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资料内容介绍:

CI规范管理制度一、规范管理制度
(一)总则
第一条 为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。
第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施
(二)规范管理组织与职能
第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成:
主任 由总经理兼任
委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条 公司CI规范管理委员会职能如下:
1.有关CI规范管理文件的制作。
2.有关CI规范管理标准 >标准的制定。
3.有关CI规范管理活动的组织与实施。
4.有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下:
1.根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析,研究与定位
2.开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3.对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议。
4.在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。
(三)CI规范管理内容与要求
第一条 公司哲学(略)
第二条 公司价值观(略)
第三条 公司精神(略)
第四条 公司目标(略)
第五条 员工行为规范(略)
第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)
第七条 公司各种标志规范(略)
第八条 公司各类印刷品规范(略)
第九条 公司各种用具工具标记规范(略)
第十条 公司各种文件制作规范(略)
第十一条 公司广告规定(略)
第十二条 公司参展设计规范(略)


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