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资料内容介绍:

第一条 目的
为了确保精益生产管理年度计划的有效贯彻及目标的达成,监督考核各生产经营单位精益生产管理工作的推进情况,特制定本办法。
第二条 范围
适用于质量精益管理部对各生产经营单位的考评(合肥分公司参照执行)。
第三条 管理职责
基本要求,按分级管理原则执行;
1、股份公司各部按业务归口于质量精益管理部的精益管理办公室;
2、各生产经营单位按业务归口与下设的精益管理督导 小组或督导办公室;
第四条 考核管理要求
一、考核总项及得分权重
序号 考评项目 权重分 总分
1 年度计划分解方案的实施及目标完成情况 60分 100分
2 二级组织的运行情况 30分
3 各类管理制度、文件的制定和执行情况 10分
二、考核周期
以月度评分为基础,考核周期分为季度考核、年度总评。
月度评分:是围绕上述考核总项具体的执行情况,形成月度检查得分。
季度考核:是以月度得分形成的季度算术平均分为基准,对各单位进行季度考核,并纳入质量精益管理部对各经营单位的年度总评项目。
年度总评:依据各季度考核得分和各经营单位提交的精益生产管理年度总结自评得分形成的算术平均分为基准,对各经营单位进行精益生产管理年度总评。
三、考核对象及分配
1、季度、年度总评考核:以各经营单位为对象;
2、考核分配原则:各经营单位第一负责人占考核比例的20%,各分管领导占考核比例的40%,各级执行层占考核比例的40%。
四、考核执行
1、由质量精益管理部下级单位精益管理办公室(以下简称精益办)组织执行。具体各周期检查评分成员说明如下:
周期 检查评分成员 备注
月度评分 由精益办组织实施 各周期的评分将形成正式文件进行下发
季度 由精益办组织安全环境管理科、设备动力科、质管科以及各二级单位的相关成员参与实施;
年度 由精益办组织,公司主管生产的副总裁带队以及各二级单位的主要负责人参与实施;
2、季度考核及年度总评,经质量精益管理部审核,报公司总裁批准后执行,同时提交企业管理总部备案。
五、具体考评项目说明
1、依据精益管理办公室制定的年度工作计划,要求各经营单位制定各自的年度分解计划、目标并贯彻实施,精益管理办公室将按各考核总项和周期对各经营单位进行评价打分。
2、各考核项目的考核评分周期均以月度为单位,以月度评价得分汇总形成季度算术平均分作为考核基准分,从而对各经营单位实施季度、年度考核。
3、为了便于考核实施,对各考核总项均设置了一定的目标分值,各考核总项的算术平均分乘以权重为最终得分。具体考核标准 >标准、要求及分值见附表。
(一)年度计划分解方案的实施及目标完成情况(权重60分):
1、年度计划分解方案指:6S管理、培训管理、TPM管理、改善管理、QC活动管理、提案管理。
2、考核分类:按分解方案分为上述六个工作项;每个工作项目标分值100分,六项共计600分。
(二)二级组织运行情况(权重30分)
1、二级组织主要是指:各经营单位的精益管理领导小组(督导小组)和下设的管理办公室。
2、考核分类:分为日常运行管理方面,权重20分,精益生产管理年度计划贯彻方面

 
 
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