入会大优惠!!
入会咨询 QQ:106705027 微信号:www3722cn
3722管理资料下载
登录 注册

今日上传
     
经营学院系列: 火锅店 咖啡馆 美发店 美容店 装饰装修 药店 珠宝店

相关分类下载

生活休闲资料
· 健身、运动、减肥
· 养花、宠物
· 下棋、打牌
· 下棋、打牌
· 音乐、美术
· 生活调查报告
· 生活休闲综合
· 快乐人生
· 教育
 

加入会员下载


40元=800分
个人金牌:98元/年


企业金牌:158元/年

优惠价120 元


个人永久:金牌438元
企业永久金牌:600元

详细了解

微信号(团购群): www3722cn

微店购买: 3722管理资料店

团购资料包

QQ: 106705027

 



成为企业会员赠送光盘!!
 

管理光盘

. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典盘 培训师宝典光盘

管理光盘 人力资源经理宝典光盘
管理光盘 工厂品质管理宝典光盘
管理光盘 工作总结和计划光盘
管理光盘 经理人修练大全光盘
管理光盘 工厂生产管理宝典光盘
管理光盘 营销管理葵花宝典光盘
管理光盘 采购经理及供应商光盘
管理光盘 连锁、代理、渠道大全
管理光盘 财务经理管理葵花宝典
管理光盘 老板人力资源宝典光盘
管理光盘 中小企业管理大全光盘
管理光盘 员工培训培训视频光盘
管理光盘 策划大全宝典光盘
管理光盘 质量管理大全光盘2
管理光盘 商铺/店铺大全光盘
管理光盘 创业做老板大全光盘
管理光盘 管理培训大全光盘-1
管理光盘 合同大全管理光盘
管理光盘 管理表格大全光盘-2
管理光盘 管理制度大全光盘-2
管理光盘 生产管理大全系列2
管理光盘 外贸业务跟单大全光盘
管理光盘 内部控制风险管理光盘

管理光盘 模具设计及管理光盘
管理光盘 绩效考核目标管理光盘
管理光盘 员工管理大全光盘
管理光盘 供应链与企业物流管理
管理光盘 成本分析与管理盤(1)
管理光盘 成本分析与管理盤(2)
管理光盘 ISO质量认证大全光盘

管理光盘 供应商/委外管理光盘

管理光盘 模具经理大全光盘

管理光盘 现场班组长管理光盘
管理光盘 设备管理大全光盘
管理光盘 工程管理大全光盘
管理光盘 采购经理大全光盘
管理光盘 财务经理大全光盘
管理光盘 生产经理大全光盘
管理光盘 品质经理大全光盘
管理光盘 管理制度大全光盘
管理光盘 管理表格大全光盘
管理光盘 人力資源經理大全光盘
管理光盘 营销經理大全光盘
管理光盘 ERPP推行实施大全光盘

 
行业大全光盘 更多..
 

连锁超市及便利店管理宝典光盘

酒店营运管理宝典光盘(2012年)
家电行业营运管理大全光盘

管理光盘 餐饮连锁行业管理宝典光盘

管理光盘 汽车4S店营运光盘

管理光盘 服装行业管理宝典光盘
管理光盘 电子行业工厂大全
管理光盘 房地产行业光盘2
管理光盘 家具行业光盘
管理光盘 汽车行业大全光盘2
管理光盘 医疗药品大全光盘
管理光盘 影楼行业管理大全光盘
管理光盘 服装行业光盘(系列3)

管理光盘 广告设计素材光盘

管理光盘 制鞋行业大全光盘2
管理光盘 金融炒股证券大全光盘
管理光盘 电信行业大全光盘2
管理光盘 旅游行业大全光盘
管理光盘 旅游行业大全2光盘
管理光盘 行业分析报告大全光盘
管理光盘 广告行业大全光盘
管理光盘 美容行业大全光盘

管理光盘 保险行业大全光盘

管理光盘 印刷行业大全光盘
管理光盘 制鞋行业大全光盘
管理光盘 PCB行业光盘大全
管理光盘 连锁行业光盘大全
管理光盘 家电行业管理大全
管理光盘 酒店行业管理大全1
管理光盘 酒店行业管理大全2
管理光盘 服装企业管理大全1
管理光盘 服装行业大全光盘2
管理光盘 物流企业管理大全
管理光盘 房地产企业管理大全
管理光盘 电信行业大全光盘

 


 



 
学习大全光盘 更多..
 

