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《消费类电子行业解决方案(DOC 19页) 》 -
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资料内容介绍:

行业概况
消费(类)电子是相对于投资电子而言的,主要指个人购买的、个人消费的电子产品,包括手机、MP3、DVD、CD Player、ps2等。消费电子具有如下几个特点:更新换代快;针对个人消费者,出货量很大,增长幅度较快;受到媒体宣传影响很大,广告投放费用较大;集中在零售连锁、商场、超市专卖店、大卖场出售;单价不高,消费者在购买时不需要进行过多的支出预算
中国消费电子业经历了多年的发展,市场几经洗牌、业内几经重组,销售渠道经历了翻天覆地的变化、竞争已非常激烈,市场也趋于成熟,形成了包括元器件和配件制造商、终端产品制造商、销售商、内容提供商等在内的规模庞大的产业链,是目前我国竞争最激烈、国际化程度最高的产业之一,行业的竞争从技术战、价格战一直打到服务战。
行业特点
 消费电子行业在技术更新和消费升级换代推动下保持持续增长。
虽然具体的消费电子产品会因为消费升级和追求时尚的特点而衰落,但消费电子整体行业的增长仍然强劲。追求消费电子的产品升级和时尚享受是驱动消费电子发展的重要动力,技术进步是消费电子满足这种心理的保证,未来消费电子行业仍然会持续高速增长。产品生命周期短,设计变更频繁,升级换代迅速,处于不同生命周期阶段时价格和利润 >利润有很大差异。要求及时快速掌握新的产品和竞争对手的情报信息,以便根据市场状况及时做出反应,不断推出新产品,延长每一个产品的盈利周期。
 消费电子市场极其庞大,国际国内品牌同时竞争。
消费电子产品属于高科技产品,国际企业在技术和品牌上都具有先天的优势,全球消费电子的主要市场份额特别是整机市场的份额基本被国际企业所占有,国内厂商多以低成本和外加工为主。近年来,随着国外品牌本土化生产规模和范围的加大,以及被国内巨大的市场潜力所诱惑,国外品牌不再仅关注和占据高端,中低端市场也正在成为国外巨头的攻击目标,国内品牌独享中低端的格局被逐渐改变,促使国内品牌在经销模式的基础上不断增加其代销比例。
 消费电子行业供应链存在严重的服务成本和服务水平危机
消费电子产品销售具有明显的季节性波动,在供应链节点过多、供应链较长的情况下,存在着严重的牛鞭效应,需求信息发生扭曲放大,致使销售预测困难,导致渠道库存积压和销售缺货两种现象长期并存。由于消费电子商品价格高,必将占据大量的流动资金,同时成品降价风险非常大,容易产生呆滞积压库存。服务成本上升和服务水平下降又造成供应链上下游节点间矛盾日益激烈,造成供应链节点企业间的短期交易行为增加和交易费用上升。在这种情况下,有实力的分销商和连锁零售商纷纷开始优化供应链结构,实现物流 >物流网络优化配置以及物流管理组织的变革
 消费电子行业的竞争核心从单纯的产品竞争转移到服务竞争。
消费电子行业不再简单追求产品规模、成本、价格,而是追求如何快速适应用户多元化需求,消费电子企业间的竞争演变为供应链之间的竞争,对现有销售和服务方式带来极大变化,呈现出渠道扁平化、渠道品牌化、零售规模化、销售模式复杂化的趋势,形成自有品牌深度分销、全国或区域代理分销、全国或区域连锁零售三种主要销售形式,品牌制造商和经销商还建立各自的旗舰店、专营店等,努力为终端客户提供多样化、一体化、体验化的服务。
 消费电子行业价格战逐渐升级。
在消费电子行业普遍利润较高的大环境下,国产制造商为扩大市场份额而启动价格战,导致在消费电子销售总量不断扩大的同时,销售收入增长的速度已经逐渐低于销售总量的增长。同时,消费电子产品种类多、批量小,返工与保修频繁,致使成本核算费时费力。当前越来越多的消费电子企业都不同程度地面临着利润日渐稀薄和各种成本费用飞快上升的现象。由于行业毛利率越来越低,成本核算的不准确,进一步影响产品定价
行业应用MAP图
以手机行业为例:

行业挑战
消费电子企业近年来主要面临着如下挑战,

 
 
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