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《项目部项目管理制度(DOC 71页) 》 -
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资料内容介绍:

项目机构组织框图

项目部的管理机构设两个副经理,一个总工。项目副经理及总工由项目经理提议,公司聘用、任命。



















项目部各部门职责
一、工程技术
1、 严格执行国颁的行业标准 >标准及相关的法律、法规。
2、 编制项目部工程施工管理、质量管理的具体办法及目标,并严格贯彻执行。
3、 协助项目经理贯彻和实施公司质量方针和目标,确保本项目质量体系有效运行。
4、 负责施工全过程的工程技术指导工作及工程质量的管理,拟定阶段质量检查办法,做好记录,统一管理。
5、 对所有测量仪器和工具按周期进行检定,确保仪器、工具性能良好,误差控制在允许的范围内,并做好检定记录。
6、 负责项目部图纸及技术文件的管理工作。
二、材料部
1、 建立健全材料管理制度,加强材料的经济核算工作,专人负责。做到合理使用,合理储备,满足生产需要。
2、 加强计划管理,根据项目部生产任务的需要,会同有关部门按时编制各种材料的供应计划,做到有计划地及时供应各种材料。
3、 了解市场信息,搞好市场预测,建立好厂商与价格记录。
4、 定期进行清查仓库。发现误差、盈亏,查明原因,及时处理。做到帐物相符,帐卡相符。
三、财务部
1、 在项目经理的领导下,贯彻执行国家财政制度,遵守财经纪律,规范财务行为,进行经济核算,加速资金周转,发挥财务在项目部管理中的核算与监督作用。
2、 建立、健全财务管理的各项规章制度,负责项目部日常财务管理工作。
3、 保证会计核算 >会计核算以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。
4、 加强对各项费用支出的控制,坚决执行现金管理制度,分清资金渠道,合理使用资金,保证专款专用。
5、 负责财务成本核算,及时准确地上报有关报表。
6、 按照经济核算原则,定期检查分析财务计划、预算执行情况,增收节支,考核资金使用效果。进行经济活动分析,对经营管理中的问题及时向领导提出建议。
7、 妥善管理会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
8、 会同有关部门搞好项目部固定资产和低值易耗品管理工作,确保国家财务完整无缺。
四、质检部
1、 在项目总工的领导下进行工作。负责与监理工程师联系,起草或签署各项工程开工请示报告。
2、 主持每道工序的初验并做好原始记录,起草请验报告,报监理工程师认可。

 
 
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