入会大优惠!!
入会咨询 QQ:106705027 微信号:www3722cn
3722管理资料下载
登录 注册

今日上传
     
经营学院系列: 火锅店 咖啡馆 美发店 美容店 装饰装修 药店 珠宝店

最新打包资料 <<更多>>

相关分类下载

自我充电
· 自我成长
· 职业生涯
· 经理修练
· 人物传记
· 经典名着
· MBA资料
· 英语学习
· 超级说服力
 

加入会员下载

(或关注3722微信公众号, 送分送光盘!!!)

40元=800分
个人金牌:98元/年
企业金牌:158元/年
个人永久:金牌438元
企业永久金牌:600元

详细了解

微信号: www3722cn

微信公众号:

QQ: 106705027



成为企业会员赠送光盘!!
 

管理光盘

. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典盘 培训师宝典光盘

管理光盘 人力资源经理宝典光盘
管理光盘 工厂品质管理宝典光盘
管理光盘 工作总结和计划光盘
管理光盘 经理人修练大全光盘
管理光盘 工厂生产管理宝典光盘
管理光盘 营销管理葵花宝典光盘
管理光盘 采购经理及供应商光盘
管理光盘 连锁、代理、渠道大全
管理光盘 财务经理管理葵花宝典
管理光盘 老板人力资源宝典光盘
管理光盘 中小企业管理大全光盘
管理光盘 员工培训培训视频光盘
管理光盘 策划大全宝典光盘
管理光盘 质量管理大全光盘2
管理光盘 商铺/店铺大全光盘
管理光盘 创业做老板大全光盘
管理光盘 管理培训大全光盘-1
管理光盘 合同大全管理光盘
管理光盘 管理表格大全光盘-2
管理光盘 管理制度大全光盘-2
管理光盘 生产管理大全系列2
管理光盘 外贸业务跟单大全光盘
管理光盘 内部控制风险管理光盘

管理光盘 模具设计及管理光盘
管理光盘 绩效考核目标管理光盘
管理光盘 员工管理大全光盘
管理光盘 供应链与企业物流管理
管理光盘 成本分析与管理盤(1)
管理光盘 成本分析与管理盤(2)
管理光盘 ISO质量认证大全光盘

管理光盘 供应商/委外管理光盘

管理光盘 模具经理大全光盘

管理光盘 现场班组长管理光盘
管理光盘 设备管理大全光盘
管理光盘 工程管理大全光盘
管理光盘 采购经理大全光盘
管理光盘 财务经理大全光盘
管理光盘 生产经理大全光盘
管理光盘 品质经理大全光盘
管理光盘 管理制度大全光盘
管理光盘 管理表格大全光盘
管理光盘 人力資源經理大全光盘
管理光盘 营销經理大全光盘
管理光盘 ERPP推行实施大全光盘

 
行业大全光盘 更多..
 

连锁超市及便利店管理宝典光盘

酒店营运管理宝典光盘(2012年)
家电行业营运管理大全光盘

管理光盘 餐饮连锁行业管理宝典光盘

管理光盘 汽车4S店营运光盘

管理光盘 服装行业管理宝典光盘
管理光盘 电子行业工厂大全
管理光盘 房地产行业光盘2
管理光盘 家具行业光盘
管理光盘 汽车行业大全光盘2
管理光盘 医疗药品大全光盘
管理光盘 影楼行业管理大全光盘
管理光盘 服装行业光盘(系列3)

管理光盘 广告设计素材光盘

管理光盘 制鞋行业大全光盘2
管理光盘 金融炒股证券大全光盘
管理光盘 电信行业大全光盘2
管理光盘 旅游行业大全光盘
管理光盘 旅游行业大全2光盘
管理光盘 行业分析报告大全光盘
管理光盘 广告行业大全光盘
管理光盘 美容行业大全光盘

管理光盘 保险行业大全光盘

管理光盘 印刷行业大全光盘
管理光盘 制鞋行业大全光盘
管理光盘 PCB行业光盘大全
管理光盘 连锁行业光盘大全
管理光盘 家电行业管理大全
管理光盘 酒店行业管理大全1
管理光盘 酒店行业管理大全2
管理光盘 服装企业管理大全1
管理光盘 服装行业大全光盘2
管理光盘 物流企业管理大全
管理光盘 房地产企业管理大全
管理光盘 电信行业大全光盘

 


 



 
学习大全光盘 更多..
 

