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资料内容介绍:

第一项修炼:对症下药—培训需求调查
如何做好需求调查?如何真正的掌握学员需求,如何掌握学员真正的需求,如何运用各种工具调查需求?
现象呈现:常见的五种需求调查的失误
传道:需求调查的原理
一、 关于需求调查的两个管理学原理
二、 导致需求调查存在问题的原因
三、 需求调查的四个作用
授业:需求调查的类型和流程和方法
一、 需求调查的三种类型
二、 需求调查的六步流程
三、 需求调查的三种方式方
四、 需求调查的六种方法
解惑:关于需求调查的疑问及相关的工具
一、 解答学员疑问
二、 学员演示及点评
三、 操作工具
第二项修炼:课程开发
如何开发课程?如何设计结构?如何充实内容?如何拥有自己的核心课程体系? 什么是PRM课程开发模型?如何运用模型开发课程?
现象呈现:分析学员在课程开发中存在的问题
传道:课程开发的原理
一、 课程开发的管理学原理
二、 课程开发的三个作用
三、 课程开发的常见模型
授业:一、课程开发的方法和流程---PRM开发流程
PRM的开发流程:
第一步:P现象呈现(Phenomenon)
第二步:R原因分析(Reason):
第三步:措施M (Measures)设计的课程内容
二、设计课程的结构模式
1、结构模式的含义和作用
2、七种结构模式的操作技巧
3、选择结构模式的三个依据
三、设计课题名称
1、常见的课题名称的三种错误
2、课题名称的模式“主题+对象
3、课题命名的方法
解惑:关于课程开发的疑问解答及工具点评
一、 课程开发中常见的三个问题解答
二、 课程开发的工具使用
三、 学员演练及点评

第三项修炼:案例(论据)组织---让课程血肉丰满的关键要素
让案例说话!案例是课程内容最重要的部分,如何选择案例?如何组织案例?如何阐述案例?如何让案例帮助论证?
现象呈现:关于“案例设置”的常见的六种错误
传道:关于案例设置的原理
一、 案例设置的三个管理学原理
二、 案例的三个作用
授业:设置案例的方法和技巧
一、 案例呈现的三种模式
二、 案例选择的四个原则
三、 选择案例的两个注意事项
四、 设置案例的三个方法
1、 引用案例的注意事项和方法
2、 改变案例的五个方法
3、 自编案例的具体方法和技巧
解惑:案例的疑惑、工具及点评
一、 案例设置的三个疑问
二、 关于案例的三个工具
三、 学员演练及点评

第四项:《PPT制作原则和技巧----PPT的精彩展示》
PPT是演讲培训的必备手段和工具。如何制作课件?怎么样充分利用PPT?如何让PPT帮助演讲者更好的表达?如何防止PPT的负面作用?如何利用PPT提升培训效果?
现象呈现:PPT综合症的11种表现
传道:PPT制作原理及作用
1、 PPT制作的三个原理
2、 PPT的三个作用
授业:制作PPT的方法和技巧
一、 PPT制作的三个流程
二、 PPT制作的整体要求
三、 PPT制作的思路
1、 逻辑化的PPT设计
2、 视觉化PPT的五个方法

 
 
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