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《金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度(DOC 34页) 》 -
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资料内容介绍:

为适应企业发展要求,激励 >激励销售部员工的积极性,提高工作效率,鼓励员工提高所需要的技能和能力,吸引和留住公司需要的优秀员工,增强公司凝聚力和团队荣誉感,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于金顶金行销售部所有人员。
三、销售人员薪资构成
工资=基本工资+绩效工资+提成
四、转正与留用
五、晋升
六、晋级
绩效工资以月度为考核周期。
2、绩效工资
绩效工资将薪酬 >薪酬收入与个人业绩表现挂钩,体现了员工在考核期内的工作绩效。
(1)绩效工资的基准额
表4:绩效工资基准额

部门 岗位 绩效工资基准额(元)
销售部 经理 1500
销售助理 1200
制作主管 1500
物流 >物流 1000
客服、数码 800
生产部 经理 1500
生产助理 1200
机长 1200
副手 400
版房主管 900
版房工人 700
财务部 经理 1500
其他人员 1000
人事行政部 经理 1500
主管 1200
行政主管、仓管、库管员、文员 1000
厨师 800
保洁 600
质检部 经理 1500
经理助理 1000
其他人员 800
总经理助理 1200


注:其他岗位如无特殊说明按照此表计算。
(2)绩效工资计算公式
将员工月度综合考核得分换算为绩效系数,并获得相应的绩效工资。具体计算公式如下:

例如,某财务部员工绩效考核得分为80,当月她的绩效工资=800×80/100=640元。
3、奖金
奖金包括月度奖和年度奖两部分。
(1)月度奖金










2、奖金
销售部合版业务员奖金标准 >标准为:
奖金=奖金基数×奖金系数
1、奖金基数
奖金基数=名片销售额×1.5%+海报销售额×1%
2、奖金系数
奖金系数由销售目标的完成情况确定(见下表)

 
 
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