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资料内容介绍:


让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
计划 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
心中有数 - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
管理实务
—— 需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7
—— 需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15
Just do it ( 请履行您的职责 )
—— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
—— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21
—— 组织编制年度预算 >财务预算。。。。。。。。。。。。。22
—— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23
—— 拟订部门工作计划,并逐级落实。。。。。24
—— 督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25
—— 做好部门工作总结 >工作总结及对下属考核。。。26
—— 向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27

目 录 FIN01

规矩与方圆
—— 管理制度之一:部门行政管理制度。。。。。28
—— 管理制度之二:财务部员工管理制度。。。30
—— 管理制度之三:财务人员责任与制度。。。32
—— 管理制度之四:财务人员行为准则。。。。。34
—— 管理制度之五:财务部例会制度。。。。。。。35
—— 管理制度之六:财务资料管理。。。。。。。。。37
—— 管理制度之七:工作汇报制度。。。。。。。。。41
—— 管理制度之八:内部晋升制度。。。。。。。。。42
磨刀不误砍材工
—— 您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44
高瞻远瞩
—— 建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45
—— 这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46
—— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47
—— 如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49
—— 如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50
—— 如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51


让我们从这里了解您的岗位 FIN01

 揭开面纱
 起草财务制度(如成本控制、资金管理、
物资管理等)。
 督查、落实上述制度。
 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。
 检查会计核算 >会计核算和成本控制的运做。
审核年、季、月度财务报表。
 编制***国际大酒店的财产管理条例。
 督查、落实上述条例。
 监督***国际大酒店的经营、收支情况。
 确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。



什么是计划? FIN01

计划就是对您和您领导团队将要完成任务的步骤和结果的概述。

它可以是
一个流程图
也可以是
一张时间表
还可以是
一份行动方案稿……

元旦促销方案
销售代表工作日程 市场分析。。。。。。。。。。
8“00 查阅报表 拟定方案。。。。。。。。。。。
9:00。。。。。。。。。





为什么要制定计划? FIN01

每一项工作在工作前制定计划,工作时按
照计划去开展,工作完成后及时总结、修正计
划。将会让您的工作有条不紊,效率极大提高!

计划将会保证您工作……
 始终保持事物发展的正确方向
 工作有一致性
 工作有一贯性
 打破经验主义的框框,摈弃工作的随意性











计划 — 工作 FIN01

要点: 计划您的工作
工作您的计划

 工作计划: 明确展示酒店的工作要求。
 联结部门工作特点,内容全面。
 结合实际,重点明确,便于层层落实。
 经营计划: 以***国际大酒店经营方向为依据。
 以***国际大酒店资源投入的顺序为基础。
 能作为管理评估,控制的标准 >标准
 能包含以下拓展因素:

市场目标
社会责任目标
生产目标
改善管理和人力开发目标
产品开发目标
财务目标及获利目标

计划 — 工作 FIN01

培训计划: 结合酒店总培训计划的要求
结合本部门业务工作的特点
结合本部门服务工作的要求
时间安排合理.内容重点突出.有成效
培训阶段有总结.有考评





 
 
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