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资料内容介绍:

为适应现代企业发展,提升工作现场管理水平,培养高素质员工队伍,树立企业良好形象。经公司研究决定: 2011年在公司内部推行以9S管理为主要内容的标准 >标准化管理活动。推行9S现场管理工作不仅可以完善公司生产现场管理制度、改善工作环境,而且可以提升工作标准,保证安全生产。实施9S管理,有助于促进员工素养的提高,建立和谐的企业发展环境,增强责任感,实现公司管理效能的持续增长。为有效推进9S管理工作,确保各项工作的有序进行,根据公司实际情况,特制定开展9S管理活动实施方案:
一、开展9S管理活动的指导思想和基本原则
指导思想:努力构建现代企业管理模式,提高公司的管理水平,创建规范、和谐、高效的发展环境。
基本原则:
(一)坚持理论联系实际;9S管理是许多知名企业经过实践检验,能够有效提高生产效率的管理办法,但每个企业有不同的发展环境,我们要结合工作实际,选择合适的管理标准,确定工作重点,扎实推进。
(二)坚持统一领导、有序推进;按照工作安排,公司将有计划开展推进9S管理工作,制定推进工作进度,各部门按照不同阶段推进要求,积极配合落实各项具体工作。
(三)坚持因地制宜、注重实效;公司各部门根据统一制定的9S管理活动标准和要求,结合本部门的管理特点制定适合本部门的具体标准和方法,从基础工作做起,做到有的放矢,确保效果。
二、9S管理基本内容和目标要求
(一)9S管理活动基本内容:
1、整理:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
2、整顿:要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐,明确地标识。
3、清扫:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
4、清洁:维持整理、整顿、清扫的结果,保持清洁明亮的工作环境。
5、安全:一切工作均以安全为前提,管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督;对不合安全规定的因素及时举报、消除、制止;加强作业人员安全意识教育;签订安全责任书。
6、节约:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素,内部挖潜,杜绝浪费
7、服务:培养服务意识,做好各项服务工作。

 
 
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