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资料内容介绍:

为有效规范新品开发各阶段实际运作流程,明确新品开发部门、人员的具体工作事项及责任。使整个开发过程更有效、畅顺快捷,确保各阶段运作可追溯性。进一步满足客户需求为客户服务,并提高公司效益特制定本制度。
2适用范围
此制度适合于新品订单评审、研发、制样、出货、信息确认全过程,(产品工艺变更也可依此流程运作)
3名词定义
样品类别分:○1客户样品指客户需求送样的样品(其中又分收费样品、免费样品 。收货样品依客户需求数量制作。免费样品原则数量不可超10件,单种样品金额不可超100元。)○2公司内部制样是指为测试其产品工艺技术,产品性能的稳定性成熟性,而进一步有效确认新品评审提供信息。
小批:小批是指新品或工艺变更产品工艺技术未确定之前,先小批量生产验证确认工艺技术。数量根据一般保持在(20~1000件以内)
4流程
新品订单评审流程:业务员填写〖新品开发制样申请评审表〗→业务内勤编制打印→业务内勤主管初审→业务经理终审→工艺技术组评审工艺完善状况→采购组评审原材料到位时间→品质 >品质组评审检具量具状况→设备组评审工装模具、设备状况→产品开发小组负责落实样品制作交期→业务部最后意见→(副)总经理意见→业务部内勤复印发行到相关部门。(其它细节参照《合同评审管理制度》执行。
新品开发制作流程:工艺组出示制样图纸、工艺流程、BOM表→设备组提供所需设备、工具→产品开发组到仓库领取原料进行样品制作→品质组进行样品检验确认填写〖样品检验报告单〗→产品开发组依照〖样品检验报告单〗合格品办理入库(不合格则返工或重新制样)→仓库组办理入库并根据〖新品开发制样申请评审表〗通知所需部门前来领取。
5职责
5.1业务员负责收集市场信息调研客户的需求量、产品价位,分析了解产品工艺技术特点等信息资料。
5.2客户要求我司开发的产品:业务员必需了解是否属于客户老产品,老产品必须了解到需求量、空调机型、内销还是外销、竞争对手有哪些、在做执行单价等准确信息。
5.3业务员初步评估公司产能、技术能否满足客户要求,并选择效益高的产品进行申请开发。发送资料给业务内勤负责编制〖新品开发制样申请评审表〗,要求注明客户需求量;产品特殊要求应注意事项等,交工艺技术组进行样品工艺确定。
5.4工艺组负责登录客户平台搜集打印相关产品图纸、参数资料信息,平台上没有的则需业务员提供。依据客户资料研究新产品工艺技术、功能等。发现不合理的地方加以信息反馈给业务及客户进行有效沟通。制样图纸于必须加盖“制样图纸”工章,便于图纸有效管理。

 
 
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