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3



  首页>>生活休闲资料>>教育
《嘉一教育培训学校咨询教务教学综合篇教学组+学科.doc 21》 -
下载分数: 25 (如何加入下载?)

扫瞄看更多资料包内容.

SIZE:
kb
其它人同时关注 生活休闲资料 教育

只要XX元即可下载海量资料.或团购资料包


企业管理秘籍.移动硬盘包装,特惠388元.(限时送金牌)点详情

在此下载:


 

 

 

资料内容介绍:

微信公众号:3722资料下载. 关注送分!送光盘!!!

百万笔管理资料下载. 进入 www.3722.cn


目 录
第五篇 教学组篇
一、教学组职能简介
总述
教学组架构
各分支机构职能简介
二、教师工作详解
教师行为规范
考勤制度
教学制度
三、具体工作流程详述
教研组工作流程
教师工作流程

第六篇 学科篇
课内知识体系
课外知识体系
教师常识









第五篇 教学组篇
一、 教学组职能简介

总述

在嘉一学校的整体团队中,教学组是中心价值的实现者,也是中心产品价值的体现者。因此教学组是优嘉教育VIP学习中心的中流砥柱,精良的教师团队是优嘉教育VIP学习中心最有力的核心竞争力量。

教学组的工作总则

1、遵守中心规范和各项规章制度要求,自觉提高业务水平。
2、关心和爱护学员,做学员的良师益友,关注学员的学习和生活。
3、积极参与中心组织的培训,认真学习,并将培训内容在工作中贯彻执行。
4、积极配合其他职能部门的工作,协商共计,做好优嘉VIP学习中心教育教学建设。

教学组架构















各分支机构职能简介
教研主任职能简介
教研员职能简介
教员职能简介


一、教研主任职能简介
宏观统筹、领导、规划教研组一切活动活动,调配教学部门与咨询 >咨询部门、教务部门之间的协作关系。

二、教研员职能简介
各组教研员直接向教研主任负责,是各学科教师的直接管理人,负责本学科的教学管理,教研活动管理和教室日常行为规范监督管理。

1、教学管理
监督教师们备课,有效降低第一次课事故率,掌握教师们的教学计划及教学进度,并根据不同时期做出相应的授课调整。

(1)检查教师教案
对新上课的教师在上第一次课前给予指导,检查教师的教案,并签字。
每月定期对本学科教师的上月教案进行一次集中检查,并记录,发现问题及时和教师沟通
(2)负责监督教师第一次课
帮助新教师了解新生详细资料包括学校、学习程度、课时数,确保教学质量。从专业知识、沟通技巧、建立自信心、其它方面(如着装)等相关规范对新教师进行详细讲解和培训。在接到新课后,安排教师备课,帮助教师准备第一次课所需资料,首课合格后教研主任在教师的教案上确认签字。在学员的第一次课后,从教务老师处了解学员的反馈情况,明确告知教师授课是否成功,及以后的教学方向。

(3)监督教师制定教学计划
教研主任抽查教师制定的初步制定教学计划,并给出相应的意见和建议。
(4)处理教学问题
配合教务老师处理拒课、替换、投诉等教学问题,并根据中心相关规定,及时给予明确的处理。

