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资料内容介绍:


目前,公司已经将人力资源管理上升到公司战略层面予以考虑。为配合公司的决策,对公司的人力资源现状进行数据分析和整理,现将公司20XX年下半年的人力资源情况分析报告提供如下,供公司领导决策参考。

一、人力资源的现状分析
一)、员工招聘离职分析
1、20XX年8月9日公司员工总人数79人,其中非生产人员50人,生产人员29人。
员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=50÷29×100%=172.4%
(员工比率是人力资源分析中一个非常重要的数据,它检测员工结构状况,反映的是非生产性人员占生产性人员的比例。这个比率越小,说明直接产生生产效益的人员越多,同时亦说明管理成本下降。)
降低这个比率有以下几种方式:
① 非生产人员不变,增加生产人员:这说明业务在增加,公司在发展;
② 生产人员不变动,减少非生产人员:这说明非生产人员的能力在提高;另一方面,
也可能说明公司业务在萎缩;
③ 减少非生产人员,增加生产人员:这说明公司一方面管理能力在增强,管理水平
在提高,同时也说明公司的业务在增长。

2、xx年xx月底员工总人数:xx人,其中非生产人员xxx人,生产人员xx人。
员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=xxx÷xxx×100%=xxx%

3、 20XX年7月-12月底招聘总人数:61人;
招聘率=招聘人数÷员工总数×100%=61÷138×100%=44.2%;
20XX年7月-12月底离职总人数:xx人;其中生产一线人员xx人,专业技术人员xx人(其中已经离职的销售人员xx名、技术人员xx名,正在办理离职手续的技术人员xx名。),管理类人员 xx人。各部门的离职率分别为: %、 % 和 %。生产人员和管理人员的这个离职比例属于正常情况,公司可以接受;从某种层面上说,这种状况还有利于公司的发展,可以为公司注入新鲜“血液”;但专业技术人员的这个离职率有点偏高,将会产生一系列不利影响,最终影响公司的发展壮大;这个问题必须引起决策层的高度关注。
离职率=离职人数÷员工总数×100%=xx÷xx×xx%= %;
招聘离职比=招聘率÷离职率=xxx%÷xxx%=xxx

4、员工增加率=(xxx年xx月公司员工总人数-xx年平均员工总人数)÷xx年平均
员工总人数×100%=(xx-xx)÷xx×100=xx%。
人员净增长率 = (入职xx-离职xx)/年初数xx×100% = xx%
人员流动率 =当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%=xx÷(xx+xx)÷2
×100%=10.9%

综上所述:
① xx年xx月份员工比率比xx年员工比率下降了xx个百分点,充分说明公司的管理成本控制较好,成本管理意识有所提高;
② 从xx年xx月招聘离职比率(1.27)来看,离职的员工对公司的生产制造影响不大;
③ 从离职率看,员工的稳定性不是很高,08年前3个月的离职率达到11.1%,说明公司在员工稳定方面还有很多工作要做;
④ 员工增加率达到3.5%,说明了公司在发展壮大但速度比较慢,属于稳定型企业,公司处于成长期,公司各方面的管理工作有待大力加强。(按照发展规律,公司的发展阶段分为:发展期、成长期、成熟期、衰退期。)

二)、员工结构分析
1、 员工数量分析
截止xx月底,公司员工总人数达到xxx人。
① 非生产人员xx人,含后勤服务(不含保安)、仓库管理、质检、供应、生产管理、工艺、计划、财务、售后服务、法务、行政管理等部门人员;
② 管理干部xx人,主要包括厂级领导、中层管理干部及车间主任;
③ 销售人员:xx人;
设计人员:xx人;
⑤ 一线生产工人xx人。

2、年龄结构分析

年龄段 18~21 21~31 31~41 41~51 51岁以上
人 数 xx xx xx xx xx

从上面数据统计我们可以看到:21~31这一年龄阶层的人数占公司总人数的31.4% ,31~41这一年龄层的员工占总人数的39.3%,年龄41~51的占总人数的20%,而21岁以下和51岁以上总共只占9.3%。
31~41这一年龄层和41~51这一年龄层占公司总人数的59.3%,这说明我公司是年龄结构比较年轻的公司,稳定而充满活力。一般而言,31~50岁之间的人思想成熟、思维理性,所以比较稳定;同时,处于这一年龄段的人工作和人生经历比较丰富,稳定这部分人有助于公司的发展壮大;根据马斯洛需求层次理论,这部分人处于较高层次,社交、尊重和自我实现需要的各种需求比较强烈;所以公司着重要做的工作就是为他们提供良好的工作和生活环境,给他们足够的尊重、理解和支持。
21~31这一年龄阶段的人占公司总人数的31.4%;这一年龄阶段的人一般比较有活力,精力充沛、思维活跃,敢于不断的创新和尝试新鲜的事物,同时他们的学习和接受能力强;但这部分人不易稳定,还处于人生的摸索阶段,容易受外部环境的诱惑,处于马斯洛需求层次理论中的生理和安全需求阶段;因此公司需要用有竞争力的薪酬 >薪酬体系、良好的晋升机制等措施来吸引和留住他们,给予宽松的工作环境让他们发挥其创造性,建立良好的培训机制让他们学习到各方面的知识,让他们感觉到公司对其能力和素质的重视。
3、员工素质分析
主要以学历为指标,小学(包括初小、高小和文盲),高中(包括职高、中专

 
 
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