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资料内容介绍:

《HRBP 及三支柱应用》人力资源资料包 [140套 8G]
---三支柱在中小民营企业中的运用, 运作实践, PPT课件
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP就是人力资源服务经理 。
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
✔ 内容介绍: https://mp.weixin.qq.com/s/QoaERNGj1ZbR6AW5-t08Jw

HRBP : Human Resoure Business Partner (人力资源业务合作伙伴)
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。


└─《HRBP 及三支柱应用》人力资源资料包 [160套 75M]
│
├─01. 三支柱搭建HRBP -PPT
│ 01 HRBP知识地图 -34P.pdf
│ 01 【课件】HRBP课程分享(35页PPT).pptx
│ 01 人力资源(华为HRBP与阿里政委体系 34P).ppt
│ 01 华为三支柱运作之HRBP实践分享（共60页）.ppt
│ 01 某通讯企业HRBP实践 34P.pptx
│ 01人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP) 88P.ppt
│ 8、腾讯三支柱与HRBP特色.pdf
│ HRBP-角色-选拨-赋能.ppt
│ HRBP之我见-27P.ppt
│ HRBP人力资源管理框架.pptx
│ HRBP人才培养计划.pdf
│ HRBP任职资格学习资料-员工关系.pptx
│ HRBP入门-到底是怎样的HRBP 18P.pptx
│ HRBP分享.ppt
│ HRBP如何与业务共舞.ppt
│ HRBP如何与业务部门进行沟通 14P.pptx
│ HRBP如何成为真正业务伙伴.pptx
│ HRBP解读 34P.ppt
│ HRBP解读-人力资源如何与业务共舞.ppt
│ HRBP解读.ppt
│ HRBP讲义.pptx
│ HR如何成为真正的业务合作伙伴.ppt
│ HR如何有效支持业务伙伴 40P.ppt
│ 《如何成为优秀的HRBP之基础认知》.pdf
│ 业务合作伙伴.ppt
│ 华为公司HRBP运作实践(全集).pptx
│ 变革赢得出路——HRBP方可体现价值-2.0 37P.pptx
│ 如何做HRBP分享0714.ppt
│ 如何做好HRBP-人力资源业务伙伴（HRBP）赋能 55P.pptx
│ 某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细.xls
│ 美世-HR如何成为一个战略业务伙伴.ppt
│
├─02.《三支柱在中小民营企业中的运用》PPT课件
│ 01 三支柱模型前生今世的演变.pdf
│ 02 名企实施三支柱的情况介绍.pdf
│ 03 HR三支柱和传统HR区别.pdf
│ 04 HRCOE如何落地转型（上）.pdf
│ 05 HRCOE如何落地转型（下）.pdf
│ 06 HRBP如何落地转型（上）.pdf
│ 07 HRBP如何落地转型（下）.pdf
│ 08 HRSSC如何落地转型（上）.pdf
│ 09 HRSSC如何落地转型（下）.pdf
│ 10 三支柱推行案例解析.pdf
│
├─03. 《三支柱在中小民营企业中的运用》视频课件
│ 01.HR三支柱前世今生的演变.mp4
│ 02.盘点阿里、腾讯、华为的三支柱模型.mp4
│ 03.传统HR如何突破自我，成功转型.mp4
│ 04.传统HR如何升级为HRCOE.mp4
│ 05.HRCOE如何转型落地.mp4
│ 06.传统HR到HRBP，需要哪些能力.mp4
│ 07.HRBP必备工具及转型技巧.mp4
│ 08.如何理解HRSSC的能力素质要求.MP4
│ 09.利用数据统计，做好HRSSC.mp4
│ 10.中小企业推行三支柱实战案例全面解析.mp4
│
├─04. 三支柱搭建HRBP-- DOC
│ 0. HRBP绩效工作手册V0.4 --16P.doc
│ 0.HRBP工作学习手册V2.0 --44P.docx
│ 168—HRBP转型与全面技能提升训练-张剑.doc
│ 2017年营销体系HRBP工作规划.doc
│ 28 腾讯三支柱与HRBP特色.pdf
│ 7、腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？.docx
│ HRBP---岗位说明书.docx
│ HRBP-人力资源业务合作伙伴.docx
│ HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作.doc
│ HRBP-如何与业务共舞.pdf
│ HRBP-岗位说明书.docx
│ HRBP.docx
│ HRBP与HR的核心区别.docx
│ HRBP与HR的核心区别.pdf
│ HRBP与业务部门沟通.docx
│ HRBP向上管理三原则.docx
│ HRBP团队管理.pdf
│ HRBP在我国企业中处于起步阶段.docx
│ HRBP在阿里巴巴的应用与实践.docx
│ HRBP如何与业务部门进行沟通.pdf
│ HRBP如何做人才地图.docx
│ HRBP如何发展.doc
│ HRBP如何建立人才mapping.docx
│ HRBP如何招到高素质的人才.docx
│ HRBP如何提升在企业中的影响力.pdf
│ HRBP实战.pdf
│ HRBP工作开展思路.pdf
│ HRBP成功案例TCL.docx
│ HRBP是思维-不是岗位.doc
│ HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞.pdf
│ HRBP最新工作职责.doc
│ HRBP未来人力资源-的发展方向【强烈推荐】.docx
│ HRBP的九大核心职责.pdf
│ HRBP的四种角色.doc
│ HRBP的角色定位解析.docx
│ HRBP竞聘报告.doc
│ HRBP经理岗位说明书.docx
│ HRBP职责概要.docx
│ HRBP视角下人力资源组织结构的改进.pdf
│ HRBP访谈问题清单.doc
│ HRBP转型可从建立HRMS入手.doc
│ HR三大支柱模型介绍.doc
│ HR职能划分三支柱模型HRBP-3D.docx
│ What-is-HR-business-partnering-人力资源业务合作伙伴.doc
│ 《HRBP运营模式管理办法》(试行).doc
│ 一个HRBP都需要什么“鬼”能力.docx
│ 一篇文章读懂人力资源三支柱体系(COE.docx
│ 业务合作伙伴-HR新角色.docx
│ 业务合作伙伴-HR新角色.pdf
│ 人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP.doc
│ 人力资源业务合作伙伴-HRBP-HR新角色.pdf
│ 人力资源业务合作伙伴新模式.doc
│ 人力资源业务合作伙伴的四种典型模式.doc
│ 人力资源业务合作伙伴的素质需求分析.doc
│ 人力资源管理--HR新定义对HRBP的素质要求.pdf
│ 人力资源部门成为业务增值伙伴探讨.doc
│ 从传统HR到HRBP转型的3D模型解读.doc
│ 以华为为例告诉你HRBP-到底是什么.docx
│ 优秀的HRBP很难从传统HR中出现.docx
│ 关于HRBP.doc
│ 关于尤里奇的HRBP模式.docx
│ 关于设置HRBP(人力资源业务合作伙伴)岗位的通知.docx
│ 华为HRBP的工作理念与实践-华为hrbp刘冰分享.docx
│ 华为业务领导给HRBP的一封信(附：华为的HRBP模型).docx
│ 华为优秀实践：HRBP工作方法与实践.doc
│ 华为优秀实践：HRBP的工作理念与实践.docx
│ 华为高管给HRBP的一封信.pdf
│ 向华为学习HRBP工作方法与实践.docx
│ 基于HR工作价值链的HRBP角色和价值.pdf
│ 基于互联网招聘的HRBP岗位职责和胜任力研究-何筠-王萌.pdf
│ 总裁告诉你HR如何才能成为企业的战略合作伙伴？.doc
│ 战略性合作伙伴-人力资源管理-管理咨询 >咨询.doc
│ 杨少杰：HRBP是如何沦落为鸡肋的？.pdf
│ 理想的HRBP应该具备的胜任力.doc
│ 职位说明书-阿里巴巴-HRBP.docx
│ 联想集团刘军谈HRBP.docx
│ 腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？（共7页）.docx
│ 营业部HRBP运作流程.docx
│ 解密HRBP发展与体系构建.pdf
│ 解密HRBP的组织架构.docx
│ 论HRBP是如何养成的.docx
│ 课程大纲：《人力资源业务合作伙伴(HRBP)的自我修炼》(梅博-).doc
│
└─05. HRBP工具箱
HRBP工具箱--BLM模型.pdf
HRBP工具箱--六个盒子.pdf
HRBP工具箱--晒KPI.pdf
HRBP工具箱--狩猎模型.pdf
HRBP工具箱--管理三板斧.pdf
HR三支柱实践案例.pdf
三板斧白皮书1.0.pdf

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＊某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)