2.教师管理
维护正常的工作秩序和良好的教学环境;维护教师团队的稳定;激励 >激励教师队伍,为中心培养和选拔合适的人才

(1)教师的日常管理
教师日常工作的完成情况,包括:上课的学员的反馈,教学效果,教师的教研完成情况,教师的专业水平,教师的日常行为规范。
(2)教师激励
了解教师的思想动态包括提升意愿、离职倾向、身体状况等,帮助教师克服工作和生活中的困难,降低教师离职流动率,保证教师团队的稳定。详细了解教师的工作经验、成长经历、性格特征;激发教师工作的积极性;将其个人的工作意向与实际工作结合,主动了解教师工作中的实际困难
如:专业、自信心、沟通、生活、家庭方面等,并给予帮助。
(3)人才培养
确定培养目标,制定具体的培养计划。
根据教师的综合工作表现及中心相关制度,汇报教师的晋升意见。激发教师的工作热情,为中心培养和选拔合适的人才。将教师的晋升方向汇报至教学组负责人。
(4)奖惩申请
对教师在日常工作和教学活动中的表现予以肯定、批评、处罚,并及时上报教学组负责人。

3、教研管理
增强教研水平,提升教师的业务素质,保证教研计划的落实,监督教师的教研活动,确保每周至少一天的集中教研,使优嘉教育VIP学习中心的教学服务更具针对性。教研时间为每周的周一,若遇到寒暑假等上课高峰期则另行通知。

(1)制定教研计划
结合本教研组内教师的教学水平,了解组员所教学员的学习程度和学员需求详细制定、修改并完善教研计划,确定内容的合理性,提前两天通知本系教师具体的教研内容。
(2)组织教研活动
按中心规定的日期,结合教研计划进行教研活动,对于教师提出的问题给予正确的回答并对整个教研活动进行总结、点评。对教研过程中出现的违规行为进行处罚。
(3)上交教研总结确定下次教研的方向
在教研结束后的两天内,教研主任将教研总结发给教学组负责人,同时收集教师的教研需求,明确下周教研重点。
(4)月考管理
根据教研内容对教师进行月考。根据月考成绩,评估教研效果,制定下一步的教研方案。
4、培训管理
包括新教师岗前培训和评估,教师第一次课前培训,提升教师的业务水平。

(1)岗前培训
制定本学科新教师的培训计划,具体内容如下:
对新入职的教师根据中心制度、工作流程、教师岗位说明、本学科专业知识及试用期工作努力的方向,制定培训计划,展开培训。根据新教师的特点确定主要的培训方向(如沟通,教学方法,制度)。
每周向教学组负责人书面汇报新教师的培训结果,通过考试的方式与培训的具体效果。
(2)第一次课培训
把握教师第一次课的备课方向,指导教师授课内容、所选题型、授课方法、沟通技巧、教学计划的制定。及时了解教师第一次课后的学员反馈。

5、数据统计
保证上报数据的时效性、准确性及真实性,配合本学科及其他学科完成中心的数据统计工作。
1) 数据上报。数据包括:中心各类表格、临时数据、分析数据。
2) 每月按照中心规定日期上报自己上月的工作总结 >工作总结和下月的工作计划(计划中包含每周的工作重点)。

6、业绩指标完成

1)开展教师续推课程的能力培训活动。定期开展续课成功案例的经验分享活动,书面总结续课经验,从而有效增加教师与中心的收益。
2)积极做好跨学科配合工作,鼓励学员跨学科续课。
3)教研主任根据本学科特点,制定切实可行的续推方案。

