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《培训体系建设-基于胜任能力培训体系规划书 doc 22 》 -
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资料内容介绍:

基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景
1. 必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力,除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训 。而实现全面和系统持续的人员培训,需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支持,这也是员工职业生涯 >职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中,整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。 公司在不同层面,不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工, 都可以依据该体系,结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2. 意义
实现组织战略目标;创建员工成长环境;实现组织人才战略;提升组织竞争能力
3、其它根据需求方的项目需求书编写的背景(暂无 )

二、原则与收益
煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施,能够确保培训效果,组织在建设培训体系时,煜仟遵循以下六项原则:

项目收益:
1、 按照需求书的目标包装而成的收益(暂无)
2、 共性收益,基本每个培训体系的建设都可以有的收益如下:

三、项目实施
培训体系建设一般有基于岗位、基于胜任力、基于职业生涯等多种建设方法,煜仟针对本项目的需求,将采用基于胜任能力的培训体系建设。胜任素质模型详细规定了岗位所需的知识、职业素养、技能/能力等各项任职资格,通过这些层次的指引,可以正确引导员工达到组织所需要的工作目标。

3.1实施流程










3.2岗位分析
岗位分析时组织实施管理的前提,健全的岗位体系能够帮助员工明确角色定位,明晰发展目标,实现职业发展,总之,岗位分析是落 实组织职责,实现组织目标,奠定人力资源管理体系,进行人员培训、绩效评估薪酬 >薪酬管理等等的一种有效方法。

 
 
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