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《xx服装厂6S管理手册-生产品质管理(DOC 28页) 》 -
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资料内容介绍:

5S管理理论 >管理理论起源于日本,来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称5S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流 >物流的管理及工作现场的管理,保持企业环境的干净整洁,物品摆放的有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。
因此,一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质 >品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。








目录

1 前言 ………………………………………………………………………2

2 6S定义及内容 …………………………………………………………… 3~7

3 推行6S的功能 ……………………………………………………………8

4 推行6S的最佳导入期 ……………………………………………………9

5 如何搞好6S推行起点 ……………………………………………………10

6 如何推行6S(推行6S的步骤及方法) ……………………………………11~16

7 推行6S的要领 ……………………………………………………………17~18

8 6S实施技巧 ………………………………………………………………19~20

9 推行6S程序 ……………………………………………………………21~27


















一、6S定义及内容

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT >ITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety) 六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
  6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
  2、遵守规定的习惯
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
  4、文明礼貌的习惯
☆整理:
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的   
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。
  目的:
  ●改善和增加作业面积;
  ●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;
  ●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
  ●消除管理上的混放、混料等差错事故;
● 有利于减少库存量,节约资金;
●改变作风,提高工作情绪
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

 
 
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