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第一节 工程概况
一、 项目概况
二、 施工单位概况
三、 对本工程特点认识
四、 编制依据
第二节 施工部署
一、 部署原则
二、 施工组织
第三节 施工准备
一、 现场准备
二、 技术准备
三、 资源准备
四、 其他准备
附表1、投入本工程的主要机械设备表
附表2、进入施工现场的技术人员名单
附表3、投入本工程的主要劳动力计划
第四节 施工总平面布置及管理
一、 总平面布置原则
二、 施工总平面管理
第五节 工程进度计划及工期保证措施
一、 施工进度计划目标
二、 工期保证措施
第六节 消防工程施工技术措施
一、 消火栓系统施工技术措施
二、 喷淋系统施工技术措施
三、 通风系统施工技术措施
四、 报警系统施工技术措施

第七节 安全保证措施
一、 安全生产目标
二、 安全生产体系
三、 安全防护措施
四、 临时用电安全
五、 机械安全
第八节 文明施工措施
一、 文明施工管理组织和目标
二、 文明施工措施
第九节 工程质量保证措施
一、 质量管理目标
二、 工程质量保证体系
三、 施工质量管理体系
四、 工程质量保证措施
五、 成品保护措施
六、 全面质量管理
第十节 重点、难点、关键部位措施
一、 本工程质量控制要点
二、 工程中的重点、难点
第十一节 工程施工协调配合
一、 与建设单位的配合
二、 与监理单位的配合
三、 与土建单位的配合
四、 与设计单位的配合
第十二节 售后服务和工程回访
一、 售后服务
二、 工程回访




第一节 工程概况

一、 工程概况
1、 项目名称:
2、 工程地址:
3、 工程范围:
1) 自动喷水灭火系统
2) 消火栓系统
3) 通风系统
4) 火灾自动报警系统
二、投标单位概况
本公司于2005年4月成立,具有消防工程设施专业承包二级资质单位,为专门从事消防工程的施工、安装和技术服务的施工企业,是具有独立法人资格的经济实体。具有专业职称的工程技术和经济管理人员30人,其中高级职称的工程师3人,中级职称的工程师6人,中级会计师1名,二级建造师4名,三级项目经理3名,项目经理均从事工程管理五年以上。
公司技术力量雄厚,职能机构设置合理,并配有一支精通消防技术、熟悉消防法规、实践经验丰富、质量要求严的专业消防施工队伍。公司自成立以来,先后承揽了铜峰金属化镀膜厂、艾伦塔斯、浩荣电子、江南文化园、铜陵大市场等火灾自动报警、自动喷水灭火系统工程,国家重点项目铜陵7.5万吨黄铜棒项目厂房、铜爱电子BOPET项目厂房等钢结构防火涂料喷涂施工。
公司本着“负责、诚信卓越创新”的精神,为客户提供优质、精良的服务。
三、工程特点
(1)本工程属民用建筑项目,建筑面积1700m2,层数多,施工面积大,系统规模大,交叉多,安装使用的材料设备质量要求高,这就要求我方在进行材料的采购过程中,进行有效的计划和组织,避免由于材料设备的质量而影响施工的正常进行以及竣工后的使用;
(2)该工程的占地面积大,场地开阔,为我们进行现场安全文明管理提供了便利条件,同时由于施工工作面大,应在各道口、施工工作面出口 >进出口、可能产生危险的区域设置明显的标志;
(3)该工程安装部分规模大,涵盖的范围较广,几乎包含了民用建筑的全部安装项目,这要求我们在必须处理好各专业之间的矛盾,精心组织,精心施工,确保工程如期保质保量的完成;
(4)我们将充分发挥我公司的优势和成熟的安装施工工艺,以“精心施工,铸就用户满意工程;狠抓管理,持续改进质量体系”为质量方针,科学组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同。在施工过程中严格要求,严格管理,真正做到每项工作达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,做到把工程建设成为业主满意、放心的优良工程。
四、编制依据
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
高层建筑设计防火规范》GB50045-95
《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50342-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《消防技术标准 >标准汇编》(2002年版)
第二节 施工部署
一、 部署原则
§质量目标
单位工程一次交验合格率100%
§工期目标
预埋随主体土建安装总承包单位同步,安装工期具备施工条件后40天,且按主体合同工期完工
§安全目标
杜绝重伤及死亡事故,杜绝机械、火灾事故
§文明施工目标
确保达到安全文明工地标准
§服务目标
尊重业主和甲方,服从监理,配合设计,信守合同
为达成以上各项目标,我公司将从以下几方面进行部署:
1、 总体顺序上的部署原则
按照各工序逻辑性施工要求,合理划分施工区段,施工层次,流水交叉作业。
2、 在时间上的部署原则
施工前期,充分配合土建工程进度,做好各种预留预埋工作,并根据工程特点制定切实可行的施工技术方案;施工中后期,根据施工流程和土建单位进度安排,合理组织施工力量,妥善安排工期,保证工程质量和进度。
3、 机械部署原则
综合考虑各专业施工方法的可行性,合理配置专业施工机械,增强机械化程度,提高工效,保证施工质量。
二、 施工组织
本工程质量标准高,施工工期短,与众多部门存在接口问题,因此将综合考虑各方面影响因素,充分酝酿任务、资源、时间和空间上的总体部署。
根据我公司各部门情况进行内部协调后,对本工程的安排主要为:
1、 人员组织
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
① 项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程

 
 
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