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《XX电厂设备缺陷管理制度(DOC 18页) 》 -
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资料内容介绍:

某某电厂
设备缺陷管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强 某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限,及时消除设备及系统存在的缺陷,确保设备长周期、安全、经济和稳定运行,特制订本制度。
第二条 本制度适用于 某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。
第二章 管理与职能
第三条 管理责任体系
(一) 职能与分工
1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下,是全电厂设备缺陷的管理监督部门,负责检查、监督、考核设备缺陷的处理,保证设备完好。
2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门,对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理,保证设备完好。
3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作
(二) 生产副厂长(总工程师)
1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报,掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况,及时协调消缺。
2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷,安排各部门消缺,对设备重大缺陷提出指导性处理意见。
3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足,提出完善管理的主导性意见。
4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断,对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。
(三) 生产技术部
1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门,负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。
2. 负责本制度的修订与补充,并监督执行。
3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况,对频发性和重大缺陷进行原因分析,及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长(总工程师)。
4. 会同检修、运行人员,诊断一、二类设备缺陷,审核检修消缺的技术措施和组织措施,并监督执行。
5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。
6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。
(四) 设备维护部
1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况,掌握缺陷的发现、消除和发展情况,做到心中有数。根据上级工作安排,协调各部门做好消缺工作。
2. 各专业主管全面负责本专业的消缺技术管理工作。负责对本专业所发生的设备缺陷统计、分析、总结、考核;全面了解设备运行状况,协助督促日常消缺工作;未消除的缺陷及时记入台帐并汇报经理,以备计划消缺之用;负责本专业设备的消缺质量验收、检查、监督的管理工作;协调、指导解决消缺中存在的技术问题;及时对本专业所属设备缺陷情况检查、统计、跟踪考核。
3. 专业主管负责本专业设备大、小修及临修的消缺计划的编制,并监督实施
4. 设备维护部是设备缺陷管理的责任单位,对设备缺陷的消除进行全过程管理。部门经理及各专业主管应积极组织、协调所辖班组消缺,保证设备完好。
5. 各专业主管及点检、班组班长、技术员应全面掌握所辖设备的缺陷情况,对现场设备消缺进行技术指导。
6. 专业点检员负责本专业点检工作,督促协调本专业日常消缺工作。
7. 根据设备事故、障碍、异常等现象,负责分析、研究并制定反事故措施,指导安全生产。
8. 对本专业较大的设备缺陷,由专业主管组织鉴定诊断,及时制定处理意见及措施并上报生产技术部。
9. 设备维护部主管、点检、及设备专责人应每天巡视现场设备,查阅运行值班记录、缺陷记录,对新发生的缺陷提出处理意见,对消除完的缺陷进行验收。
10. 针对频发性设备缺陷的起因,开展分析诊断,或召开专题会研究分析,找出原因,予以消除,避免缺陷重复发生,提高设备的健康水平。
11. 对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等,应写出专题总结,并详细记入设备台帐。
12. 负责编制本部门月度设备缺陷管理总结,及时将月度消缺情况进行分析和总结,于下月2号前以电子版报生产技术部。
13. 检修班长应掌握本班管辖范围内的设备缺陷,负责安排及时消除缺陷。
14. 当接到运行人员联系消缺陷通知后应立即组织消缺,做到白天15分钟、夜间20分钟到现场。夜间消缺人员应服从有关领导的组织调度,及时到位消缺。
设备缺陷消除后,应向运行人员交待,经双方验收合格

 
 
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