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《EPC 物资采购管理(DOC 20页) 》 -
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资料内容介绍:

EPC物资采购工作总体安排与资源配置
1、 物资采购总体安排
本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购,严格控制采购产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;依据采购计划并结合工程实际进度,通过招标谈判等方式,选择合格的供应商 >供应商,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同,优质高效的组织监造、催交货、物流 >物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作,保证满足工程进度的需要;保证提供的产品满足业主的要求;最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。
2、物资设备采购流程:



3、物资设备部分类物资采购周期表
物资分类 所需时间 采购员 备注
苗木 常绿乔木 10天
落叶乔木 10天
花灌木 7天
地被、草坪 5天
土建 石材 20天
电缆 20天
灯具 30天
注:采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间

4、 采购人员资源配备及计划
4.1、组织机构
联合体公司成立采购部,负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下:



 
 
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