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资料内容介绍:

第一章、行政管理
一、岗位职责
经理岗位职责
副总经理岗位职责
行政人事部经理岗位职责
生产部经理岗位职责
品管部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
采购部经理岗位职责
销售部经理岗位职责
二、会议管理制度
三、文书管理制度
四、印章管理制度
五、档案管理制度
六、证照管理制度
七、办公用品管理制度
八、保密管理规制度
九、卫生管理制度
十、宿舍管理制度
十一、食堂管理制度
十二、车辆、驾驶员管理制度
十三、门卫管理制度
十四、办公室管理制度

第二章、人力资源管理
一、招聘制度
二、考勤制度
三、请(销)、休假制度
四、薪酬 >薪酬制度
五、员工加班管理制度
六、员工工作纪律管理制度
七、奖惩条例

















第一章、行政管理












一、岗位职责
总经理岗位职责
职位名称 总经理 所在部门 总经办 直属上级 董事长
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
工作内容:
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划;
3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;
4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况;
6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励;
7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策;
8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励 >激励,革新与挖潜的各项工作。

权力
1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理;
2、招聘、培训、管理、解聘公司任何人员的权力;
3、考核公司人员的权力;
4、公司人员的薪资调整权力;
5、公司人员的奖惩权力;
6、公司日常营运费用的审批权力;
7、产品与赠品的订货、发放审批权力;
8、财务数据的审查核对权力;
9、产销计划制定权力;
10、公司资金合理合法的调配权力;
11、教育与培训员工以及自身享有被培训的权力;
12、与政府部门的交流与处理紧急事件的权力;
13、董事会赋予或董事长授予的其它权力。

责任:
1、对公司全年产销任务负责;
2、对公司与终端和渠道市场的客情关系负责;
3、对公司人员内部和谐的工作环境负责;
4、对公司员工的各项考核计划,并组织实施负责;
5、对公司月、季、年度的运营计划,并组织实施负责;
6、对制定公司必要的管理规章制度,并组织实施负责;
7、对公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时控制好产品库存量)对老品制定清库存计划,并组织实施负责;
8、对建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象负责;
9 、对组织员工参加培训与提高学习,为公司培养后备人才负责;
10、对组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款控制在最低的范围内负责;
11、对合理制定产品与赠品采购计划并实施负责;
12、对保证公司所有库存数据、财务数据等的正确性与保密性负责;
13、董事会赋予的其它责任。





 
 
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