调整稍微有别,中国人善于调整,不会轻易去改变。时空一旦改变,就要根据原来的原则来做调整,这就叫做“应时而造道”。

【案例】
当一条高速公路出了问题的时候,就会开辟一条轻便的道路让车辆临时使用;当一条桥被炸毁的时候,就会把很多船连接起来作为一个临时便桥。当本桥修完以后,便桥就拆掉。所以,根本永远是要照顾的,变是一时应急的,而不是变就好。
人、事、地、物、时,常常在改变,所以管理措施也应该时时不忘调整,以求应变。但是,调整的目的是求应变,而不是为变而变。
第二讲 经权是安人的方法(下)

经权要以安人为目标

经和权合起来,叫做经权,经权要以安人为总目标,而不能偏离此目标。依照管理原则来随机应变,称为持经达变,或者持经达权。持经达变的时候,不可忘记安人的总目标。为求安人而变,变得更加安人。变得让大家不安适,除非是不得已而为的一种手段,否则不可为。只有可以求得长久安的暂时不安,才值得做。
权是安人的方法,一个人安或者不安随时会变化。所用的优秀干部,将来可能会变成最大的敌人,最密切、距离最近的人往往是最有能力摧毁自己的人。因此,可靠的干部是非常值得珍惜的,没有可靠的干部,永远做不了大事情。可是一旦有了可靠的干部,又有新的担忧,就像皇帝随时提防有军权的大将一样。人不安的时候随时会背叛,可见安人是非常难的。安人的关键是一定要有经。

安人的经不应该常变

1.以安人为总原则
管理原则应务求以“安人”为总原则。安人的原则,是恒久不变的经。从事管理的人,心中应时时存有安人的念头,能安才做,不能安就不做。凡事先想:这样我的心能安吗?接着要想:这样处置,对方的心能安吗?例如:作为一家企业的管理者,要时时刻刻想:这样决定,员工是否会不安?顾客是否会不安?股东是否会不安?邻居是否会不安?否则,决策都是很危险的。

2.安人之经不可常变
安人的经,是不应该常变的。例如:现在很多经营餐饮业的公司很萧条,就是没有那种长期的客人。以前的厨师很高明,懂得用很特殊的口味把顾客的嘴巴和胃控制住,顾客非来不可。
管理中安人的总原则永远不能变,否则,会带来员工不安,公司很难持久发展。

安人的权要随时变动

安人的原则不变,但是安人的方法则时时在变。这时候能安,并不表示长久下去都能安。时间、空间一旦变动,原本能安的,可能就变成不安。
所谓“权”就是随时变动。安人的原则不能变,但是安人的方法是经常要变的。有钱有有钱的安人方法,没钱有没钱的安人方法;紧急有紧急的安人方法,平时有平时的安人方法。并不是人安就时时事事都能安,安的方法是经常变动的,时间会改变一切,包括安人在内。
随时变动,是每一个人必须具备的观念和素养,要安就应该合理地变动。安人的权就是为了安人而产生的变动,并不是爱怎样就怎样,而是应该怎么样,才可以怎么样。
所以,每一个人都要合理地调整,随时随地都在变,但是基本原则不能变。安人的权就是要使调整产生好的效果。


安人有赖于持经达变

安人的目标不变。但是如何安人,则必须常常随机应变,才能够适应时空的变化而求得其宜。变来变去,不但是必要的,而且是求安的必经途径。
不变不能安,安人必须要持经达变,因为时空环境在不停地变,所以非变不可;如果你越变越不安,就是离经叛道;越变越安,就是合理应变。变之前要花一番心思,而不是说变就变。每一个人都不可以一成不变,都要学会持经达变,而不是随意地变。大家都要求安,于是大家都要有合理的应变力,同时还要以安人为共同目标,才能彼此配合,互相迁就,共同完成组织目标。
持经达变,要为求安人而变,要改变得更加安人。要为了创新而变,若变得大家不安宁,就不会维持太久。

【案例】
服装 >服装设计而言,现在已经没有办法再变了,所以变到走暴露的路线。传统医学认为,肚脐是最容易生病的部位,所以古代流行肚兜。而现在抛弃传统之后,服装设计师设计露脐装,可见他们变来变去,都已经黔驴技穷了。
相对西方人而言,中国人是天生会变的人,中国五千年来,从来没有一个父母敢教小孩求新求变,因为中华民族是一个天生就会变的人,不用刻意教导就是很善变的,不但喜欢变,而且时时刻刻在变。如果一个相当善变的民族,还总是提倡变化,那么最终就会变得完全无法控制。

【心得体会】
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
第三讲 以不变应万变(上)

以不变应万变是变
有所变有所不变
时间往往朝坏的方向流动
凡事最好先想不变
不变不行才来想变

 
 
同类型资料下载:
其它人同时关注 经营管理 企业管理 曾仕强

more
    。曾仕强-中国式团队管理讲义大全(doc 21)
    。曾仕强-中国式管理课程--管理VS领导讲义(doc 15)
    。曾仕强-中国式管理讲义大全(doc 57)
    。曾仕强-成功总裁三大法宝之一:如何培训发展部属讲义(doc17)
    。曾仕强-成功总裁的三大法宝之三:如何从管理走向领导讲义(doc 15)
    。曾仕强-成功总裁的三大法宝之二:如何分层授权讲义(doc17)
    。曾仕强-中道管理:经权之道篇(doc 24)
    。曾仕强-中道管理—絜矩之道篇讲义管理哲学(doc 24)
    。曾仕强-中道管理: 安人之道篇讲义(doc 28)
    。曾仕强-中道管理M理论及其运用讲义(doc 54)
    。曾仕强--圆通的人际关系讲义(doc 27)
    。曾仕强-管理大道-管理哲学(DOC 89)
    。【曾仕强】人性管理 视频 (4.5G)
    。【曾仕强】总裁魅力领导与激励 视频(480M)
    。曾仕强-明朝太监:郑和的人生智慧 企业管理视频 (338MB)
 
 
如何成为VIP? 请参阅 如何获得积分? 请参阅
下载后如何解压文件?

rar格式文件下载Winrar3.8
PDF格式文件 Foxit 或 DAcroReader
PDG格式文件下载超星阅读器
NRG格式文件下载 Daemon

CEB格式文件下载 方正Apabi Reader
caj 格式文件请下载CAJViewer 7.0
下载视频用flashftp来登录ftp下载

自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.


下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)

foot 3722.cn
 

img

 

QQ: 106705027 微信号: www3722cn 微信公众号:3722资料下载 Email邮箱: 106705027@qq.com
2003-2018 粤ICP备09046627号
地址: 东莞市虎门镇虎门大道锦绣大厦2座


3722微信公众号