三、教师的具体工作
积极参与优嘉教育VIP学习中心教学、教研和师资培训等教学相关活动,积极提高自身业务素质,积极配合顾问教务部门开展学员续班续费活动。


<一>教师的具体工作内容

1、优嘉教育VIP学习中心教学活动
1) 确认新生信息
教师在接到排课专员的邮件和短信通知后,查看自己邮箱内学员信息(学员姓名,学院总体学习情况,联系方式、上课总课时、本科目补习课时,责任教务老师等),在5小时内用邮件和短信的方式回复排课专员,说明自己已收到上述内容。
2) 课前沟通,制定初步的教学计划
课前与教务老师及时沟通,了解班级整体情况,制定初步整体上课计划。一对一学生则要求教师在上课前24小时与学员及家长进行沟通,详细了解学员的学科信息,结合学员已定课时,做好一个有效清晰的教学计划,在上课前12小时发给家长和学员。
注:新教师上第一次的计划,要经过教研主任的签字。
3) 备课
结合对学员特点及自己的教学计划,备课,完善上课内容理清上课思路。新教师第一次的教案需提前准备,经过教研主任的审核签字,才可以授课。
4) 参加学员信息沟通会议
准时参加教务老师组织的第一次课前关于学员情况的教师,教务老师和咨询专员的三方沟通会议。
5) 上课
教师务必遵守上课纪录,不准迟到早退
6) 填写学员手册
课后要及时填写学员手册的相关内容。
7) 课后反馈
配合教务老师做好学员课后反馈工作。

2.参加教研

1) 教研准备
教师提前查看教研主任的教研计划,做好教研相关资料的准备,并及时和教研主任反馈自己的教研需求。
2) 按时完成教研任务
积极主动地完成教研主任布置的培训任务,按时完成教研主任布置的教研内容,不能用任何理由推脱,准时参加每次的教研考试 (教师精品课和专业测试)。

3、参加培训

1) 岗前培训
积极主动参加岗前培训、掌握中心制度、本岗位的工作流程、教师岗位说明等完善本学科的专业知识培训,掌握授课方法和沟通技巧。通过岗前培训考试,顺利上岗。
2) 在职培训
积极参加中心安排的在职培训活动,提升自身的能力和素质,并应用于工作中,提升工作水平。
3) 提升培训
积极参加中心安排的提升培训,实现自我提升与发展,努力成为学习中心发展的骨干力量。

4、学员的续班续费 .

1) 反馈学员信息
2) 与学员沟通
二、教师工作详解

<一>教师行为规范
1、思想行为规范
1)
热爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,认真学习马列主义、毛泽东思想,自觉以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想武装自己的头脑,努力学习实践科学发展观。热爱教育事业,教育思想端正,自觉遵守《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等各项法律法规。
2) 树立正确的世界观、人生观和价值观,发扬“甘当人梯”的无私奉献精神。
3) 树立全心全意为学生服务的思想,忠于职守,勤奋工作,为人师表,热爱学生,教书育人。
4) 热爱集体,以大局为重,自觉维护集体利益。
关心时事,积极参加政治学习,按时完成政治理论学习的各项任务,做社会主义精神文明的建设者和传播者。

2、 仪表行为规范

衣着体现职业特点,清新端庄,整洁美观。发型整齐端庄简洁,发色自然,头发以深色系为主,妆容得体。男教师不留长发,不蓄胡须。女教师不化浓妆。校区内不得穿鞋托、拖鞋、背心或短裤上班。 不得奇装异服,着装不得暴露。

3、 教育教学行为规范

1) 严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、不旷工,严格履行请假手续,在校区内(集体活动除外)不打牌、打麻将、玩电脑游戏、上网(与工作无关),聊天以及从事其它影响教育教学的活动,学为人师,行为世范。
2) 积极开展教研教学活动。要精心制定学期(学段)教育教学计划。教育教学计划要符合校情、学情,具体可行,不得盲目追求教学进度。
3) 要精心开发课程资源。要认真研究教材,熟悉本学科教材的编写意图和特点,熟悉学段或各年级之间教材的衔接,熟悉相关学科之间教材的联系与整合要求,熟悉整册或整个模块教材的完整结构。在实施课程教学时,能准确把握国家课程标准 >标准的要求,结合学生实际和教学条件,创造性地使用教材,全面落实课程目标。各学科教师不得随意调整课程和课时,不得以任何名义挤占其他学科的课时,不得甩课。
4) 要精心备课、精心上课。备课内容主要包括研究课程标准和教材,分析学生课堂学习的认知前提和情感前提,合理确定教学目标,准确把握教学重点难点,预测学生的认知障碍,科学设计课堂作业,备好所需教具学具,选择教学手段、学生学习方式和教学组织形式等。善于根据教学内容、课型、学情的不同,运用适宜的教学模式组织教学。
5) 要精心进行作业教学。作业教学包括教师设计作业、学生做作业、教师评改作业、实施矫正教学等环节。
6) 要精心组织考试与评价。各类考试要以优嘉教育VIP学习中心可称为大纲,加强学生发现问题、分析问题、解决问题的能力的考核。严格执行考试规定,不得违规组织任何考试。
7) 要精心进行教育教学反思。定期对课程资源开发、教案设计、上课、作业教学、考试、学生学习与生活指导等教育教学活动进行反思,总结经验,找出问题,明确方向,在不断实践与反思中,明确和形成自己的教育教学特色。

