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资料内容介绍:

优优祝福积分制管理规定

一 基础积分
普通员工每月基础分为该月工作日 * 10分,经理级别每月基础分为该月工作日 * 15分,该分值在月初计入个人账户内;
启动积分将根据入职时间进行计算,具体计算方式为转正后到积分制启动前的累计工作日*10进行计算(此处不再区分岗位级别以便于计算),该部分积分只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。

二 经理奖扣分
初期,部门经理每月有120分的扣分任务,按月汇总,部门经理必须准时完成当月的扣分任务,若未及时完成,剩多少分没有完成就扣多少分 ;
同时,部门经理每月有120分的奖分任务,按月汇总,部门经理必须准时完成当月的奖分任务,若未及时完成,剩多少分没有完成就扣多少分。

三 出勤奖扣分
月度全勤奖励B分30分;
普通员工迟到或30分钟以内的每次扣B分5分;
经理级别迟到30分钟以内的每次扣B分10分;
当月迟到一次超过30分钟或累计迟到三次的按旷工半天处理,并扣B分100分;
早退者,发现一次扣B分50分;
当月累计早退三次的扣B分1000分;
当月累计旷工三次的扣B分1000分;
出勤奖扣分由人事行政部执行,目前由李志敏负责落实具体的实施,该规定与公司的考勤制度并行执行。

四 卫生奖扣分
为保持清洁卫生,环境优雅,为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,对内对外树立公司的良好形象,特制定本奖扣分方法。
日常地面卫生
公共卫生清理实行当日值日人员负责制,详见每月值日表 。人事行政部负责每日卫生的督察、检查、处罚、考评;
当天值日人员应提前20分钟到公司进行清洁工作,为上班做好准备。未提前20分钟到公司或值日卫生不合格人员,扣B分20分,主动打扫卫生者(非当天值日人员)奖励B 分5分。
个人工位卫生
公司员工个人的办公桌、椅、电脑、电话机、打印机、文件筐等由使用者本人负责卫生和清洁工作,保持工位和桌面干净,否则扣B分20分;
下班临走之前,一定要把电脑、显示器、加湿器的电源全部关闭、工牌摆正放在显示器正面 ,否则扣B分20分。
卫生奖扣分由人事行政部执行,目前由李志敏负责落实具体的实施,若人事行政部未及时进行督导与检查,则由其上级领导(具有奖扣分权利)对其进行扣分处罚,每次扣除B分10分。

五 日常会议奖扣分
晨会
晨会主动分享者奖励B分10分,由晨会主持者向该分享者主管申请奖分;
晨会迟到者,每次扣B分5分并表演节目;
该部分的奖扣分由当天晨会主持人负责落实具体的实施工作,若当天主持人未能及时做好奖扣分的落实工作,则由主持人的上级领导(具有奖扣分权利)对其进行扣分处罚,每次扣B分20分;
周一经理、部门和项目会等
经理会议迟到者(未提前请假),每次扣B分20分,不参与者(未提前请假)扣B分50分;
公司、部门、项目等其它会议也参照该标准 >标准严格执行;
晨会之外的会议由出席会议的最高级别的管理者(具有奖扣分权利)进行相应的奖扣分。

六 微创新奖分
公司注重员工的建议和提供的各类信息,鼓励员工微创新,通过积分激励 >激励让员工养成收集信息和观察公司运行、发现问题的习惯,同时对员工的建议要积极采纳,对提供的信息要及时应用。
具体如下:
员工以书面形式提交微创新想法给部门经理,凡提出者即可由部门经理对其进行奖分,每条建议奖励B分5分;
如果能够提供出合理解决方案并在部门内顺利执行的,部门经理可追加奖励B分20分;
如果能够提供出合理解决方案并在公司内顺利执行的,部门经理可额外奖励B分50分;
每个部门每月有3个微创新名额,该名额由部门经理在月底随工作总结 >工作总结上报公司并可申请公司月度微创新奖的评审。

七 全员招聘奖分
优秀公司的招聘渠道是多元和立体的,一般包括“网络招聘、招聘会招聘、朋友和同事推荐、校园招聘”四种方式,其中在网络招聘和朋友推荐的效果最为显著。
2014年第一季度,为了加快并精准的引入更为优秀人才进入我们公司,现在颁布本制度,动员每位同学都行动起来,搜索身边优秀人才,推荐到公司发展,为公司的发展尽一份自己的力量。
推荐工作奖励办法如下:

 
 
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