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资料内容介绍:

系和技术创新体制;拥有较好的表面处理工程、精密加工等行业关键技术,以及新启动的新材料技术,是公司新产品开发的重要技术依托。公司先后投入近亿元对企业进行技术改造,产品由单一系列发展到五大类型、45个系列,其中有500多种产品填补了国内空白并替代进口,产品使用寿命周期接近国际一流水平,体现了较高的技术创新水平。
6)领导班子优势——公司领导班子使命感强,战略视野宽,创新意识浓厚。在关键时期成功实施了普通滚动轴承转向关节轴承的产品结构调整、国内市场转向国际市场的战略转移,使公司走上稳健的发展道路。上市的重大决策,是公司领导班子在公司朝“做优、做强、做大”发展战略目标迈出的重要一步。班子成员团结一致,勤奋刻苦,深受企业员工的拥护,是某的凝聚力之核心、活力之源泉。
7)管理优势——公司在近二十年的生产、经营和管理实践中,不断进行管理创新,形成了以效率和效益双提高为中心,以系统思维、创造思维和辩证思维为基础的双效型战略管理模式。
8)效益优势——多年来主要经济指标连续名列全国轴承行业前茅,现已成为国家大型二档企业、中国500家最大机械工业企业、机械工业部重点企业、福建省100家重点企业之一。

2.劣势分析
1)产品组合劣势——产品线过于集中在关节轴承单一产品经营。
2)企业规模劣势——由于关节轴承产品只占轴承总市场相当小的份额,市场拓展的空间有限。某与国内大型轴承企业相比,经营规模有较大差距,与国际公司相比则相差更远。
3)企业体制还不能完全适合更高程度的国际化要求。——某企业是我国尚处计划经济时期诞生的企业。虽然经过长期的坚持企业制度的改革,并取得了明显的效果,但建成国际一流企业的目标要求还存在较大差距。

3.机会分析
1)国内机械及相关行业继续发展——入世推动我国经济继续上升,将促进国内经济的持续发展,工程机械、农业机械、汽车等主机配套行业市场需求转旺,增大关节轴承等产品的市场需求量。
2)产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化——国内市场轴承需求结构出现调整机会。工业化进程加速,“十五”已确定以产业结构调整为主线带动经济发展。产业结构升级必然增加对高精度、高附加值、新结构和满足特殊要求的轴承及专用轴承的需求。同时,高质量的进口替代品将会赢得更多的市场份额。
3)外企来华投资寻找合作伙伴增多,全球性的国际合作可能性增大——入世使我国真正参与全球经济一体化进程会有更多的国外企业到国内投资设厂,它们对轴承等配件质量要求很高,这将给公司提供与它们进行配件本土化的机会。西方主要国家的经济衰退将迫使部分产业进行战略性转移,一个重要方向就是将生产转向劳动力成本、材料成本等生产费用较低的、尤其是政治稳定的国家和地区,我国是首选对象。跨国公司将挑选国内有实力企业为合作伙伴。这样的合作还为我国企业提供更好地进入国际市场的机会。从某种意义上说,国际合作也是我国企业参与国际竞争的一种战略资源。
4)关节轴承为代表的特种轴承无法成为SKF等企业的主流产品。——SKF等全球性轴承企业虽然也将各种特种轴承产品列入其产品组合中,但这些产品市场的有限性制约了它们,使这些国际轴承巨人也不可能将特种轴承作为当着它们的主流产品,这就有可能为某公司留下一个潜在的发展空间。

4.威胁分析
1)国内市场无序竞争——国内市场及出口市场秩序混乱,竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售;有的经销商甚至利用某品牌已树立起来的良好市场信誉,造假售假,直接损害某利益,并构成对某品牌形象企业形象的重大侵害。
2)竞争企业技术创新——公司目前虽然在关节轴承设计水平、开发技术、制造工艺等方面处于全国领先水平,但由于关节轴承利润 >利润率相对较高,其他轴承厂家正加大对关节轴承技术的研究开发力度。如果某新技术开发滞后,将可能失去现有技术领先优势地位。
3)国际公司加快进入国内市场——入世后,随着国内市场开放度的提高,进口关税逐步降低,国外轴承将不可避免地涌入国内市场,加之跨国轴承公司可能来我国投资办厂,就地销售,其产品成本与国产产品成本差距缩小,将使国内轴承行业竞争更加激烈,企业竞争压力加大。
4)外销市场渠道可能存在冲突——公司产品60%出口

 
 
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