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资料内容介绍:

第一章 酒店管理公司管理架构及岗位职责
第二章 公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度
第三章 高管人员聘用审批制度
第四章 外派高管人员离任程序规定
第五章 后备高管人选任职前挂职培训规定
第六章 公司总经理、酒店执总请假报告制度
第七章 成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度
第八章 财务检查制度
第九章 成员酒店财务超预算开支审核报批制度
第十章 经营情况分析报告制度
第十一章 年终工作报告和年度工作计划报告制度
第十二章 优秀服务案例汇编和报告制度
第十三章 重大突发事件及时报告制度
第十四章 安全生产管理制度
第十五章 成员酒店管理委员会制度
第十六章 管理公司成本费用控制的程序和制度
第十七章 管理公司集团采购控制的程序和制度






管理公司基本运行制度(一)


酒店管理公司管理架构

一、 管理公司组织结构






后备高管人选任职前挂职培训规定

为了满足管理公司及酒店的发展需要,加强公司各级管理队伍的建设,拟对公司及酒店高层管理人员任职前在成员酒店进行挂职培训工作的有关事宜,作如下规定:
一、原则
(一)坚持选拔聘任与挂职培训、考核相结合。
(二)坚持面试 >面试考察与现实能力、表现相结合。
(三)坚持拟聘任人员与拟派酒店领导班子成员整体结构、专业水平相结合。

二、人选
(一)通过公开向社会招聘,经考核合格后,拟聘任总监级或以上的下派人员。
(二)各所辖酒店推荐,被纳入酒店管理公司后备人选计划的候选人。
(三)管理公司总部招聘的经理级以上人员。

三、培训地点
指定在管理公司下属的成员酒店。

四、 形式及待遇
(一) 管理公司对拟聘任的高层管理人员在聘任上岗前,原则上须在成员酒店同等岗位上挂职培训3~6个月。
(二) 挂职培训期间享受同职务(岗位)的工资、劳保、福利保险等待遇。
(三) 挂职培训人员的各项费用支出经与成员酒店协商后,原则上由所挂职培训的酒店承担。
(四) 挂职培训人员在挂职培训期间应服从所在酒店执总的领导,同时所在酒店执总也应积极主动地安排好挂职培训人员的工作和生活。

五、 挂职培训的考核程序

(一) 管理公司负责对挂职培训的高层后备管理人员进行全面的考察、考核。
(二) 挂职培训结束前,管理公司会同所在酒店执总对挂职人员进行管理能力、专业水平、职业操守等全方面考核,并形成书面报告,呈报管理公司。

六、 培训期满工作安排
(一) 经管理公司全面考核合格,按相关程序正式聘任上岗。
(二) 经公司考核认为不符合拟聘任职务条件或客观情况发生重大变化,可同本人协商安排到其他岗位工作,或继续担任现任职务。如本人不同意,可发放三个月基本生活费,按辞职处理。
(三) 经管理公司考核,本人挂职培训期间严重违反国家法律、法令或公司、酒店的规章制度,将随时通知本人给予解除合同予以辞退的处理,并不做任何经济赔偿。
(四) 挂职培训期间双方的违约责任,将在劳动合同中明确。

七、 本规定由人力资源部负责解释


 
 
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