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《宗申宏立座垫制造公司新产品开发项目管理办法doc 20 》 -
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资料内容介绍:

1.0 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程,使新品项目按计划进行,特制定本管理办法。
2.0 范围
本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0 定义
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。
4.0 职责
4.1 公司领导
4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策;
4.1.2任命项目主管经理
4.1.3对项目计划进行评审;对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定;
4.1.4对项目的绩效进行考核
4.2 项目部
4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价;
4.2.2召集成立项目小组,召开项目阶段性评审会(主要指手工样件、工装样件、小批送样评审);
4.2.3适时更新项目进度表,确保新项目按照客户的要求顺利投产,有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商 >供应商质量工程师、采购工程师、物流 >物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会,督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;
4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通,最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅,项目部下达计划到物流计划部(5套以下手工样件下达计划到技术部)。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03,进行考核。
4.3 财务部
4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析,确定从财务角度出来该项目是否可行;
4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价,并对各种费用进行审核
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格
4.4 技术部
4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析,确定从技术角度出发该项目是否可行,能否满足客户要求;
4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计(数据、数据分析文件、DFMEABOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等)、零部件状态确定、试制,试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发(是否删除 待定)、成品货架的设计等。
4.4.3对研发费用进行评估预测。
4.4.4输出技术资料(如产品图、作业指导书等),负责与供应商签订技术开发协议。
4.4.5负责新品工艺的培训
4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。
4.4.7负责新品试装的跟线,包括内部生产跟线、客户装车跟线。(是否删除 待定)
4.4.8负责5套以下样件的试制。
4.4.9跟踪DV实验的进展情况,提出DV实验的需求。
4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。
4.4.11协助采购部采购新品样件物资。
4.5 采购部
4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门,负责新品零部件寻源、询价(供应商清单输出),传递所有给供应商的信息
4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议;
4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。
4.5.4协助SQE(供应商质量工程师)跟进供应商的问题。
4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。
4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。
4.6 物管部
4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范,组织准备公司内部物流容器。
4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。
4.6.3负责新品材料投料、发货(是否将“发货”职责划到售后部)。
4.6.4负责新品材料差缺的报缺。
4.6.5负责安排样件及小批量试装生产计划(计划课负责),
4.7 生产部
4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及技术部提供的技术资料(含工艺过程流程图和作业指导书)组织试生产和量产。
4.7.2对检验不合格新品进行返修。
4.7.3参与对工装、泡沫模具的验收。
4.7.4对新品上量作产能分析,并提出需求计划和实施
4.8 品保部
4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。
4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。根据客户对座椅试验的要求,确定试验样椅的需求数量,并进行实验样椅的送样(仅限于PV实验)。
4.8.3监控供应商的APQP开发流程,包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进,使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。
4.8.4负责组织客户要求的质量文件的准备和提交(如PPAP、检查成绩表等)。
4.8.5 负责新品来料及成品出库的检验,并按正常流程处理异常质量情况。
4.9设备部
负责配置(定点、进度跟踪、价格确定)满足新产品开发、试制及生产的生产设备(含生产线固定的储物盒等辅具)、检测设备、工装、模具、检具、盛具。
4.10人力资源部
4.10.1负责根据各部门提出的人员需求,配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。
4.10.2负责新品3C认证的申报及强检实验认证。
4.11售后部
4.11.1负责新品样椅的交付,新品在客户处的报检、挂账。
4.11.2负责成品盛具的归口管理。
5.0 工作程序
5.1 项目可行性分析
接到新的项目要求后,项目部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价,包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。并完成《新产品开发项目建议书》,提交公司领导决策。
5.2 领导决策
公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策,如计划开发则进入下一步流程,如不开发则该项目终止。
5.3 项目竞标
5.3.1项目经理与客户沟通交流,项目对接,必要时采购座椅样件。
5.3.2 技术部拟定技术方案、BOM表。
5.3.3采购部开展采购寻源、询价工作。
5.3.4财务部测算报价、测算完成后发项目经理投标。
5.4项目立项
5.4.1获得项目后,技术部协同项目部共同完成项目的总体开发计划。
5.4.2项目部组织相关部门召开项目启动会,会上讨论并修订开发计划,确定项目组成员名单,成立项目组,报公司分管领导签字实施。
5.4.3项目部拟定《新产品开发项目启动书》,会签完成后发项目组成员实施。
5.4.4项目组成员根据总计划在规定时间内编制出各自的分解计划,发送至项目主管或经理,并定期向项目主管或经理汇报项目的进度情况。
5.5 设计开发
参照设计开发管理文件《产品质 >品质量先期策划控制程序》Q/ZS-MSZDKF01。
5.6 供应商寻源
供应商选择,专用件定点流程见《采购控制程序》Q/ZS-MSZDPT01。
5.7样件试制
技术部根据客户功能需求,开展新产品开发的设计工作,设计完成后做出样件交品保部做性能测试试验。根据开发要求做出试制样件后冻结数据。
5.8手工样件评审
项目部召集各部门进行评审会议,由技术部门完成评审主导以及问题点汇总表;问题点整改措施由技术部门确定,项目部负责完成情况追踪。
5.9 DV试验
技术部编制PV实验计划,由部门领导、产品工程师、项目专员、公司领导审批,并按照计划完成各种实验对样件进行试验,如实记录试验数据,并按客户要求编写实验报告。
5.10 新品模具、工装、检具、盛具设计开发(我司的)
5.10.1技术部产品设计数据在通过客户确认冻结后,由项目组评审分析是否需要新增或变更模具、工装、检具(划品保部)、盛具等。
5.10.2确定有需求并落实数量后,由设备部根据技术部提供的产品数据或技术要求,自制工装、检具、盛具等,不能自制的,由设备部委外加工制作,跟踪其进度,提供进度图片,并将进度情况通报项目组。具体开发流程详见《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB02。
5.11 供应商模具、工装夹具等开发
5.11.1技术部在数据冻结后,提供座椅相关设计数据、技术要求给采购部;
5.11.2技术部按照该项目供方清单与供应商签订开发合同;
5.11.3采购部发布数据至供方,通知供应商开发工装模具、夹具,与供

 
 
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