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《闽创装饰工程公司规章制度(DOC 44页) 》 -
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资料内容介绍:

各部门职责、员工岗位职责
综合办公室人力行政部职责
1.在公司领导下,负责办公室的全面工作。
2.负责考核公司中层领导全面情况。
3.负责公司的人力资源管理工作,控制人力成本,合理人员配置,配合各部招聘所需人员及培训工作。
4.负责检查工程现场企业文化工作。
5.负责公司及办公室制度起草、制定、发放、检查工作。
6.承办办公室的日常事务工作:包括数据、材料的打印、复印和装订;各种档案、数据的保管、编号、登记;各种文档的收、发登记传阅、报批;接听电话、收发传真、保管公司办公设施;购买、领取办公用品并登记造册;人力行政成本的控制及各部门的人员配置。
7. 承办公司网站的建设和制作。
8. 承办公司会议的通知和会议记录。
9. 承办公司印章、证件的保管使用工作。
10. 承办公司办公室行政管理工作。
11. 负责公司营业执照年审、资质的管理及升级工作。
12. 承办外来文件的批转工作。
13. 负责对外联络工作及协调内部部门之间的关系,调动员工工作积极性。
14. 负责空缺岗位人员的聘用、考核和管理工作及公司人事档案管理工作。
15. 负责人员考勤、工资、社保工作及劳动合同的签订。
16.负责公司管理体系的建立、完善和执行,保证公司正常运作及管理体系内部审核的整体策划、组织实施和协调工作。
17.完成公司领导交办的其它工作。

设计部职责
1. 根据各客户的设计意图或设计计划书,在指令规定时间内完成方案设计,制作任务及对设计方案的签认工作,设计方案应符合客户的造价和使用功能要求。
2. 在客户约定或公司规定的时间内高标准 >标准完成施工图的制作任务,确保施工图能够指导施工并及时完成图纸的确认工作,保证施工图的准确性、有效性并满足各种规范要求;
3. 负责解决施工现场的图纸设计问题,及时完成变更、增加工程的设计任务并满足施工进度需求。
4、在公司技术负责人的工作指令时间内进行工程丈量,逐步完成竣工图的制作;
5、根据客户意图或公司指令完成工程预算造价;
6、负责工程竣工图的编制和会签工作,
7、负责对工程材料(影响方案效果的主要材料)、设备选型的选用工作及材质的设计控制。
8、负责设计交底工作。
9.、与客户进行有效沟通,充分了解影响效果的主要建材的市场价格行情,控制工程造价。
10、对已经确认的图纸及时整理,交公司档案室存档。
11、及时完成部门阶段性的任务。
12、及时完成领导交办的其他任务并及时反馈。
工程部职责
1. 组织贯彻国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准,督促检查职能部门,负责质量、技术、规范标准的执行情况。负责组建项目经理部,确定项目领导班子成员。全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。制定和实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标。
2. 负责指导监督检查项目部的工程项目管理,对项目部的施工情况进行监督检查,发现问
题及时纠正。
3. 负责指导督促施工现场的变更洽商的签证及搜集工程索赔依据工作。
4. 负责项目部的技术支持工作,组织项目部的设计

 
 
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