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资料内容介绍:

一、考核目的
生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1. 了解员工对组织的贡献。
2. 为员工的薪酬 >薪酬决策提供依据。
3. 提高员工对企业管理制度的满意度。
4. 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质工作效率
5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的计件(时)员工。
2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2.生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准 >标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表
编号: 日期: 年 月 日
姓名 部门 岗位 生产车间员工
考核时间 考核周期
考核项目 考核内容 得分标准 得分
优 良 中 差
生产任务完成情况(20%) 计划 >生产计划完成率(A) 8分 7分 5分 2分
生产定额完成率(B) 8分 6分 4分 2分
服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分
岗位作业指导要求(15%) 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分
质量指标(15%) 产品交验合格率(C) 5分 4分 3分 2分
投入产出率(D) 5分 4分 3分 2分
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录) 5分 3分 2分 1分

 
 
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