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3



  首页>>自我充电>>经理修练
《杨克明-中国式执行管理-海尔高绩效的OEC管理方法讲义(doc 27)》 -
下载分数: 30 (如何加入下载?)

3722微信公众号

关注有惊喜!! 送分!送大礼包!!!

SIZE:
kb
其它人同时关注 自我充电 经理修练

只要158元即可下载海量资料


企业管理秘籍.移动硬盘包装,特惠388元.(限时送金牌)点详情

在此下载:


 

 

 

资料内容介绍:

第一讲 OEC管理产生的背景(上)
1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对全球三次管理革命的需要

第二讲 OEC管理产生的背景(下)
1.戴明 >戴明 >戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响

第三讲 OEC管理概念阐述(上)
1.OEC管理的定义和特点
2.OEC管理的要点和实质

第四讲 OEC管理概念阐述(下)
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵—“1339”

第五讲 OEC管理推行的原则及流程
1.OEC管理推行的原则
2.OEC管理推行的流程
3.企业文化先行(一)

第六讲 OEC管理的创新
1.企业文化先行(二)
2.海尔的三大创新

第七讲 OEC管理推行的十大指导思想
1.OEC管理推行的指导思想(一)
2.OEC管理推行的指导思想(二)

第八讲 OEC管理的目标体系建立
1.“企业”的说文解字
2.目标制定的依据与原则
3.目标制定的程序

第九讲 OEC管理的日清体系建立
1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.生产现场的日清

第十讲 OEC管理的激励 >激励体系建立
1.激励的原则
2.激励的方法
3.OEC管理推行问题纠偏
4.OEC管理内部体系认证

第十一讲 OEC管理的延伸
1.延伸一—SBU经营
2.延伸二—市场链管理
3.延伸三—业务流程再造 >流程再造

第十二讲 OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
1.OEC管理的启示
2.海尔成功的秘诀
第一讲 OEC管理产生的背景(上)

海尔的文化和管理激活休克鱼

1.“吃休克鱼”理论
海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式,而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、人才素质均优良,只是管理不善,处于休克亏损状态的企业,海尔人称之为“吃休克鱼”。什么叫“休克鱼”?张瑞敏的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,建立一套行之有效的管理办法,就能够很快被激活起来。
“吃休克鱼”理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。海尔看重的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中,被兼并企业的亏损额达到5.5亿元,而最终盘活的资产为15.2亿元,实现了低成本扩张。其中兼并红星电器厂就是一个典型的案例

