基层主管管理能力强化提升培训
内容提要
指一个流程中存在瓶颈.
不均衡发生在：
工序中
零部件流转中
设备使用中
员工工作中
信息传递中
因为忙所以无法改善吗?
1.有空,改善不一定能做得好；
2.愈是忙碌的单位,需做改善的愈多；
3.改善是提高效率,减轻忙碌的有效途径。
自主的改善与被逼的行为？
1.自己不想做,就不是改善；
2.在无必要改善的地方,不要勉强的硬要去做改善；
3.最好的改善促进对策是要造成有改善必要的现状；
提案改善判断的参考标准 >标准
1.采用了新的方法与手段对原有的工作方式﹑方法作有效变更或突破并将管理水平(系统) ﹑工程能力(技术)往上提升。
2.已实施并验证合格且有效。
工作失误不列入提案改善
1.属设计人员在考虑模具结构时不合理, 设计﹑组立人员提出修改的不列入提案改善.
2.设计人员对加工设备了解不够,设计之工件无法加工,加工等人员提出修改的.
3.因制程排配不合理,企划﹑生管﹑程序﹑加工等人员提出修改制程的不列入提案改善.
改错≠改善 找到避免错误产生的方法=改善
提案改善流程
谢谢！
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