. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典光盘

人力资源经理宝典光盘
工厂品质管理宝典光盘
工作总结和计划光盘
经理人修练大全光盘
工厂生产管理宝典光盘
营销管理葵花宝典光盘
采购经理及供应商光盘
连锁、代理、渠道大全
财务经理管理葵花宝典
老板人力资源宝典光盘
中小企业管理大全光盘
员工培训培训视频光盘
策划大全宝典光盘
质量管理大全光盘2
商铺/店铺大全光盘
创业做老板大全光盘
管理培训大全光盘-1
合同大全管理光盘
管理表格大全光盘-2
管理制度大全光盘-2
生产管理大全系列2
外贸业务跟单大全光盘
内部控制风险管理光盘
模具设计及管理光盘
绩效考核目标管理光盘
员工管理大全光盘
供应链与企业物流管理
成本分析与管理盤(1)
成本分析与管理盤(2)
ISO质量认证大全光盘
供应商/委外管理光盘
模具经理大全光盘
现场班组长管理光盘
设备管理大全光盘
工程管理大全光盘
采购经理大全光盘
财务经理大全光盘
生产经理大全光盘
品质经理大全光盘
管理制度大全光盘
管理表格大全光盘
人力資源經理大全光盘
营销經理大全光盘
ERPP推行实施大全光盘

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3

扫瞄看更多资料包内容.

在此下载:

===>>>> 请首先登陆 或免费注册成为普通会员!

资料内容介绍:

（一）建筑（物资）材料的定义
物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。
生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。
生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。
生产资料包括：劳动对象和劳动资料。不再细说....
建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。
按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。
结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。
机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。
周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。
低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。
（二）建筑企业材料管理
建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。
材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。
生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。
（三）材料管理组织机构设置：
公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理；负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。
各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目的日常检查考核。
各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门，负责落实公司、分公司的各项材料管理制度；负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作，完善相关内页资料。、
材料管理人员和现场材料管理
（一）材料管理人员
1. 材料管理人员的概念
材料管理人员 是遵照国家物资管理方针、政策和标准 >标准，按照企业的材料管理制度和施工生产的需要，负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具管理员等。
2.材料管理人员应具备的资质和要求
1）要经过专业的培训并取得国家规定的材料员管理资质。
2）热爱企业，热爱材料管理工作，认真负责，不怕辛劳。
3）要有良好的思想道德素质，严格遵守企业的各项管理制度。
4）通过学习能够很快掌握材料管理的业务知识和技能。
5）通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。
3.材料管理人员的岗位职责
1）材料采购员岗位职责及工作要求
a.严格遵守国家物资政策和企业的规章制度，严格执行材料采购计划。
b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”的物资采购原则，努力降低采购成本。
c.及时办理材料入库手续，及时清理财务报账手续，及时认真登记材料采购成本台帐。
d.建立和完善合格供方档案，满足“三个标准管理体系”程序文件的要求。
e.熟悉和了解工程所需物资货源的供应情况，以及材料的规格、质量、价格和运输等有关事宜，确保物资供应，满足施工生产的需要。
f.熟悉物资的相关规范、编制，掌握物资招标相关知识。
2）材料保管员岗位职责及工作要求
a.严格验收材料入库的数量和质量，做好验收记录。
b.熟悉各种材料的性能和用途，按照不同类别、规格分别存放，做到帐、物、卡三相符。
c.保持库内整洁，材料存放符合“四号定位”、“五五摆放” 的要求，保管物资做到“十不”原则。
（“四号定位”即：库号、架号、层号、位号）
（“五五摆放”即：五十成行，整洁美观，便于清点）
（“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢）。
d.认真审查各种领料单据，保证发料及时、准确。
e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。
f.熟练掌握业务基本功，做到“二知、三会、四懂”。
（“二知”即：知所管物资数量、知存放地点；“三会”即:会换算、会识别常用标记符号、会使用消防器材；“四懂”即：懂名称、规格、性能用途、保管常识）
3）现场材料员岗位职责及工作要求
a.做好施工前材料进场的各项准备工作，严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整齐，方便使用。
b. 严格验收进场材料的数量和质量，做好验收记录。
c.做好现场材料的保管工作，检查监督材料的正确合理使用并及时清理回收剩余材料，杜绝材料损失浪费。
d.严格执行限额领料制度，按时盘点现场材料并及时结算。
e. 严格执行“三个标准”管理文件的要求，规范和完善现场材料管理所需的各项资料。
（二）现场材料管理
材料管理可分为：流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
材料流通过程的管理，一般叫做采购（供应）管理。
材料生产过程的管理，一般叫做施工现场材料消耗管理。
1.采购（供应）管理 它是从材料采购开始，经过运输、储备，供应到施工现场的全部工作内容。
材料采购管理应遵循的原则：
1）遵守政策法规原则。材料采购必须遵守国家和地方有关政策和法令，只能高兴企业采购操作程序，熟悉合同法和财务制度，熟悉税务和工商管理部门的规定，掌握当地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。

＊自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

＊某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.

＊下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

＊某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)