4、 人际行为规范

1) 教师对待学生应做到:
①.热爱学生,确立民主、平等的师生关系,公平、公正地对待每一个学生,尤其要关注有特殊需求的学生。
②.理解学生,善于换位思考。对待有过失的学生,应给予改过的机会,并为其改正错误提供帮助。
③.尊重学生的人格,保护学生的合法权益。尊重学生的隐私,不得宣扬学生及其家庭背景不宜为他人所知的事情。严格要求学生,不偏爱、不溺爱、不放纵;严而有情、严而有度、严而有方、严而有效。
2) 教师之间应做到:以诚相待,彼此尊重。不利于团结和工作的话不说,不利于团结工作的事不做,不搞小集团主义,不参与有损学校和教师形象的任何活动。工作上要配合协作,保持教育影响的一致性,自觉维护教师集体形象。
3) 教师对待家长应做到:尊重每一位家长,做到一视同仁。通过家访、电话等方式保持与家长经常性联系,与家长交往讲究文明礼貌,虚心听取家长对学校教育的意见和建议,注意言谈举止,树立良好教师形象。

5、 优嘉教育VIP学习中心教师十不准

1) 不准晚上课、早下课,随意违背课程计划,增减课量、无教案随心所欲教课、擅自寻找代课教师或甩课。
2) 不准在课堂使用通讯工具,随意脱离课堂,接待家长等。
3) 不准在教学中出现科学性和知识性错误。
4) 不准歧视、冷淡、挖苦、侮辱、体罚、变相体罚学生或训斥羞辱家长、
不准使用不文明语言,散布思想不健康的言论,在学生面前议论其他教师及学

 
 
同类型资料下载:
其它人同时关注 生活休闲资料 教育 培训学校

more
    。培训学校、辅导班招生方法、技巧、方案doc 14
    。 培训学校招生方法技巧doc 4
    。培训学校招生策划案 doc 83
    。培训学校 教师薪酬设计 ppt 46
    。培训学校规章制度管理制度(DOC 19页)
    。培训学校教师薪酬设计大全(PPT 46页)
    。培训学校岗位职责各说明书(DOC 27页)
    。培训学校管理制度汇编(全)(DOC 50页)
    。培训学校财务管理制度汇编(DOC 12页)
    。培训学校管理体系章程 (DOC 89页).doc
    。知名培训学校机构全套实战资料打包资料[690个文件]
    。艺术培训学校机构招生策划及经营管理制度 [446個文件]
    。培训学校教育活动方案(招生活动策划及方案) [233個文件]
    。巨人家教培训学校课外辅导咨询教务精讲版(doc 57)
    。巨人家教培训学校管理资料目录及内容(doc 130)
 
 
如何成为VIP? 请参阅 如何获得积分? 请参阅
下载后如何解压文件?

rar格式文件下载Winrar3.8
PDF格式文件 Foxit 或 DAcroReader
PDG格式文件下载超星阅读器
NRG格式文件下载 Daemon

CEB格式文件下载 方正Apabi Reader
caj 格式文件请下载CAJViewer 7.0
下载视频用flashftp来登录ftp下载

自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.


下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)

foot 3722.cn
 

img

 

QQ: 106705027 微信号/团购群: www3722cn 微信公众号:3722资料下载 Email邮箱: 106705027@qq.com
2003-2022 粤ICP备09046626号 地址: 东莞市

 

 


3722微信公众号