2.管理激活“休克鱼”典型案例
红星电器厂曾经是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业,该企业在20世纪80年代曾走在行业的前列。但由于经营不善,到1995年时,机构膨胀,人员臃肿,产品质 >品质量大幅下降,市场销量从全国第二位跌至第七位。
1995年7月4日,在青岛市政府的支持下,红星厂连同所有的债务整体划归海尔。接着,海尔就把自己的品牌优势和管理模式开始向红星电器厂移植。首先,海尔教育红星厂员工接受海尔文化,把两种不同的企业文化统一于海尔文化体系内;然后,改革红星厂组织机构、管理层配置,撤销34个处室,成立销售部、财务部、制造部、技术质量部、综合部和科研所,实行五部一所管理,把105人的中层干部精简至45人,公开选拔、招聘人才,消除臃肿的机构,建立有效的运作机制;最后,海尔把自己严格的生产过程管理体系和一部分新产品开发能力及营销策略等移植到红星厂,加强生产过程中的质量控制及新产品开发力度,迅速推出“小神童”、“小神泡”两种深受市场欢迎的新品牌洗衣机,同时改变原红星厂销售人员的销售观念和行为方式,利用海尔的品牌信誉改造红星的市场信誉,并把红星厂改名为海尔洗衣机有限总公司,等等。就这样,红星厂完全融入海尔体系中,企业经营业绩也直线上升。兼并后的第三个月扭亏为盈,当年年底销量上升到全国第5位,出口创汇居全国首位,1996年底一次性通过ISO9001体系认证,获得1996年中国洗衣机行业“十佳品牌”第一名和最受消费者欢迎产品第一名、1996~1998年中国洗衣机消费者购物首选品牌第一名等诸多荣誉。并在1997年8~12月上海80家大商场洗衣机销售中连续5个月位居榜首,1998年1~3月全国600家大商场洗衣机市场份额连续3个月位居第一,出口美国、俄罗斯、沙特、伊朗、韩国、南非、智利等十几个国家,在国内同行业中出口名列第一。
可见,海尔的成功首先是管理的成功。海尔的核心竞争力源于以创新为核心的管理模式和企业文化体系。

了解海尔

不了解海尔,就不会了解OEC管理;不了解海尔的企业文化,也不会真正了解OEC管理模式。

图1-1 海尔数据

在20年的发展历程中,海尔始终保持着较快的发展速度。之所以取得这样的成就,有以下两个原因:
第一,始终坚持高标准 >标准
海尔公司领导人张瑞敏曾说,海尔必须坚持跨越式创新,实现超常规发展。因此,在20年的发展历程中,海尔公司不是渐进式发展,而是跨越式发展。
第二,拼搏的精神
海尔快速发展的根本原因是拼搏的精神。“有条件要上,没条件也要上”谓之“拼”;目标一旦确定,必须不惜一切代价去实现谓之“搏”。在海尔,拼搏的精神已经形成了企业文化,正是拼搏的企业文化促成了海尔的快速发展。

OEC管理产生的背景(上)

(一)海尔管理发展的四个阶段

 
 
同类型资料下载:
其它人同时关注 自我充电 经理修练 海尔

more
    。杨克明-中国式执行管理-海尔高绩效的OEC管理方法讲义(doc 27)
    。海尔市场营销案例分析报告(DOC 14页)
    。企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式(节选)(DOC 21页)
    。海尔集团公司内部培训管理手册ISO10015(DOC 48页
    。海尔企业文化手册(DOC 15页)
    。海尔集团员工手册(DOC 28页)
    。海尔电压力锅培训资料(PPT 31页)
    。迎新年海尔彩电促销策划书(DOC 15页)
    。海尔洗衣机运营企划书(DOC 21页)
    。海尔卡萨帝策划书(DOC 21页)
    。广州市天进广告有限公司海尔空调品牌规划(PPT 58页)
    。海尔集团关键岗位培训手册第一章(企业文化)(ppt 10页)
    。海尔集团关键岗位培训手册第四章(升级服务模式篇)(ppt 19页)
    。海尔冰箱营销方案设计(doc 14页)
    。海尔的广告与营销整合方案(ppt 116页)
 
 
如何成为VIP? 请参阅 如何获得积分? 请参阅
下载后如何解压文件?

rar格式文件下载Winrar3.8
PDF格式文件 Foxit 或 DAcroReader
PDG格式文件下载超星阅读器
NRG格式文件下载 Daemon

CEB格式文件下载 方正Apabi Reader
caj 格式文件请下载CAJViewer 7.0
下载视频用flashftp来登录ftp下载

自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.


下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)

foot 3722.cn
 

img

 

QQ: 106705027 微信号: www3722cn 微信公众号:3722资料下载 Email邮箱: 106705027@qq.com
2003-2018 粤ICP备09046627号
地址: 东莞市虎门镇虎门大道锦绣大厦2座


3722微信公众号